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薪酬设计七步法
薪酬设计七步法

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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:秦杨勇著
  • 出 版 社:厦门:鹭江出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787806719978
  • 页数:180 页
图书介绍:针对中国企业战略执行的现状,作者提出了“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案,即通过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入,在明晰企业战略与组织绩效的基础上,连接企业流程优化与组织架构、人力资源管理与企业文化,以提升中国企业的战略执行力。本书总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤,包括前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。
《薪酬设计七步法》目录

第一章 薪酬设计七步法与战略执行第一节 战略执行管理解决方案 2

第二节 薪酬管理与战略执行 6

第三节 薪酬设计七步法 7

第二章 薪酬设计的前期准备第一节 薪酬设计前期准备流程 14

第二节 如何提出变革建议,组建推进团队 16

第三节 如何编制推进计划 27

第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习 29

第五节 收集所需的资料 32

第三章 澄清薪酬战略第一节 薪酬战略与业务战略 36

第二节 如何设计薪酬战略 38

第三节 中国企业薪酬战略补充探讨 45

第四章 职位评估第一节 什么是职位评估 52

第二节 职位评估流程 54

第三节 选择职位评估模型 57

第四节 职位评估前提:职位分析 67

第五节 职位评估前提:能力素质模型建模 83

第五章 薪酬数据收集与深度分析第一节 薪酬数据收集 92

第二节 薪资与福利数据分析 98

第六章 薪资架构设计第一节 薪资架构基础概念 112

第二节 薪资架构设计的步骤 114

第三节 宽带薪酬设计 130

第七章 福利体系设计第一节 福利体系设计的意义 138

第二节 员工福利的种类 140

第三节 补充福利设计关键——福利规划 144

第八章 薪酬管理运作系统设计第一节 薪酬管理运作系统构成介绍 152

第二节 薪酬管理运作系统——薪资切换 153

第三节 薪酬管理运作案例参考 156

附录A 薪酬管理咨询项目实战成果演示 165

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