经济全球化：企业如何应对PDF电子书下载

第一章 经济全球化：无法阻挡的潮流 1

一、经济全球化的发展过程 1

二、经济全球化的特征与趋势 4

贸易与投资自由化：经济全球化的两只轮子 5

区域经济一体化：经济全球化的前奏 9

金融自由化：经济全球化的内在动力 12

跨国公司：经济全球化的载体 14

三、经济全球化与发展中国家 18

第二章 经济全球化：企业应对的理论基础 22

一、获取比较优势：企业应对经济全球化浪潮的第一块理论基石 22

绝对利益驱动 23

比较优势的蓝图 25

机会成本的解释 27

资源禀赋差异 28

二、运用规模经济：企业应对经济全球化挑战的支点 32

马歇尔的“内在经济与外在经济” 32

哈伯勒的“机会成本和规模收益变动” 33

萨缪尔森的“规模经济” 36

克鲁格曼等人的“产业内贸易” 37

三、占有垄断优势：企业应对经济全球化竞争的“导弹” 39

海默的垄断优势与跨国经营条件 39

内部化优势：市场交易成本节约机制 41

区位优势：企业占有垄断优势的外部条件 45

四、拥有竞争优势：企业应对经济全球化的致胜法宝 51

垄断、内部化、区位优势的综合 51

综合因素：发展中国家跨国企业发展的动力 55

企业竞争优势：国际竞争力的微观基础 56

一、经济全球化背景下中国企业现存的问题 60

第三章 经济全球化：中国企业机会与风险并存的环境分析 60

参与国际竞争：国有企业任重而道远 61

参与国际竞争，民营经济步履艰难 64

我国企业参与国际市场竞争的其他障碍 67

二、经济全球化：中国企业的机会与风险分析 70

东南亚金融危机为中国企业带来的市场机会 71

东南亚金融危机使中国企业面临的市场风险 72

第四章 经济全球化：企业生存战略 74

一、全球竞争中的营销环境 74

企业的市场机会 74

企业的市场风险 76

企业持续发展的关键是观念、思想的革命 77

要认识买方市场的特点，彻底改变旧的思维习惯和生产经营方式 78

市场竞争，从本质上讲是品牌和企业综合实力的较量 80

自主创新是民族进步的灵魂，也是企业竞争取胜的法宝 81

二、管理科学是企业生存的运力之源 82

丰田生产方式（TPS） 82

海尔集团科学的生产管理方式：OEC 85

“灵活制造”战略 86

企业生产自动化 87

全面质量管理（TQM或TQC） 91

三、技术创新：企业生存的基石 93

企业要由生产经营型向学习创新型转变 94

国有大中型企业技术创新对策 97

中小企业技术创新动力与创新机制 102

四、营销战略是企业生存战略的核心 106

企业要树立正确的现代营销理念门 106

企业必须重视和正确运用市场营销策略 110

五、人力资源合理有效配置是企业生存战略的主线 120

建立培养企业精英的摇篮 121

大胆选拨和启用人才 122

从官员到企业家的角色转换 123

精心培养和训练人才 124

合理有效配置人力资源的秘诀 125

适才而用，扬长避短 126

制定公正合理的业绩管理办法 128

建立保理的分配制度和充分的保障制度 130

注重企业内部的沟通和联系 134

六、企业文化是企业生存的持久保障 137

建立现代企业制度必然要求与之相匹配的企业文化 137

企业改制不能仅仅停留在企业资源配置和组织结构调整的层面上，还必须触及到现代企业运行的核心——制度创新和文化创新 139

整事和创新企业文化，必须适应知识经济的要求，立足于企业生存和发展的目标，不断增强自身生命力 140

企业文化建设的具体策略 142

第五章 经济全球化：企业竞争战略 144

一、经济全球化下的企业竞争环境透视 144

企业竞争环境的结构化分析 146

经济全球化：企业的竞争环境与竞争地位 155

二、经济全球化：企业竞争优势的获取 159

企业竞争优势的类型 159

企业竞争优势的识别——价值链分析 161

企业竞争优势的获取 165

三、现代企业的三大竞争战略 169

四、核心竞争力：企业持续竞争优势的支柱 172

五、全面创新：企业持续竞争优势的源泉 176

六、策略联盟：现代企业竞争战略的新趋势 184

七、学习：现代企业竞争战略的动力源 190

第六章 经济全球化：企业发展战略 195

一、中国企业发展战略的制度基础：产权改革与企业重组 195

二、兼并扩张：企业发展战略的主题 210

三、资产重组：企业发展战略的统一 213

资产重组的原则 214

资产重组的任务与方式 216

组建企业集团：中国企业发展战略的现实选择 218

四、企业发展战略面临的挑战 220

第七章 经济全球化：企业应对外资“入侵”国内市场的策略 222

一、中国的大门已对外商直接投资敞开 222

二、跨国公司进入国内市场，中国企业在本土“与狼共舞” 227

三、外国跨国公司“入侵”对中国企业的压力和思考 234

四、与跨国公司在国内竞争，当务之急是将十指并成拳头 237

五、靠科教兴国的百年大计，助中国产业与企业成长 241

六、认清跨国公司的动向，把握知识经济的脉络 246

第八章 经济全球化：中国企业跨国经营策略 255

一、在大海中学习游泳：中国企业应对的现实选择 255

二、经济全球化：中国企业应对的战略思考 258

中国企业参与国际化经营的基本动因 261

三、中国企业参与国际化经营的动因与条件 261

企业参与国际经营的充分必要条件 262

中国企业参与国际经营的条件分析 264

四、集团跨国经营：中国企业国际化经营的战略设想 268

五、市场进入战略的选择经典案例：韩国“现代”进入美国市场的启示 272

韩国“现代”的进入市场时机 274

打入美国市场的“产品战略” 275

产品形象策略 277

分销渠道策略 278

伙伴政策 280

“逐步发展”的迂回策略 281

强有力的营销支持本系 282

启示：建立科学的营销战略是中国企业国际化经营的关键 283

参考文献 286

后记 290