中国十大并购PDF电子书下载

第一章　中国并购历程 1

·2002，中国并购元年 3

·2003，并购的运动与规则 6

·2004，关注中国的产业整合 10

·2005，跨国并购的价值冲突 14

·2006，本土并购的市场洗牌 20

第二章　并购事件 25

2005年重大并购回顾 27

·米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权 32

·张裕集团股权转让 37

·中海油要约收购优尼科 41

·阿里巴巴收购雅虎中国全部资产 47

·中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司 51

·南汽收购罗孚汽车 57

·凯雷收购徐州工程机械集团 62

2004年重大并购回顾 67

·联想集团收购IBM的PC业务 70

·上汽集团收购韩国双龙汽车 74

·美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤 79

·百联集团整合上市公司 84

·中信证券、吉富公司争购广发证券 92

2003年重大并购回顾 101

·TCL与法国汤姆逊合并重组 105

·京东方收购韩国现代TFT—LCD业务 109

·南钢联合要约收购南钢股份 113

·美国柯达收购中国乐凯股权 119

2002年重大并购回顾 125

·一汽集团并购天汽集团 130

·新桥控股深发展 136

·荷兰飞利浦集团增持苏飞股份 140

2001年重大并购回顾 145

·阿尔卡特控股上海贝尔 149

·艾默生收购安圣电气 153

·华融处置不良资产 157

2000年重大并购回顾 163

·中国石油、中国石化百亿收购加油站 166

·中国光大集团入主申银万国证券 171

·青岛啤酒集团横向并购 175

·山东三联集团收购郑百文 181

第三章　中国产业并购的领袖视野 187

第一部分：2005年 189

·并购是企业快速发展的重要途径 189

·企业领袖的眼睛要关注并购 190

·本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击 194

·中国并购活动落后成因 196

·对话：全球并购中的企业价值 199

第二部分：2004年 211

·中国经济增长的中长期问题 211

·银行改革中的制度调整 212

·产权市场与并购市场 215

·对话：产业整合时代的领袖视野 217

第三部分：2003年 237

·WTO之后全球并购的挑战 237

·共同下好金融并购这盘棋 244

·推进制度改革、发展并购市场 249

·对话：并购人物，并购时代的领袖价值 256

第四章　并购风云人物 267

·马云—阿里巴巴（2005） 269

·王东明—中信证券（2005） 271

·陈耕—中国石油（2005） 272

·傅成玉—中国海油（2005） 275

·仰融—华晨集团（2004） 279

·鲁冠球—向集团（2004） 282

·周玉成—华源集团（2004） 286

·李东生—TCL集团（2004） 289

·陈天桥—盛大网络（2003） 292

·宁高宁—华润集团（2003） 294

·何享健—美的集团（2003） 298

·汪力成—华立集团（2003） 301

·郭广昌—复星集团（2002） 304

·黄光裕—国美电器（2002） 307

·柳传志—联想集团（2001） 309

·杨凯生—华融资产（2001） 313

·李泽楷—盈科集团（2000） 315

·刘明康—光大集团（2000） 319

附录一：全国工商联并购公会简介 321

附录二：全球并购研究中心简介 326

附录三：中国并购交易网简介 330