流程型企业5S攻略PDF电子书下载

基础篇 4

第1章 5S管理基础知识 4

1.1 5s概述 4

1.1.1 5s的起源 4

1.1.2从《弟子规》看5S 5

1.1.3 5S的含义 6

1.1.4 5S在中国的发展 7

1.2 5S的作用 8

1.2.1 5S管理是企业最基础的管理 8

1.2.2 5S管理是企业改变面貌、员工提升素质的良药 8

1.2.3 5S管理为企业健康和持续发展奠定基石 9

1.2.4 推行5s管理对流程型企业生存和发展有特殊的意义 11

第2章 5S管理基本原理 14

2.1整理 14

2.1.1整理的定义 14

2.1.2整理的目的 14

2.1.3整理的要领 15

2.1.4整理的注意事项 17

2.2整顿 18

2.2.1整顿的定义 18

2.2.2整顿的目的 19

2.2.3整顿的要领 19

2.2.4整顿的注意事项 20

2.3清扫 21

2.3.1清扫的定义 21

2.3.2清扫的目的 21

2.3.3清扫的要领 22

2.3.4清扫的注意事项 24

2.4清洁 25

2.4.1清洁的定义 25

2.4.2清洁的目的 25

2.4.3清洁的要领 26

2.4.4清洁的注意事项 35

2.5素养 37

2.5.1素养的定义 37

2.5.2素养的目的 37

2.5.3素养的要领 37

2.5.4素养的注意事项 39

2.5.5素养的案例 39

第3章 5S管理常用工具和方法 44

3.1红牌作战 44

3.1.1红牌作战的目的 44

3.1.2红牌作战的定义 44

3.1.3实施步骤 44

3.1.4注意事项 45

3.2定点摄影 45

3.2.1定点摄影的概念 45

3.2.2定点摄影的作用 46

3.2.3注意事项 46

3.3检查表单 46

3.4油漆作战 47

3.4.1油漆作战的原因 47

3.4.2油漆作战的意义 47

3.4.3实施步骤 48

3.5抹布作战 49

3.6引线作战 49

3.6.1引线作战的定义 49

3.6.2引线的标注要求 49

3.6.3标注引线的材料 50

3.6.4标注尺寸的大小 50

3.6.5引线标注的画线方法 51

3.7标识牌战 51

3.7.1标识牌战的定义 51

3.7.2标识牌战的目的 51

3.7.3标识牌战的对象 51

3.7.4实施步骤 52

3.7.5设备标识 54

3.8现场巡视 54

3.9目视管理 54

3.9.1目视管理的定义 54

3.9.2目视管理的作用 55

3.9.3目视管理的内容 55

3.9.4目视管理的水准 57

3.9.5目视管理的实施工具 58

3.9.6注意事项 62

实践篇 68

第4章 流程型企业推进5S实务 68

4.1流程型企业特性 68

4.1.1流程型企业行业特性 68

4.1.2流程型企业对现场管理的需求 69

4.2流程型企业推进5S方案设计及九大步骤 71

4.3成功推行5S必须遵循的十大原则 82

4.3.1“一把手”工程和全员参与相结合 82

4.3.2必要投入和软实力提升相结合 82

4.3.3制订明确的5S目标 83

4.3.4建立合理的评价考核机制 83

4.3.5 5S推进必须以绩效为导向 83

4.3.6以循序渐进的方式逐步推动5S 83

4.3.7灵活运用5s活动的各种技巧与手法 83

4.3.8以惠及员工为出发点 84

4.3.9借用外部因素，短期内实现效果 84

4.3.10坚持不懈地进行5S活动 84

第5章 5S管理的体系建设 86

5.1 5S管理组织 86

5.1.1 5S管理推进的组织 86

5.1.2各级组织推进的职责划分 87

5.2 5S管理制度 88

5.3 5S管理标准 88

5.3.1 5S管理标准的设计原则 88

5.3.2 5S管理标识标准 91

5.3.3 5S管理检查标准 105

5.4 5S管理闭环 112

第6章 5S推进的员工自主改善 114

6.1什么是自主改善 114

6.1.1自主改善提案的概念和范围 114

6.1.2自主改善提案的分类 114

6.2企业开展自主改善的步骤 115

6.3如何开展自主改善提案活动 116

6.3.1检查开展现场改善、培养员工自主改善意识 116

6.3.2班组长带头示范、立足岗位进行改善 116

6.3.3按流程开展提案活动、及时进行评价奖励 116

6.4自主改善提案的评审组织机构及其职责 117

6.4.1 5S管理推进委员会职责 117

6.4.2 5S管理推进办公室职责 117

6.4.3企业各基层单位5s管理推进组织的职责 118

6.5自主改善成果申报程序 118

6.6自主改善成果的评审和发布 118

6.6.1自主改善成果的评审 118

6.6.2自主改善成果的发布 120

6.7做好自主改善的要点与案例 120

第7章 5S推进的配套活动 143

7.1知识竞赛活动 143

7.2漫画、摄影、书法、感言大赛 143

7.3演讲比赛 146

7.4安全小品大赛活动 149

经验篇 154

第8章5S推进中的常见问题及注意事项 154

8.1 5S推进中容易出现的问题 154

8.1.1 5S推进很容易内部整体发展不平衡 154

8.1.2对5S推进存在认识偏差，理解不深、浮于表面 154

8.1.3对固化和保持认识不足，5S管理的长效机制未形成 154

8.1.4专业管理与5s推进组织工作关系的转换 155

8.1.5厂容环境与5S推进同时并举 155

8.2 5S推进中的注意事项 155

8.2.1提高认识，发挥好企业中层干部在5S推进中的作用，防止中间堵塞 155

8.2.2按项目管理的规律推进5S 156

8.2.3坚持以人为本的改善，把惠及员工的事情放在首位 156

8.2.4 5S推进过程中，咨询公司与企业密切配合 156

8.2.5企业推行5S，适当的投入是必要的 156

8.3流程型企业推行5S的要点 157

第9章 5S推行成功的经验与案例 161

9.1 5S成功推进的基本思路 161

9.1.1不断提高对 5S推行的认识 161

9.1.2有效推行5s的原则 161

9.1.3 5S管理必须与专业管理结合 162

9.1.4大型钢铁企业成功推行5S的要领 162

9.2 5S成功推进的经验 164

9.2.1培训引导，标准先行 164

9.2.2分类要求，重在参与 165

9.2.3投资改善，源头治污 166

9.2.4资源配置，员工受益 167

9.2.5现场指导，及时见效 167

9.2.6规范验收，严肃认真 168

9.2.7树立样板，以点推面 169

9.2.8领导亲为，显示威力 170

9.3流程型企业成功推行5s的案例 172

附录 245

附录A 钢铁企业现场改善图片 245

附录B 5S管理知识测试题 277