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第一部分 工业经济基础知识 1

第一章 工业现代化 3

第一节 我国工业的发展过程及现状 3

一、旧中国工业的发展 3

二、我国工业体系的建立 5

三、十一届三中全会以来我国工业的发展 7

第二节 工业现代化的标志和途径 7

一、工业现代化的涵义 7

二、工业现代化的标志 8

三、实现工业现代化的途径 10

第三节 工业部门及工业部门结构 13

一、工业部门的形成及其分类 13

二、工业部门结构 15

第四节 我国工业经济体制 19

一、工业经济体制的含义 19

二、工业经济体制的作用 20

三、我国工业经济体制的改革 21

二、企业思想政治工作的方法 211

四、特区工业经济体制 27

一、工业经济效益概念 29

第二章 工业经济效益 29

第一节 工业经济效益概念的指标体系 29

二、工业经济效益指标和选择 30

三、经济效益指标体系 31

第二节 评价工业经济效益的原则和方法 32

一、经济效益评价的对象、角度和范围 32

二、评价工业经济效益的原则 33

三、工业利润评价 34

四、工件生产率评价 37

第三节 提高工业经济效益的途径 39

一、提高工业经济效益的基本途径 39

二、保证工业经济效益的工作体系 41

第三章 工业技术基础 45

第一节 工业技术基础的作用和发展方向 45

一、工业技术基础的含义 45

二、工业技术在工业经济发展中的作用 46

三、工业技术的发展方向 47

第二节 工业技术创新 49

一、工业技术创新 49

二、工业技术改造 52

第三节 工业技术引进 56

一、工业技术引进及其方式 56

二、工业技术引进方式的选择 59

三、工业技术的消化、吸收与国产化 61

第四章 工业企业规模和工业布局 65

第一节 工业企业规模 65

一、规模与成本的关系 65

二、合理企业规模的确定 68

一、工业布局和影响工业布局的因素 72

第一节 工业布局 72

二、工业布局的原则 74

第三节 工业污染及其防治 77

一、防治工业污染的重要性 77

二、防治工业污染的途径 79

第五章 工业组织 83

第一节 工业生产专业化与协作 83

一、工业生产专业化与协作的含义 83

二、工业生产专业化与协作的形式 86

第二节 工业多样化 89

一、工业生产多样化的含义 89

二、工业生产多样化的形式 90

三、工业生产多样化是企业集团的市场战略 91

一、工业公司 93

第三节 工业公司和企业集团 93

二、企业集团 98

第二部分 企业管理基础知识 105

第一节 社会主义工业企业 107

一、工业企业的特征 107

第一章 工业企业及其管理 107

二、工业企业的任务 109

三、工业企业的责任、权力和利益 109

四、工业企业的组织类别 112

五、工业企业的经营责任制 114

六、企业内部经济责任制 116

第二节 工业企业管理 119

一、企业管理的性质 119

二、企业管理的基本职能 119

三、企业管理的基本内容 121

四、企业管理的组织机构 123

五、企业的领导制度 127

二、企业管理基础工作的主要内容 130

第三节 工业企业管理基础工作 130

一、企业管理基础工作的特点 130

三、企业管理基础工作的作用 131

一、经营管理的内容 133

第二章 经营决策与市场营销 133

第一节 经营与战略 133

二、经营目标 134

三、经营战略 136

第二节 市场调查和市场预测 138

一、市场调查 138

二、市场预测 140

第三节 经营决策 143

一、经营决策及其分类 143

二、企业决策的步骤 144

三、经营决策的决策树方法 145

第四节 经营计划 147

一、经营计划的内容 147

二、经营计划的编制 149

三、经营计划的实施 151

第五节 产品销售 152

一、市场细分化 152

二、确定目标市场的策略 154

三、产品销售渠道的选择 155

四、广告与推销 156

第一节 产品开发管理 160

一、产品开发与产品生命周期 160

第三章 生产技术管理 160

二、新产品开发的程序 161

三、新产品开发方式 162

第二节 生产管理 163

一、生产过程组织 163

二、生产计划 167

三、生产作业计划和控制 168

四、生产现场管理 173

第三节 质量管理 175

一、产品质量及提高产品质量的意义 175

二、全面质量管理 177

三、质量管理常用统计方法 180

第四节 设备管理 181

一、设备管理的任务和内容 181

二、设备的购置 182

三、设备的使用 183

四、设备的维护和修理 185

五、设备的更新改造 187

第五节 物资管理 188

一、物资管理的任务 188

二、物资消耗定额的制定 189

三、物资储备定额的制定方法 192

四、仓库管理 193

五、A B C分析法 195

第四章 人事劳动管理 198

第一节 职工的选用和培训 198

一、职工的选用 198

二、职工的培训 199

三、企业的用工制度 200

第二节 职工的工资和福利 202

一、工资制度和形式 202

二、职工的福利与劳动保险 204

第三节 编制定员与劳动定额 206

一、编制定员 206

二、劳动定额 208

第四节 职工思想政治工作 209

一、企业思想政治工作的内容和原则 209

一、产品成本的内容和作用 212

第五章 时务管理 212

第一节 成本管理 212

二、产品成本的类别 213

三、成本管理的内容 213

四、确定目标成本 214

五、成本控制 215

第二节 资金的筹措 217

一、资金筹措的原则 217

二、资金筹措的途径 218

一、固定资产管理 219

第三节 资产管理 219

二、流动资金定额制定方法 222

第四节 营业收入与利润 225

第五节 财务计划与财务评价 226

一、经营评价指标 227

二、流动分析指标 228

三、负债风险分析指标 228

附录 一、1992年考试题 230

二、1992年考试题标准答案 237