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Ⅰ篇 理论分析 3

第1章 绪论 3

1.1 大型流通企业国际化的研究背景 3

1.1.1 国际化已经成为流通企业发展的主要趋势 3

1.1.2 我国流通产业的国际化发展 4

1.2 大型流通企业国际化的研究意义 5

1.2.1 研究国际商业与社会发展的理论意义 5

1.2.2 对国际化大型流通企业经营的指导意义 5

1.2.3 对我国大型流通企业国际化发展的指导意义 5

1.2.4 对于各国政府制定流通产业相关政策的指导意义 6

1.3 本研究的结构安排 7

第2章 流通企业国际化的理论概述 8

2.1 流通企业国际化的内涵与主体 8

2.1.1 流通企业国际化的内涵 8

2.1.2 流通企业国际化的主体 10

2.2 流通企业国际化发展的历史 10

2.3 流通企业国际化的驱动因素 12

2.4 流通企业国际化的模式 13

2.4.1 流通企业国际化的时间 14

2.4.2 流通企业国际化的目标市场 16

2.4.3 流通企业的国际化方式 19

2.4.4 流通企业国际化时间、地点和方式的内部联系 23

2.5 流通企业的国际化战略与态度 24

2.5.1 流通企业国际化发展的不同战略 24

2.5.2 流通企业国际化发展的两种态度 25

Ⅱ篇 国外实践 29

第3章 发达国家流通企业的发展及其国际化 29

3.1 发达国家流通业的发展历程及特点 29

3.1.1 美国流通业 29

3.1.2 欧洲流通业 32

3.1.3 日本流通业 34

3.2 发达国家流通业的发展趋势 36

3.2.1 规模化发展 36

3.2.2 品牌化经营 37

3.2.3 流通组织联合化 38

3.2.4 流通业态多元化 38

3.2.5 营销方式多样化 39

3.2.6 布局趋向郊区化 39

3.2.7 运营过程的信息化 40

3.3 发达国家流通企业的国际化现状 42

3.3.1 国际店铺数量迅猛增长 42

3.3.2 较低的国际化的市场回报率 43

3.3.3 国内市场仍然是流通企业的经营重点 44

3.3.4 新开店铺与关闭和转让店铺同时并存 46

3.4 发达国家流通企业的国际化策略 46

3.4.1 进入国际市场的时机选择 47

3.4.2 在海外市场的扩展速度 48

3.4.3 国际市场进入的主要方式 49

3.4.4 国际市场进入的业态选择 53

3.4.5 标准化与本土化战略 54

3.5 发达国家流通企业国际化的未来发展趋势 55

3.5.1 大卖场、超级市场和便利店成为零售企业国际化的主力业态 55

3.5.2 店铺本地化倾向明显 56

3.5.3 国际化从地域与文化较近的地区向较远的地区发展 57

3.5.4 投资方式从控制程度低向控制程度高的方向发展 58

3.5.5 国际化从小规模地尝试到以大规模地进入为主 59

3.6 发达国家流通企业的国际化扩展对目标国的影响及其对策 60

3.6.1 发达国家流通企业的国际化扩展对目标国的影响 60

3.6.2 东道国的应对策略 66

第4章 发展中国家流通企业的发展及其国际化 70

4.1 发展中国家与地区零售市场的总体概况 70

4.1.1 亚洲地区零售市场 72

4.1.2 中东地区零售市场 75

4.1.3 东欧地区零售市场 76

4.1.4 地中海地区零售市场 77

4.1.5 拉丁美洲地区零售市场 77

4.1.6 非洲地区零售市场 78

4.2 发展中国家零售市场的阶段性发展规律 79

4.2.1 开始阶段 79

4.2.2 高峰阶段 79

4.2.3 衰退阶段 79

4.2.4 关闭阶段 80

4.3 代表性发展中国家与地区的流通业发展现状 80

4.3.1 印度流通企业的发展现状 80

4.3.2 泰国流通企业发展现状 84

4.3.3 韩国流通企业发展现状 89

4.3.4 中国台湾地区流通企业的发展现状 96

4.4 发展中国家流通企业的国际化经营——以易初莲花为例 102

4.4.1 易初莲花简介 102

4.4.2 易初莲花经营国际化历程 103

4.4.3 易初莲花自有品牌的发展战略 106

4.5 发展中国家流通企业国际化经营经验借鉴 109

