微论品牌 微时代的最佳品牌营销读本PDF电子书下载

卷一 1

三星会不会成为第二个索尼？ 1

只有孤独才能不被打扰而一心向前 1

创意的另一种方式是真实的描述 2

盛大将来或许既不“盛”也不“大” 2

创始人的“一言堂”或是盛大式微的根本原因 2

专注，专注，还是专注 3

成也萧何，败也萧何，成功或是失败之母 3

绝对权威或致众叛亲离 3

靠法律只能挣点面子，靠实力才能赢得里子 4

即使他的思想正确，也需要做出努力，让自己的思想变成大家的思想 5

一个人最大的敌人不是别人，而是自己 5

挑好日子领证，是美好愿望还是内心的不踏实？ 5

海鸥能否再次展翅高飞？ 6

好品质不等于好品牌 6

打造品牌除了企业自身的努力外，还需要国家品牌做强有力的后盾 6

国家品牌对产品品牌影响深远 7

芯要强，感召力也要强 7

“海鸥”有机会成为世界名表，但过程将会很漫长 7

“海鸥”离奢侈品有多远？ 8

打造奢侈品，光价格高就可以了吗？ 9

“海鸥”成为世界名牌的机会在哪里？ 9

“海鸥”如何才能翱翔世界？ 9

意想不到的组合就是好创意 10

老板，你所忽视的内部公关 11

敌人的敌人就是朋友 11

“铛铛”走红，是否是当当网李国庆的杰作？ 11

百胜真的百战百胜？ 12

明星代言，知名度重要，内在精神一致更重要 12

单挑世界 12

明星代言折射行业发展 13

鲨鱼为什么会吃“虾米”？ 13

看清未来，才能制胜未来 13

《舌尖上的中国》如改成《中国美食》会如何？ 14

接班人体系，我们准备好了吗？ 15

极客是谁？ 15

为什么你最好做极客？ 15

平板电脑和手提电脑的未来 16

天猫是只无法无天的病猫？ 16

机器人，制造业的未来？ 16

你是选择大公司平庸的小组，还是小公司的精英团队？ 17

王传福的忏悔 17

有多少视觉暴力 17

苹果在左，谷歌在右 18

重建渠道信心 19

安全第一，速度第二 19

依靠直销模式，雅芳成为化妆品巨头，而今它正背离这一模式而向零售转变 19

新桑塔纳，能延续畅销30年的神话吗？ 20

使用谷歌Android系统的手机品牌，需未雨绸缪做好两手准备 21

格兰仕集团发布“微波产业”战略 21

业务战略规划并无绝对的对与错，关键在于执行到位 21

三线管理致无缝合作 22

手机与口红有什么关系？ 22

一只老鹰的四次重生 22

借大号变危为机 23

富士康与麦德龙合作的万得城即将关门大吉 23

常识的胜利 23

“德国制造”意味着什么？ 24

阿里巴巴的战略性分拆 25

分化是倒退还是进步？ 25

违背品牌规律，盲目战略扩张导致青年汽车赔了夫人又折兵 25

卷二 27

信息海量、渠道多元，致信息从单向传播转向多维互动，营销要换思维了 27

不跟随，就对立 27

傍名牌，不明智 28

掌握规律，才能够化而用之 29

从家居卖场面临的挑战，看盲目扩张跟风的危害 29

借用名牌，看似聪明，实则愚蠢 29

陈光标再次借势“光盘行动”成功营销 30

宽客的春天来了吗？ 30

快递行业从加盟代理到总部直营转变 30

欧莱雅男士护肤，是个好名字吗？ 31

王卫凭什么成为马云最佩服的人？ 31

家族企业如何才能避免由亲变仇的结果？ 31

电子商务行业成动物世界，喜欢采用动物做标志 32

一旦传统形成，自然产生强大的力量 33

克虏伯大炮的威力来自哪里？ 33

土楼因土而洋 33

一唱一和，也是营销 34

鼓浪屿为何能在旅游景点中脱颖而出？ 35

品牌还是营销？ 35

《泰囧》在美国很囧 35

旧貌换新颜其实很简单 36

去哪儿，简单直接的品牌名 36

耐克广告一语成谶，刀锋战士真的子弹出膛 36

明星代言的底线在哪里？ 37

