物流与供应链管理导论PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1．1 物流的概念、作用及发展 2

1．1．1 物流的概念 2

1．1．2 物流活动及分类 5

1．1．3 物流的作用 6

1．1．4 现代物流的发展趋势 8

1．2 供应链管理 10

1．2．1 供应链的概念 10

1．2．2 供应链管理的概念 12

1．2．3 供应链的类型与特点 13

1．3 国内外著名物流公司的运作现状及趋势 18

1．3．1 世界10大物流公司的发展状况及趋势 18

1．3．2 我国5大物流公司的发展现状及趋势 23

案例分析 26

案例1 运用现代物流提高MD空调制造效率 26

案例2 HD分公司的供应链管理 27

习题 29

参考文献 30

第2章 物流与客户服务 31

2．1 客户服务和客户价值 32

2．1．1 客户服务 32

2．1．2 客户价值 33

2．1．3 精益物流与客户价值提升 34

2．2 供应链管理环境下的服务要素 36

2．3 供应链整合管理与价值创造 38

2．3．1 供应链整合管理思想 38

2．3．2 供应链整合管理模式 39

2．3．3 供应链整合管理策略 40

2．3．4 供应链整合的价值创造 41

案例分析 41

案例1 DR的精益物流管理 41

案例2 HR整合供应链，实现零库存 43

习题 44

参考文献 45

第3章 企业物流组织管理 46

3．1 概述 47

3．1．1 物流组织的定义和分类 47

3．1．2 物流管理组织的形成 48

3．1．3 物流管理组织的作用 49

3．1．4 影响物流组织的主要因素 51

3．2 企业物流组织结构 55

3．2．1 企业物流组织的发展 55

3．2．2 企业物流管理组织的类型 61

3．3 物流组织结构的设计 65

3．3．1 影响企业物流管理组织设计的因素 66

3．3．2 企业物流管理组织设计的原则 67

3．3．3 企业物流管理组织的职能范围设计 69

3．3．4 物流企业的管理组织设计 70

3．4 企业物流组织未来的发展模式 74

3．4．1 物流组织模式的发展趋势 74

3．4．2 物流运作模式 76

3．4．3 物流盈利模式 76

案例分析 78

案例1 MSJ物流的一次组织变革 78

案例2 IM公司的物流方案 79

习题 80

参考文献 80

第4章 物流战略管理及实施策略 81

4．1 企业战略与物流战略 82

4．1．1 企业战略 82

4．1．2 物流战略 83

4．2 企业物流环境战略分析 88

4．2．1 公司外部环境分析 88

4．2．2 企业内部环境分析 92

4．3 企业物流战略规划 94

4．3．1 企业物流战略定位 94

4．3．2 企业物流战略规划分析 94

4．3．3 物流战略规划设计 99

4．4 物流战略的实施 101

4．4．1 物流战略实施的内容 101

4．4．2 物流战略资源的配置 101

4．5 物流战略的控制与绩效评价 103

4．5．1 物流战略控制的概念 103

4．5．2 物流战略控制的主要方法 103

4．5．3 物流战略控制过程 105

案例分析 106

案例1 东邮物流公司发展战略 106

案例2 中济重型机械公司供应链环境下的业务外包战略 107

习题 110

参考文献 110

第5章 第三方物流与第四方物流 111

5．1 第三方物流概述 112

5．1．1 第三方物流的基本概念 112

5．1．2 第三方物流产生的原因和背景 113

5．1．3 第三方物流的作用和意义 114

5．2 第三方物流发展现状 115

5．2．1 美国的第三方物流 115

5．2．2 欧洲的第三方物流 118

5．2．3 第三方物流在中国 120

5．2．4 第三方物流的发展趋势 121

5．3 第三方物流的效益原理 122

5．3．1 第三方物流的优越性 122

5．3．2 第三方物流的经济性 123

5．4 第三方物流的运作思想 126

5．4．1 第三方物流的基本理论与技术 126

5．4．2 第三方物流的竞争战略 129

5．5 第四方物流 132

5．5．1 第四方物流的经营哲理 132

5．5．2 第四方物流的功能和特点 133

5．5．3 第四方物流的运作模式 134

5．5．4 第四方物流的发展策略 135

案例分析 136

案例1 恒裕公司的物流方案改造 136

案例2 长春物流的物流信息平台 137

习题 139

参考文献 139

第6章 物流网络布局 140

6．1 物流网络布局理论基础 141

6．1．1 物流网络布局的原则 141

6．1．2 物流网络布局的内容 142

6．1．3 物流网络布局的理论模型 144

6．1．4 物流网络布局优化 145

6．2 物流网络布局的战略分析 150

6．2．1 物流网络布局的主要问题 150

6．2．2 物流网络布局的影响因素与选址原则 151

6．2．3 物流网络布局合理化 154

6．3 系统设计方法 155

6．3．1 概述 155

6．3．2 网络布局的数据收集 155

6．3．3 多级供应链系统设计与优化 157

6．3．4 供应链背景下的物流系统优化 161

案例分析 167

案例1 JQ啤酒股份有限公司的物流系统改进 167

案例2 CM公司化工原辅料的供应链管理 168

习题 169

参考文献 169

第7章 供应链战略及实施 171

7．1 供应链战略概述 172

7．1．1 供应链战略的含义 172

7．1．2 供应链战略的协同 173

7．2 供应链战略构建 175

7．2．1 需求类型与供给类型 175

