制度管企 文化管人 企业文化建设理论应用研究 CORPORATE CULUTURE & PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEMPDF电子书下载

第一章 同煤集团企业文化建设概述 1

第一节 同煤集团对企业文化的认识及定位 1

第二节 同煤集团企业文化建设的发展历程 3

一、自发生成阶段（1949-1986年） 3

二、自觉培育阶段（1986-2002年） 4

三、自主创新阶段（2002-2011年） 4

第三节 同煤集团企业文化建设的工作思路及目标 5

一、企业文化建设的指导思想 6

二、企业文化建设的推进目标 6

三、企业文化建设的工作重点 7

第四节 同煤集团企业文化建设的推进路径 8

一、精神建设 9

二、制度行为建设 9

三、物质建设 11

四、安全文化建设 11

五、分项文化建设 11

第五节 同煤集团企业文化建设成果 12

第二章 同煤集团企业文化的构成体系 15

第一节 同煤集团企业文化建设总体格局 15

一、一个管理思路 15

二、一个管理模式 16

三、两大引领体系 16

四、五大支撑体系 16

第二节 同煤集团目标引领体系 17

一、同煤集团“三新”总体发展思路 17

二、同煤集团“81620”发展战略体系 21

三、同煤集团战略目标 24

四、同煤集团企业愿景 25

第三节 同煤集团理念引领体系 25

一、企业精神 26

二、安全理念 28

三、经营理念 33

四、道德理念 34

五、企业作风 35

六、管理理念 35

七、发展理念 35

八、质量理念 36

九、科技理念 36

十、创新理念 36

十一、人才理念 37

十二、竞争理念 37

十三、培训理念 38

十四、标准化理念 38

十五、销售理念 39

十六、服务理念 40

第四节 以人为本快乐工作的环境刷新 40

一、环境刷新的概念 40

二、环境刷新的主体内容 40

三、以人为本快乐工作的环境刷新推进路径 41

第三章 同煤集团精细化管理要素 45

第一节 确立精细化岗位管理标准 45

一、建立4E6S岗位标准之要义 45

二、制定精细化岗位管理标准的流程和方法 46

三、精细化岗位管理标准示例 50

第二节 精细化岗位管理的激励机制 68

一、“三工”并存，动态转换 68

二、公开激励 69

三、讲评激励 69

第三节 现场走动式管理方法 70

一、推行现场走动式管理之要义 70

二、精细化的现场走动式管理方法 70

三、精细化的现场走动式管理示例 72

第四节 精细化管理四种管理技术的运用 74

一、编码管理在精细化管理实践中的运用 74

二、定置管理在精细化管理实践中的运用 79

三、标志管理在精细化管理实践中的运用 82

四、看板管理在精细化管理实践中的运用 83

第四章 同煤集团员工行为养成 86

第一节 员工行为养成的基本内容 86

一、个人日常生活方面的基本文明行为养成 86

二、社会性的现代文明行为养成 87

三、职业性的现代工业文明行为养成 87

四、岗位作业的文明行为养成 87

五、员工道德行为规范 87

第二节 员工行为养成过程和方法 87

第三节 员工文明行为规范 89

一、员工日常文明用语规范 90

二、员工禁忌行为“十不准” 91

三、员工岗位作业文明6S基本行为及其要素 92

四、管理人员行为规范 93

第四节 员工基本安全行为规范 93

一、员工10种安全行为养成规范 93

二、员工安全行为的培育 95

第五节 员工道德规范基本内容 96

一、员工道德规范基本内容 96

二、员工道德规范的路径 97

第五章 同煤集团以人为本的快乐工作法 99

第一节 快乐工作法的内涵及意义 99

一、管理学界对快乐工作的认识 100

二、同煤集团推行快乐工作法的背景 101

三、同煤集团快乐工作法的实质内涵和重要意义 101

第二节 推行快乐工作法的关键环节 102

一、切实做好员工的心理疏导工作 103

二、营造和谐良好的环境 103

三、落实以人为本的管理思想 104

四、建立快乐工作法长效机制 104

第三节 快乐工作法的管理模式和推行路径 105

一、建立完善安全管理保障机制，让员工尽享平安之乐 105