技术领先VS品牌制胜 37

又一朵云 37

未来商业的趋势是一大一小两个极端 38

聪明的耐克借刘翔失败营销品牌 39

宽容归宽容，底线得坚守 39

文字表述的先后顺序，透露出战略重心转移的玄机 39

大悦城如何欢悦地变大？ 40

不同的行业，相同的规律 40

品牌诉求，其实很明显，以至于常常被我们忽视 40

今麦郎战略的机遇与风险 41

今麦郎是方便面，不是其它 41

六个核桃品牌命名秘密 41

六个核桃，充分发挥了“核”优势 42

魅族手机借势营销 43

世界最大社交网站Facebook如何训练新人 43

卷三 45

大师蒙文通颠覆式创新的考试方法 45

再炫的说辞、再酷的广告，都成就不了品牌，品牌最终靠产品和服务支撑 45

神九可以飞天，小小一罐奶粉却不能让人放心，这是对奶企和监管部门的强烈反讽 46

娃欧商场试水借鉴（一） 46

娃欧商场试水借鉴（二） 46

娃欧商场试水借鉴（三） 47

娃欧商场试水借鉴（四） 47

娃欧商场试水借鉴（五） 47

娃欧商场试水借鉴（六） 48

娃欧商场试水借鉴（七） 48

娃欧商场试水借鉴（八） 48

娃欧商场试水借鉴（九） 49

娃欧商场试水借鉴（十） 50

娃欧商场试水借鉴（十一） 50

娃欧商场试水借鉴（十二） 50

娃欧商场试水借鉴（十三） 51

娃欧商场试水借鉴（十四） 51

渠道变革，蒙牛能否真正蝶变 51

德国作风，中国思维 52

男装还可以这样卖 52

“马尔代夫有美景，也有方便面” 52

方便消费者就是方便自己 53

创新品类，定位差异，东阿阿胶的桃花姬品牌概念不错 53

细分消费人群，精准品牌定位，信息有效互动，才是未来的品牌出路 53

法海，你不懂南方的冷；格力，你真的很懂营销 54

商业视频制作的灵魂在哪里？ 55

SoLoMo+CloGlo的未来，我们做好了准备吗？ 55

索尼彩电扭亏的新思路 55

营造神秘，一种直击人心的营销手段 56

我们应该有店小二的态度 57

转念一想，所有问题都蕴藏着好商机 57

竞争到最后，依旧靠品牌 57

谷歌形象的不变与变 58

Twitter信息与电视收视率之间存在相关性 59

围绕焦点深入挖掘，将带来持续的机遇 59

分众面临的挑战是如何进一步细分 59

时代在变，审美在变，形象也应适时而变 60

开发产品不能忘其本质 61

产品定位错了，广告做得再好，市场表现也堪忧 61

正话反说可变平淡为神奇 61

免费时代下的收费，无疑是竭泽而渔 62

卷四 63

善意的谎言：愚人节的营销 63

库克的狡辩 63

大熊猫穿上太空服，憨态可爱立即变为成熟知性 64

成都正在改变 65

后来也能居上 65

招商和培训，要学会造场 65

别人看不上的，或许正是机会 66

竞争并非一定非友即敌，非黑即白 67

小而美，或许是未来企业的主流 67

Acer在社交媒体上有一个好名字Asir 67

要么变化，要么灭亡 68

未来的广告得让用户自愿看 69

不停地质疑，正是推动产品质量升级的力量 69

内容＋平台，贝塔斯曼与开心网结缘 69

张裕对渠道掌控的渴望 70

吉尼斯，60多年只做一件事情 70

简单商业模式成功原因是将内容做到极致 70

对原则的坚守，是吉尼斯的竞争力 71

主业做好，副业自己就会找上门来 71

分众电梯广告将遭遇极大挑战，收看率将会越来越低 71

“她”时代，“她”力量 72

救灾与管理 73

壹基金的成功之道 73

政商博弈下的健力宝 73

赢了官司，输了市场 74

找到共同的记忆，是《致青春》成功的根本 74

电商营销，向广度和深度持续发展 74

健力宝衰落的另一原因是品牌策略错误 75

名人时间拍卖：最大的价值不是现金收入，而是事件引发的广泛关注 75

