宝洁与联合利华 全球两大日化帝国的品牌行销策略PDF电子书下载

目录 3

前言 3

第一章　品牌“教父”与品牌瘦身专家 3

宝洁 3

大品牌战略 3

关系营销典范 6

高效创新体制 10

联合利华 14

集中化战略 14

全方位本土化 16

持续创新战略 19

第二章 品牌系统化管理与品牌动态化管理 25

宝洁 25

品牌多样化 25

品牌形象塑造 27

品牌传播模式 29

品牌经理制 31

品牌保护系统 33

联合利华 36

品牌兼并策略 36

品牌延伸策略 38

品牌集中策略 40

品牌本土化 42

品牌创新策略 45

第三章　产品线优化与产品本土化 51

宝洁 51

优化产品组合 51

新产品开发 54

追求一流品质 57

联合利华 59

贴近本土消费 59

致力科技研发 62

兼顾健康与美味 64

灵活性定价 65

第四章　整合营销与借力公益营销 71

宝洁 71

事件营销 71

概念营销 73

公益营销 75

无缝营销 77

联合利华 80

公关营销 80

环保营销 83

病毒营销 84

本土化营销 86

宝洁 91

实地促销 91

第五章　完美促销与差异化促销 91

非专柜促销 93

共生促销 95

情感促销 97

联合利华 100

价格促销 100

卖点促销 102

品牌降格促销 104

协同促销 106

第六章　理性新标王与广告动力站 111

宝洁 111

广告攻势 111

突出销售卖点 114

多媒体形式 116

联合利华 120

广告沟通 120

直击目标群体 122

锁定关键媒体 125

宝洁 129

渠道信息化 129

第七章　渠道优化与打造现代通路 129

新型供应网络 131

分销商管理 133

联合利华 137

渠道变革 137

一体化管理 139

完善分销系统 142

第八章 捍卫品牌优势与深耕竞争领域 147

宝洁 147

修炼自身 147

BICC战略 149

价格策略 152

市场精细划分 155

联合利华 155

挑战弱势市场 157

驱动市场 160

第九章　数字化经营与新增长计划 165

宝洁 165

全球扩张 165

数字化之旅 167

危机管理 171

未来发展重心 173

联合利华 176

思考全球化 176

IT—统联合利华 179

管理层架构改革 182

新增长计划 185

宝洁 191

独特招聘方式 191

第十章　人才第一与经理人战略 191

重视人才塑造 194

合理激励机制 196

“W DP”评估 198

团队管理与合作 200

联合利华 204

选聘未来领袖 204

激活员工潜力 207

个人激励制度 209

有效评估机制 211

第十一章　强势文化与创新文化 217

宝洁 217

PVP文化 217

关注消费者 220

重视知识 222

鼓励创新与冒险 223

服务顾客，关爱员工 225

联合利华 225

主人翁精神 227

效率与效益 230

不断创新 231

团队协作 232

第十二章 中国式营销与中国公民 237

宝洁 237

树立典范 237

再定位策略 239

从合资到独资 242

联合利华 244

布局中国 244

中国化策略 248

战略瘦身 251

谋求上市 253

参考文献 255