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第一章 企业计划管理概论 1

第一节 企业计划管理的作用、任务和原则 2

第二节 企业计划的内容和指标体系 8

第三节 企业计划的编制、执行和控制 18

第二章 企业销售计划 26

第一节 销售计划的作用、任务和原则 26

第二节 市场调查与市场预测 29

第三节 经济合同 41

第四节 销售计划 45

第三章 企业生产计划 51

第一节 企业生产过程的组织 51

第二节 企业生产能力的核定 61

第三节 企业生产计划的编制 67

第一节 生产技术准备计划 82

第四章 企业作业计划与控制 82

第二节 生产作业计划的重要性及其编制方法 104

第三节 生产控制的依据、内容和方法 145

第一节 滚动计划 164

第五章 企业物资供应计划 165

第一节 编制物资供应计划的任务、依据和分类 165

第二节 物资供应计划的内容 167

第六章 技术改造及技术组织措施计划 177

第一节 技术改造及技术组织措施的作用 177

第二节 技术组织措施的内容 182

第二节 技术组织措施计划的编制 184

第七章 劳动与工资计划 198

第一节 劳动与工资计划的任务与内容 198

第二节 劳动生产率计划及其编制 200

第三节 人员需要量计划 210

第四节 工资计划 220

第五节 职工教育与培训计划 223

第一节 工业产品成本 228

第八章 产品成本计划 228

第二节 成本计划 234

第三节 企业生产费用预算 240

第四节 单位产品成本计划 246

第五节 全部产品成本计划 253

第六节 根据报告年度的资料编制成本计划 257

第九章 财务计划 258

第一节 经营资金的运动 258

第二节 固定资金计划 259

第三节 流动资金计划 265

第四节 专用资金计划 273

第五节 利润计划 274

第六节 财务收支计划 276

第十章 新产品开发计划 281

第一节 新产品开发的意义与决策 282

第二节 新产品开发的内容 284

第三节 新产品开发的方式、程序和方法 286

第四节 新产品开发规划 297

第十一章 企业计划的基础工作 308

第一节 企业计划的信息系统和原始计量工作 308

第二节 企业计划中的统计工作 333

第三节 企业定额管理及其管理工作的标准化 340

第十二章 现代管理技术在企业计划中的应用 364

第二节 投入产出法 373

第三节 网络计划技术 395

第四节 线性规划 426