无敌说服术PDF电子书下载

何谓“说服” 3

所谓“说服”乃试图改变现状 3

谁都不喜欢受人命令 4

所谓说服是催促自发的意思 5

随着说话的力量而激起行动 7

成功的生意人是“说服专家” 11

领导和说服力 11

说服部下的要点 12

如何说服上司 13

不可忽视“公司内的推销” 15

女职员若感厌烦，事情则一筹莫展 16

要抓住年轻人的心理 17

说服能有效利用构想也能抹煞构想 19

主宰说服成败的关键——人际关系 23

有多少人能信服你的无稽之谈 23

多交朋友可扩大说服力 24

以轻松愉快的招呼来维系人际关系 25

先开口是说服的决定者 27

敞开心扉迎向对方 28

小小的致意就能使说服成功 29

改变对方之前先改变自己 31

要想抓住对方的心理，首先得关心对方 32

以不经意的会话来说服人 33

会话要有好的条件 34

从身边事来引导话题 36

使会话精练的三个条件 37

会话时应该避讳的事 38

具有说服魔力的语词 40

轻微的否定使会话更具乐趣 41

应当注意的不好习性 43

激起对方“干劲”之说服的技术 47

说服能激发对方的能力 47

简单明了的说明是说服的前提 48

知道了，但为何不去做？ 49

使概念清楚后再说明 51

祛除对方的不安与负担，激起他的干劲 52

强调价值激起干劲 53

使对方意识到目标激发干劲 54

说服是期待的表现 55

赞同对方 57

赞美高手即说服高手 58

使干劲丧失之“愚笨的请求者” 59

说服应从了解对方开始 63

急于表现是愚蠢的 63

决定权在于客人 64

“我不说他也会了解”的落伍态度 65

冗长的说服会引起反感 66

先消除对方的戒心再行说服 67

了解对方所处的立场 69

了解对方的家乡事有助于说服 70

了解对方的需要 71

各种型态的说服法 72

说服的事前准备要充分 76

倾听他人说话可成为很好的说服者 81

倾听也可以说服 81

让对方说话，然后抓住说服要点 82

理解言外之意 83

理解无言的信号 84

制造说话的气氛 85

倾听谈话应迅速反应 87

使沉默的人开口说话 88

打断冗长而无意义的谈话 89

勿戴有色眼镜听话 90

勿盲信，应斟酌后再采信 91

口风要紧 92

将说服引向成功 97

选择易于说服对方的时间 97

把时间当成朋友 98

利用机会的说服法 99

心理的变化与环境有关 101

在舒适的场合进行说服 102

容易分心的场合 103

复数场合和一对一场合得分开使用 104

对方的场合？自己的场合？ 105

说服的技术——“那手、这手” 109

富有生气的说服 109

实际做给他看的说服 110

紧迫的说服 111

激怒式的说服 112

反对式的说服 114

消除先入为主观念的说服 115

拒绝对方的说服 116

面对反对的说服 117

间接的说服 118

格差表现的说服 120

甜言蜜语的说服 121

替对方制造助人机会的说服 要求帮助的说服 122

依赖发现彼此共通点的说法 123

依赖事前准备的说服 124

依赖辅助力的说服 125

依赖譬喻的说服 126

无言的说服 128

缓和对方反感的忠告方法 131

对现状不能冷眼旁观 131

为何不忠告？ 132

成功的忠告可加强人际关系 133

各种的忠告方法 134

避免流于说教 136

提出反面效果以示之 137

忠告的增加是失败之源 138

有时痛斥也是必要的 139

避免做比较性的忠告 140

高明的忠告 141

个性左右说服力 145

个性具有说服力 145

光说不练无法说服 146

所谓说服力就是影响力 147

说服和自我形成 149