二、建立完善员工健康保障机制，让员工尽享健康之乐 105

三、建立完善生活服务保障机制，让员工尽享生活之乐 106

四、建立完善民主管理长效机制，让员工尽享尊重之乐 107

五、建立完善人才管理长效机制，让员工尽享成才之乐 107

六、建立完善和谐稳定的长效机制，让员工尽享和谐之乐 108

第四节 快乐工作法星级评估方法 108

第五节 快乐工作法的基层范例 111

一、燕子山矿推行快乐工作法经验 111

二、燕子山矿快乐工作区队七法的推行实例 114

三、朔州煤电公司小峪煤矿快乐工作法实践 117

第六章 同煤集团分项文化建设 119

第一节 战略文化建设 120

一、企业战略文化的定义 120

二、战略体系 120

三、战略体系的内涵 121

第二节 精神文化建设 123

一、精神文化的定义 123

二、大同煤矿企业精神的历史沿革 123

三、培育“同煤精神” 125

第三节 执行文化建设 126

一、执行文化的定义 126

二、培育执行文化 127

三、提高执行力 128

第四节 经营文化建设 132

一、经营文化的定义 132

二、经营文化的基本内容 132

三、经营文化建设的具体方法 133

四、经营文化建设实例 135

第五节 创新文化建设 138

一、创新文化的定义 138

二、创新文化的重要作用 139

三、培养员工创新能力的方法 139

第六节 廉洁文化建设 143

一、廉洁文化的定义 143

二、加强廉洁文化建设的作用 143

三、同煤集团廉洁文化理念体系 144

四、同煤集团廉洁文化的实施方法 144

第七节 班组文化建设 147

一、班组文化的定义 147

二、班组文化建设的内容 147

三、班组文化建设的方法措施 148

四、班组文化建设的载体、阵地 150

五、同煤集团班组管理范例 151

第八节 社区文化建设 155

一、社区文化建设的内容 156

二、社区文化建设的要求 156

三、同煤集团平旺物业和谐社区建设的具体方法 157

第九节 群众性文化活动 159

一、群众文化的定义 159

二、开展群众性文化建设的重要意义 159

三、群众性文化建设的作用 161

四、开展群众性文化建设的方法 163

第七章 同煤集团安全文化建设 166

第一节 同煤集团“人人都是通风员”安全工作体系的重要意义及本质内涵 166

一、“人人都是通风员”安全工作体系在煤矿安全生产中的重要意义 166

二、“人人都是通风员”安全工作体系形成的背景 169

三、“人人都是通风员”安全工作体系的科学内涵 171

四、“人人都是通风员”安全工作体系的十大要素 172

五、学习实践“人人都是通风员”安全工作体系的方法 174

第二节 以“人人都是通风员”为核心的安全理念体系 176

一、安全愿景 176

二、安全理念 177

三、安全工作观 177

第三节 “人人都是通风员”安全工作体系管理模式 181

一、“六化一落实”安全工作法 181

二、安全“双基”管理 182

三、安全隐患排查治理长效机制（模式） 183

第四节 “人人都是通风员”安全工作体系宣教模式 184

一、大众传媒的宣传引导 184

二、典型案例的反思教育 185

三、安全为天的文化熏陶 186

四、寓教于乐的活动氛围 187

五、见微知著的心理调适 188

六、奖惩严明的制度激励 189

七、以情感人的亲情触动 190

八、警钟长鸣的安全警示 191

九、自保互保的责任体系 192

十、“六员一防”的群防机制 193

第八章 同煤集团形象识别系统（CIS）标准及应用 199

第一节 视觉识别系统（VIS）标准 199

一、企业标志及标准制图法 199

二、企业标准字 200

三、企业标准色与辅助色 201

第二节 视觉识别系统（VIS）应用 202

一、企业旗帜 202

二、企业徽章、工作证 203

三、企业名片 204

四、企业信封 204

五、企业文件袋 205

六、企业手提袋 205

第三节 安全标志系统 206

一、禁止标志 206

二、警告标志 207

三、指令标志 207

四、指示标志、指导标志 208

第四节 听觉识别系统（AIS） 209

后记 210