尊重跨行业的建议 75

农夫山泉有点烦 76

卷五 77

体育造星也需科学定位 77

高校营销需放下身段 77

借势终失势 78

平等的沟通 79

电影消费正从感官向内心进化 79

去logo化或是伪命题 79

媒体不是法院 80

万科谨慎试水商业地产 81

“修合无人见，存心有天知” 81

只有不断变化才能保持生命力 81

爱国者越来越远离数码产品 82

太美，未必真会美 83

标题的力量来自巧妙构思 83

神化商业领袖，其实是门生意 83

难在价值观的传承 84

苹果最新广告语的威力 85

有品位的周年庆 85

最能打动人心的不是说教，不是道理，而是情感 85

新概念未必能成好生意 86

从建筑到社区，想象创造新生活 87

焦点在哪里，哪里就成为焦点 87

阿里高层执行者的心态 87

品牌的生命力来自于市场中真刀真枪的搏杀 88

设计越来越被重视 89

没准备好，或是死路 89

产品是根，资金是血 89

卖历史其实是卖生命力 90

飞虎乐购，飞不起来，也乐不起来 91

好视力，很短视 91

神一样的回答，看似把公司的责任推得一干二净，其实是极其愚蠢的短视之举 91

天下农博汇，批发大平台 92

放弃该放弃的，学习该学习的，坚持该坚持的 93

盲目节约就是大的浪费 93

曾经的地王，现在的烈士 94

卷六 95

奇迹都是商业化的结果 95

乐视借势，夏普着急 95

东方树叶，你卖给谁？ 96

传统4A公司的挑战与变革 97

广告信息精准投放应依靠数据 97

广告中数字的力量 97

微博诋毁商誉第一案：小米诉小辣椒 98

为什么打仗要靠子弟兵？ 99

平衡的商业模式 99

企业家和品牌联姻，一举两得 99

上海很海派，香港渐边缘 100

什么都不能想当然，要充分认识差异化 101

关注核心专长而非利润 101

针锋相对的618电商大战广告 101

聚焦 102

变悲剧为喜剧，让美梦都成真 103

微软的变与不变 103

电影与所植入对象的调性需一致 103

凡客的婚外情，不是好战略的调整 104

放弃新闻端，是基于战略的正确选择 104

移动互联网的决胜点在活跃的用户数 104

小米或许正在变成大米 105

创意很简单，比如让大象洗汽车 105

逆向思维，创新灵感的来源 105

找准对手的核心定位，反其道而行，建立自己的竞争优势 106

实干 107

品牌需要文化浸润，也要时间积淀 107

标志并非一定一成不变 107

卷七 109

精准的数据，精准的定向传播 109

两种思维，两种结果 109

电影等商业艺术产品宜开发系列产品，实现品牌价值最大化 110

巨额广告预算，是行业大佬建立品类区隔和谋杀同行小品牌的惯用招术 110

快时尚，你有多快？ 110

奥迪制造悬念，引发关注，主流媒体自动报道 111

华为的“三高”：高效率、高工资、高压力 111

台湾诚品书店与众不同 111

持续演进的台湾产业结构 112

精细加工，台湾制造业的努力方向 112

社会化媒体营销最应充分考量的因素 112

品牌更名也是战略调整的一部分 113

稀缺性和唯一性，产品成功的不二法门 114

商业模式也应与时俱进 114

线上或线下，都是问题 114

一棵小葱的大价值 115

索尼不再跟着中国品牌玩低价 116

创新成果必须受到法律保护 116

现代老子喊你回家 116

老子的思想很简单，嘴唇和牙齿就能阐述 117

日本微软的社长樋口泰行表示，微软用一个logo并不是明智的做法 117

思念，就在一起 117

做卡车司机比白领还好 118

奔驰的广告何以有吸引力 118

企业最可怕的是懈怠的疲劳症 118

