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怎样激励员工、留住人才
怎样激励员工、留住人才

怎样激励员工、留住人才PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:(台)张越宏编著
  • 出 版 社:北京:科学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7030161270
  • 页数:214 页
图书介绍:本书从“公司的员工什么时候最有干劲”这个问题入手,分成90个问题进行讲解。每个问题都是从员工的角度来设计,从公司主管的角度谈想法和解决办法。本书并不注重理论上的探讨,而是将一些在员工中经常发生的、非常平凡的各种现象列举出来,探讨一种最佳的解决方案。是一部员工和管理者各得其作、各展其才的书,如果每个企业员工与管理者都能做到入书中所说的,做到换位思考,相信各种问题必定会迎刃而解。
《怎样激励员工、留住人才》目录

目录 1

第1章 员工什么时候最有干劲 1

1 思想与行为被认同 3

2 畅所欲言 5

3 能够照自我意志工作 8

4 权责范围增大 10

5 意见被尊重 13

6 提案被接受 16

7 主管对下属有期望 19

8 认真指导后辈 22

9 工作绩效人尽皆知 24

10 逐次赋予重任 27

11 从事新计量工作或管理精密仪器 28

12 工作成果对自己所产生的影响 30

13 做自己同意之事 32

14 表现自我个性 34

15 充满自信 38

16 充分适应环境 41

17 认为已确立地位 43

18 有强劲的竞争对手 45

19 同事间合作愉快 47

20 同事间相处融洽 49

21 与上司合得来 51

22 与异性一起工作 53

23 团体工作人员少 55

24 身心状态良好 57

25 生活水准提高 60

26 专心工作 62

27 工作顺利 64

28 工作忙碌 65

29 获得别人感谢 67

30 接受安慰或激励的话 68

31 让人戴高帽子 69

32 举办康乐活动 71

33 动极思静 72

第2章 做什么工作时最有干劲 75

1 做自己喜欢的工作 77

2 做可以赚钱的工作 79

3 做可以升迁的工作 80

4 做有机会发挥所长的工作 82

5 做自认为是好的工作 83

6 从事能增长能力的工作 85

7 能充分应用能力的工作 86

8 从事拥有经验的工作 88

9 从事艰苦的工作 90

10 从事重要的工作 91

11 从事对社会有益的工作 93

12 从事多变化的工作 95

第3章 在什么公司工作最有干劲 99

1 公司有一定目标 101

2 开放型公司 103

3 注重时间的公司 105

4 有规律的公司 107

5 注重礼仪的公司 110

6 非正式与正式组织合二为一 113

7 彼此有高度信赖感的公司 115

8 有好朋友一起工作 117

9 与优秀的前辈一起工作 118

10 气氛良好的公司 120

11 公司在外名声良好 122

12 知名度高的公司 124

13 工作稳定性高的公司 126

14 前途无量的公司 128

15 热心教育的公司 130

16 工作环境良好 132

17 福利设施良好 134

18 劳资关系良好 136

19 言必有信 138

第4章 遇到哪种上司最有干劲 141

1 自己信赖与尊敬的上司 143

2 信念强的上司 145

3 充满自信的上司 147

4 富有责任感的上司 149

5 不隐藏自己性格的上司 151

6 公私分明的上司 153

7 涵养功夫深的上司 155

8 观感敏锐的上司 156

9 有幽默感的上司 159

10 富于管理经验的上司 162

11 热心教育的上司 164

12 公平对待下属 167

13 懂得人心的奥妙 169

14 极度尊重人的上司 172

15 使员工发展所长的上司 174

16 能适应下属性格能力 176

17 做事稳当的上司 180

18 分配工作内行 182

19 理解下属问题所在 183

20 爱护下属的上司 185

21 帮助下属成功的上司 187

22 能倾听下属诉苦 189

23 不论任何事都使员工知道 191

24 经常做集体讨论的上司 194

25 懂得骂人的艺术 197

26 用心照顾下属的上司 201

第5章 自我测验 203

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