7．2．2 构建匹配的供应链战略 176

7．3 供应链战略实施 178

7．3．1 供应链合作伙伴关系 178

7．3．2 供应链流程重组 179

7．3．3 供应链信息共享 180

7．3．4 供应链风险控制 181

案例分析 183

案例1 神龙公司的供应链战略改革 183

案例2 飞讯科技的供应链管理 184

习题 185

参考文献 186

第8章 供应链合作关系管理 187

8．1 供应链管理战略合作关系 188

8．1．1 供应链合作伙伴关系的定义 188

8．1．2 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 189

8．1．3 供应链合作伙伴关系的特点 190

8．1．4 供应链合作伙伴关系的意义 190

8．2 供应链合作关系形成的驱动力 191

8．2．1 企业核心竞争力 191

8．2．2 不断变化的顾客期望 192

8．2．3 业务外包战略 192

8．3 合作伙伴关系管理中的制约因素 194

8．4 合作伙伴的选择与评价 195

8．4．1 选择供应链合作伙伴流程分析 196

8．4．2 供应链合作伙伴的粗选择 196

8．4．3 供应链合作伙伴的精选择 198

案例分析 204

案例 同普战略合作伙伴关系管理 204

习题 205

参考文献 206

第9章 采购与供应商管理 207

9．1 现代采购管理的主要特点 208

9．1．1 传统的采购管理 208

9．1．2 供应链环境下的采购管理 211

9．2 战略采购 214

9．2．1 战略采购的概念和方式 214

9．2．2 物资分类与供应战略的建立 215

9．2．3 采购流程的选择 219

9．3 采购联盟 220

9．3．1 采购联盟概述 220

9．3．2 采购联盟的形成机理 223

9．3．3 基于采购联盟的系统合作利益分析 226

9．4 供应链环境下的供应商管理 231

9．4．1 供应链环境下供应商管理的基本类型 231

9．4．2 供应链环境下战略性供应商的选择和评价 235

9．4．3 供应链环境下的供应商关系管理 242

9．5 现代采购方式简介 249

9．5．1 JIT采购 249

9．5．2 电子化采购 252

9．5．3 联合采购 254

9．5．4 国际采购 255

案例分析 258

案例1 中南石化集团物资电子商务采购 258

案例2 雨翔公司供应商关系管理策略 259

习题 262

参考文献 262

第10章 供应链环境下运作管理的经典模型 264

10．1 供应链参考模型 265

10．1．1 SCOR模型介绍 265

10．1．2 SCOR模型的层次和内容 266

10．2 供应链牛鞭效应及应对 269

10．2．1 牛鞭效应概述 269

10．2．2 牛鞭效应的成因 270

10．2．3 牛鞭效应的应对 271

10．3 供应商管理库存 272

10．3．1 VMI的产生背景及含义 272

10．3．2 VMI的实施 274

10．3．3 VMI的优势劣势及适用范围 275

10．4 联合库存管理 276

10．4．1 JMI的产生背景及含义 276

10．4．2 JMI的实施 277

10．4．3 JMI的优势、劣势及适用范围 279

10．5 联合计划、预测和补货模型 280

10．5．1 CPFR的产生背景及含义 280

10．5．2 CPFR的过程模型 282

10．5．3 CPFR的优势、劣势及适用范围 283

10．6 供应链契约协调模型 285

10．6．1 供应链契约的成因及含义 285

10．6．2 常见供应链契约类型 285

10．6．3 供应链契约模型分析 287

案例分析 290

案例1 飞宇公司VMI的实施 290

案例2 台湾艾贝斯善用CPFR串起价值链 291

案例3 国内主要轿车厂商的返利契约策略 293

习题 296

参考文献 297

第11章 供应链的时间管理、成本管理与绩效评价 298

11．1 供应链时间管理 299

11．1．1 供应链时间管理的概念 299

11．1．2 供应链时间管理的方法 301

11．2 供应链成本管理 303

11．2．1 供应链成本管理的概念 303

11．2．2 供应链成本管理的基础理论 304

11．2．3 供应链成本管理的方法 306

11．3 供应链绩效评价 310

11．3．1 供应链绩效与供应链绩效评价的概念 311

11．3．2 供应链绩效评价体系的构建 311

11．3．3 供应链绩效评价的方法 313

案例分析 316

案例1 压缩时间：宝洁供应链优化 316

案例2 卡特彼勒供应链绩效评价体系 317

习题 320

参考文献 320

第12章 物流与供应链管理的前沿 321

12．1 全球化供应链管理 322

12．1．1 全球化供应链管理模式的产生背景 322

12．1．2 全球化供应链管理的概念及特征 325

12．1．3 有效进行全球化供应链管理遵循的原则 327

12．1．4 全球化供应链管理与我国企业竞争力的提升 329

12．2 供应链金融 330

12．2．1 供应链金融的概念及特点 331

12．2．2 供应链金融的融资模式 334

12．2．3 供应链金融的风险控制 338

12．3 可持续发展与供应链管理 341

12．3．1 可持续发展要求下供应链管理模式的变革 341

12．3．2 绿色供应链管理 342

12．3．3 关联供应链 346

案例分析 348

案例1 深圳发展银行的供应链金融业务 348

案例2 G糖股份公司的循环经济模式 351

习题 353

参考文献 353