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商业经济效益100例
商业经济效益100例

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经济

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  • 作 者:王守川主编;黑龙江省商业经济研究所编
  • 出 版 社:哈尔滨:黑龙江人民出版社
  • 出版年份:1985
  • ISBN:4093·124
  • 页数:281 页
图书介绍:
《商业经济效益100例》目录

一 专业公司 1

1 灵活经营决策 买卖做大做活 1

2 改革经营迈新步 开拓生产闯新路 3

3 经营蔬菜扭亏 全靠目标管理 5

4 行家管经营 利润年年增 7

5 商业批发向下伸 三者均得大效益 10

6 组织浮余人员 广开生财门路 13

7 群众理财效益高 年年利润超指标 16

8 完善责任制 由亏变盈利 18

9 实行“三联” 面貌大变 22

10 对厂矿实行包供好 产品销量大收益多 23

11 实行单秤核算 劳动定额到人 27

12 改革管理办法 企业年年增收 29

13 改革生猪经营 一年变亏为盈 32

14 蔬菜巧管理 连年增积累 34

15 压力变动力 一年变盈利 35

16 狠抓生产自给 鲜蛋经营减亏 37

17 加强管理 连年盈利 40

18 解放思想 大胆创新 41

19 综合利用 以副补亏 42

20 抓五项改革 减亏七百万 44

21 落实承包责任制 处处呈现新景象 46

22 回收复用包装物 收回价值六十万 47

23 围绕经营利润 开展指标核算 49

二 批发商业 52

24 采用新招术 广开增收路 52

25 “三变”三主动 生意火炭红 56

26 搞活购销渠道 坚持薄利多销 58

27 开展商品分析 改善经营管理 61

28 渠道下伸 方便基层 63

29 开展“一条龙”运输 加快商品流速 66

30 定向进货销售 克服盲目经营 68

31 工商联销 开拓新路 69

32 科学保鲜 扭亏为盈 71

33 及时掌握流通信息 化工品销路有生机 73

34 产地直拨运输节 省万元支出 74

35 加强到货检验 减少商品损失 75

36 走上科学管理路 蔬菜批发展宏图 76

37 三级批发两级核算 经营面貌发生巨变 79

38 科学组织购销 项项增收节约 80

三 零售商业 83

39 完善核算体制 项项增收节支 83

40 买卖兴隆 财源茂盛 86

41 百货店虽小 收益可不少 90

42 讲信誉 创“三优” 91

43 勇于改革 面向消费 93

44 以变应变 做活买卖 99

45 百货大楼高效益 科学管理占第一 103

46 科学管理菜站 当年利润翻番 105

47 用好一个人 救活一个店 107

48 治店有方 收益大上 110

49 小中求全 搞活经营 113

50 管好用好资金 实现良性循环 115

51 提高管理水平 扩大商品销路 118

52 经营有方 买卖兴旺 120

53 坚持“三自”方针 食杂店喜迎门 122

54 实行利改税 商店增收益 125

55 有个明白人当家 亏损企业有变化 128

56 开展专业经营 商店绝路逢生 128

57 讲究经济核算 管好用好资金 131

58 开展优质服务 扩大商品销路 135

59 商店担子大家挑 人人肩上有指标 136

60 加强资金管理 提高使用效率 139

61 积极探索经营规律 煤城商场日新月异 142

62 开展市场预测 商店生机勃勃 144

63 因时因需搞“九卖” 小店做了大买卖 147

64 端正服务态度 增添商店活力 149

65 把住进货验收关 货场面貌大改变 152

66 扩大服务领域 经济效益显著 153

67 经营上“三变” 服务上“三不变” 154

68 加速商品周转 人均利润超千 157

69 管好包装容器 管理费大降低 158

70 掌握商品寿命周期 千方百计扩大销售 159

71 走改革之道 效益年年高 160

72 发挥专业特长 竞争能力大上 162

四 饮食服务 166

73 服务素质好 饭店声誉高 166

74 明白人当领导 企业面貌好 168

75 山村一酒家 经营有新法 169

76 挖掘内部潜力 提高服务效率 171

77 采取改革措施 扭转亏损局面 173

78 实行日核算 效益天天上 175

79 抓了改革 饭店变活 177

80 饭菜适口 服务周到 178

81 上头管理有方 基层网点兴旺 181

五 商办工业 184

82 “一定九责”好 生产步步高 184

83 糕点味香飘万里 生意兴旺在管理 187

84 酱菜厂虽小 盈利额不少 189

85 质量大上 生意兴旺 190

86 抓改革 闯新路 191

六 商业储运 195

87 内行当领导 经济效益高 195

88 运用多种形式 科学运输商品 198

89 落实“六定一奖” 盈利逐年增长 201

90 车队科学管理 利润年年超额 202

91 实行单车核算 运输效率翻番 204

92 分栋核算 定额管理 207

93 自己动手修建 改善仓储条件 209

七 批零兼营 211

94 承包到店 效益翻番 211

95 实行计划经营 利润连年上升 213

96 为工厂开办批销业务 工商两家年年均受益 215

97 零售批发合一 扭转亏损营利 217

八 其他服务 218

98 宾客第一 优质服务 218

99 重用技术骨干 提高照片质量 222

100 搞活经营 适应需要 224

101 改造一个锅炉 换来兴旺生意 227

102 敢于抓改革 开创新局面 229

103 文明经营 礼貌待客 232

104 经营餐具 当好后勤 234

105 店校结合搞培训人材 效益双丰收 237

106 驱绦灭囊 利国利民 239

107 运用科学方法 搞好生猪验等 242

108 发展新产品 适应新需要 245

109 坚持开展活猪批发业务 食品和饮食两业均得利 246

110 应用电脑验目配镜 经济效益显著上升 248

九 商业管理 250

111 思想工作好 职工劲头高 250

112 实行责任制 当年见效益 254

113 以变应变 搞活经营 259

114 企业素质好 经济效益高 264

115 管理作风变 面貌大改观 271

116 抓改革 结硕果 272

117 实行评比晋级制 家家服务争优质 274

118 “十个自己干” 节约五百万 275

119 深入指导 基层叫好 276

120 实行专人承包 项项任务超标 277

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