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中文版前言 3

前言 3

一、当今小企业 3

1．依据规模界定小企业 3

2．依据组织发展过程界定小企业 8

3．创业家 16

4．内部创业者 18

5．企业风险投资 19

二、小企业人：他们的重要性及成败原因 21

1．小企业人的特点 21

2．优秀创业者 27

3．未来小企业所有者的自我测验 34

4．小企业何以重要 35

5．人们为什么要创建小企业 41

6．如何衡量小企业的成败 46

7．挑战与问题 47

8．小企业失败原因分析 50

三、小企业的形式 63

1．单一业主 63

2．合伙经营 65

3．有限公司 71

4．合作社 75

四、筹资渠道 77

1．举借的吸引力 77

2．负债率多大合适 79

3．金融家关心什么 81

4．资金来源 86

5．债务资本 86

6．股东投资 94

7．小企业的其他融资渠道 103

五、起步策略 105

1．发掘经营思想 105

2．如何起步 106

3．内部管理者收购 120

4．经营家族企业 124

六、特许经营 129

1．特许经营的形式 129

2．特许经营的行业 134

3．特许经营的优缺点 136

4．相互依存 141

七、市场研究 144

1．市场研究的内容 144

2．产品营销策略 147

3．关于产品的进一步讨论 149

4．“自己动手”研究市场 150

5．入手之处 151

八、财务管理 156

1．管好现金流 156

2．理解利润 161

3．盈亏平衡点 165

九、管理小企业 172

1．企业使命——管理的出发点 172

2．招聘管理人员 178

3．改进选拔手段 184

4．小企业的管理风格 187

5．小企业需要多大程度的管理 192

6．授权——小企业生存的关键 194

十、经营计划 200

1．经营计划的好处 200

2．经营计划的组成部分 202

3．包装 202

4．格式与内容 203

5．起草与编辑 209

6．目标读者 211

7．口头宣布 213

十一、退出途径 218

1．私有企业所有者出售企业的原因 218

2．从哪退出 220

3．向谁求助 221

4．准备出售 224