品类分化宜启用新品牌 119

“就要这个味儿”比“就是这个味儿”好在哪里？ 120

水井坊的命运 120

品牌提升重于销量提升 120

白酒作为特殊的产品，其“历史性”非常重要 121

新公关将以内容为主导 122

从经销商到直销，宝马新营销计划 122

高端汽车品牌为获独立发展应去母公司化 122

卷八 123

红米手机发布，表明小米的战略已经发生变化 123

一种创新的商业模式：一个办公位置也可以出租 123

国家安全是最冠冕堂皇的拒绝理由 124

苏宁线上线下同价的策略非常厉害 124

“你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证，也要把你查出来” 124

尽管数据来路不明，但作为营销手段却很有效 125

大国企整合而成的航母是否具有强大持久的竞争力 126

武林大会，要包装但更要文化 126

从恒天然事件中，我们应该学什么？ 126

公关的核心在创意和设计 127

美国制造，或成为大卖点 128

品牌公关，客观中立的表述往往能赢得好感 128

不会营销，再好的技术也难成功 128

便利店的“便”和“变” 129

依靠一个主打产品很难长期立足 130

地产的两个决定条件：一是地在哪里买，二是产品定位和设计 130

在品牌还未做到品类第一或第二时，不宜多元化 130

多少企业跌入全产业链陷阱？ 131

冯仑说，只要我们还是人，房地产就是重要的事 132

创新就要10倍冲击力 132

停下脚步，重新思考 132

嚣张的“小三”广告，巧妙的悬念营销 133

策划的精髓：与顾客的关系近一点，再近一点 134

一座城市如果不能发展更优质的产业，提供更多的就业机会和市政服务，建设以法制为基础的城市文明，则既不能乐业，更不能安居 134

更好的用户体验是推动产品更新的原动力 134

让人启发的罗切斯特小镇 135

冯仑把房地产商业模式分成三个阶段，第一阶段是地主加工头，第二阶段是厂家加资本家，第三个阶段是导演加制片 136

手机靠综合性能致胜，而非一项特长 136

房企饮的是苦酒吗？ 136

营销首要的不是技巧，而是观念和精神 137

卷九 139

高德手机导航宣布全面免费，自我革命的背后是遵循互联网精神及游戏规则 139

宜家，我们卖的不是椅子，而是崭新的生活 139

新《商标法》即将实施，这对于企业知识产权、品牌建设与维护意义重大 140

华家池地块的价值考量 140

万科北宸之光：定义大城北 140

立体城市，冯仑的造城梦 141

苹果（中国）公司首次发布会被吐槽 141

效仿标杆，打造出世界第 141

商业地产营运是根本 142

赚点眼球的肤浅创意 142

荣耀与传承 142

炫酷的技术无法超越思想的力量 143

花80％的时间找人 144

无节操无内涵的地产广告毫无意义 144

商业应该是做好事的力量 144

机会藏在问题中，也藏在数据中 145

区域定价楼盘靠开发商品牌力 146

消费类品牌宜开发互补的系列产品 146

品牌宣传主题应方向一致而不断递进 146

太极推凉茶，决策或失误 147

天地品牌会有新天地吗？ 148

成功真的可以复制？ 148

重庆酉阳更精准的诉求 148

专注和坚持是品牌成功的不二法门 149

品牌主张与消费者需求不一致，导致光恋爱不结婚 150

两个水果的不同命运 150

万达半年投资1700亿元的担忧 150

做最贵房子的开发商 151

实力，就是承认自己失败的能力 151

选择品类关键在于其内在价值能被多少人多频次消费 151

卷十 153

与大牌比邻而居，借以提升品牌价值 153

制造商与经销商的关系长久与否决定品牌是否发展顺利 153

要充分利用地域品牌，更要建立和强化自己的品牌 154

宅者，人之本 154

有趣只能暂时吸引眼球，有用才更能持久 154

山寨是一种值得提倡的精神 155

数据是个大买卖 156

大牌也山寨 156

危机公关，得说清楚 156

地产广告应回归创意本身 157

一站式旅游度假或成趋势 158

如何让团队一直保持向上的激情？ 158

高科技医疗器械也需借助传奇营销 158

个人品牌核心点：身份＋价值 159

现代思想与古老工具嫁接就是创新 160

国家服务能力也是竞争力 160

全球品牌百强榜中何时可见中国品牌身影？ 160

从问题的表象去追寻问题的根源，往往南辕北辙 161

文化类品牌的内容第一 162

一招制敌，一剑封喉 162

“一针见效”VS“一针见笑” 162

男人不止一面，七匹狼有几面？ 163

明治奶粉似乎不明智 164

大品牌也小器？ 164

文学作品植入广告，重新被重视的推销手段 164

不能忽略老土的诉求 165

央视是否变身物价局？ 166

批判不如学习 166

对你来说，一个小孩的生命值1美元吗？ 166

三一、中联打架别来真的 167

卷十一 169

热炒的概念最终还是要靠实用落地 169

品牌越强大，就越难移植 169

小米常规打法是社会化互动营销，现密集亮相央视，表明其开始重视传统媒介宣传，也或是有更大的战略构想 170

经营策略不断变换，但一直保持方向不变 170

PPTV能给苏宁带来什么？ 170

《爸爸去哪儿》，成功在这儿 171

三马闯天下，何愁不成功 172

借申遗提升国家产品品牌形象，韩政府挺懂品牌运作 172

企业家最应该向毛泽东学什么？ 172

特斯拉和拓速乐，哪个更好？ 173

万科入股徽商银行，喻示着房地产发展模式的变革 174

纳爱斯营销新招：鲜明的价值观诉求＋全媒体覆盖 174

什么样的沟通方式才有效？ 174

中医药如何国际化？ 175

恒大冰泉，市场反应会是一壶冰泉还是一杯热茶？ 175

恒大跨界之路或存坎坷 175

独立的人格才能创作真正有价值的作品 176

地域差异带来的价值 176

广告语并非一定简短就好 176

解决难题就在创造机会 177

你所应知道的用户体验精髓 178

收费变免费，竞争大杀器 178

有存在感，品牌才存在 178

国家使命VS市场规则？ 179

江小白，一个白酒品牌传奇 180

品牌定位、价值观和形象必须统 181

定位的关键是找准战略基点，让对手无法跟随 181

卷十二 183

娱乐明星推广功能性产品或是下策 183

关系效益最终给娃哈哈带来什么？ 183

产品需升级换代，品牌诉求也应与时俱进 184

马云主导房地产未来？ 184

户外广告创意趋势 184

微信竞争，也要多一点 185

在复杂的世界了，一个就够了 186

名人的商业价值 186

小梳子，大生意 186

淘宝送3600万的彩票，很土豪很营销 187

娱乐是终极的营销利器 188

话题营销所必须掌握的关键点 188

千山万水，一屏之隔 188

是超级想象还是公关秀？ 189

苏宁向阿里巴巴叫板 190

收购是打败对手的最好方式 190

中餐的出路 190

技术＋文化，汽车品牌的建设核心 191

出卖品牌的背后是使命的缺失 192

小米3广告的秘密 192

针尖对麦芒的节奏，才会有观众 192

圈定在更小的品类，就圈定了江湖地位 193

上帝的生意 194

渠道下沉的本质是离客户近一些，再近一些 194

中国首富心中的成功条件 194

闺密营销的本质是利用情感放大销售量，增加回头率 195

附一 使命：品牌的原动力 197

附二 愿景：品牌要找北 205

附三 核心价值：品牌要找魂 213

跋 学习、分享、成长 223