4.5.1 打造强大的核心竞争力 109

4.5.2 规模有序扩张 114

4.5.3 本土化战略的运用 116

Ⅲ篇 实证研究 121

第5章 美国、欧盟和日本大型零售企业的描述统计及实证比较 121

5.1 “全球250强”零售企业的总体描述统计 121

5.1.1 “全球250强”零售企业的总体概况 121

5.1.2 “全球250强”零售企业的国际化发展概况 124

5.2 美国、欧盟和日本大型零售企业的实证比较 127

5.2.1 美国、欧盟和日本大型零售企业的总体比较 127

5.2.2 美国、欧盟和日本的国际化零售企业比较 132

5.3 美国、欧盟和日本零售企业的国际化模式比较 137

5.3.1 美国和欧盟大型零售企业的国际化时间选择比较 137

5.3.2 美国和欧盟大型零售企业的国际化方式选择比较 140

5.3.3 美国、欧盟和日本大型零售企业的国际化目标市场选择比较 140

第6章 美国、欧盟和日本的大型零售企业国际化决策的实证模型分析 159

6.1 欧美大型零售企业初始国际化决策的实证模型分析 159

6.1.1 关于大型零售企业初始国际化的研究背景 159

6.1.2 大型零售企业初始国际化决策的理论框架及相关假设 160

6.1.3 大型零售企业初始国际化决策的实证研究模型 164

6.1.4 大型零售企业初始国际化决策的实证研究结果 167

6.2 美国、欧盟和日本零售企业的国际市场选择模式的实证分析 170

6.2.1 大型零售企业国际市场选择的研究背景 170

6.2.2 大型零售企业国际化市场选择的理论研究框架 171

6.2.3 美国、欧盟和日本零售企业的国际市场选择模式的实证结果 173

6.3 美国、欧盟和日本零售企业国际化策略与经营绩效的模型分析 176

6.3.1 大型零售企业国际化经营绩效的研究背景 176

6.3.2 大型零售企业国际化经营绩效的总体研究框架及相关假设 179

6.3.3 实证研究方法 183

6.3.4 美国、欧盟和日本大型零售企业国际化经营绩效的实证研究结果 185

6.4 实证研究的结论总结及进一步的讨论 192

6.4.1 实证模型研究的主要结论总结 192

6.4.2 实证研究的不足及将来的发展方向 195

Ⅳ篇 启示及建议 199

第7章 WTO框架下我国流通产业的发展 199

7.1 WTO在流通领域的有关规定与我国的承诺 199

7.1.1 世界贸易组织对流通业方面的有关规定 199

7.1.2 我国加入WTO在流通业方面所做出的承诺 200

7.2 我国本土的流通企业相对于国际大型流通企业的优势与劣势 201

7.2.1 我国本土流通企业相对于外资企业所具有的优势 201

7.2.2 我国本土流通企业相对外资企业所具有的劣势 201

7.3 加入WTO给我国流通产业带来的机遇与挑战 204

7.3.1 加入WTO给我国流通产业带来的机遇 204

7.3.2 加入WTO对我国流通产业的挑战 206

7.4 入世几年来我国流通产业的发展概况 209

7.4.1 外资流通企业的进入状况 210

7.4.2 入世后我国流通产业的发展概况 212

7.4.3 入世后我国本土流通企业的发展概况 214

7.5 当前我国流通产业的发展瓶颈 215

7.5.1 制度瓶颈 215

7.5.2 技术手段瓶颈 216

7.5.3 规模瓶颈 216

7.5.4 网点布局规划瓶颈 216

7.5.5 定位瓶颈 216

7.6 WTO框架下我国流通产业发展的策略选择 217

7.6.1 我国流通企业的策略选择 217

7.6.2 我国政府职能的转变与政策的选择 222

第8章 经济全球化中我国大型流通企业的国际化发展方向——国外大型流通企业的国际化发展对我国的借鉴意义 225

8.1 我国流通产业的改革与对外开放 225

8.1.1 对国内的流通产业的市场化改革 225

8.1.2 国际大型流通企业进入我国市场 225

8.1.3 我国的流通企业开始走出国门 227

8.2 我国流通企业国际化发展的驱动因素 227

8.2.1 国内的推动因素 227

8.2.2 国外的吸引力因素 228

8.2.3 我国流通企业自身的便利性条件 230

8.3 我国流通企业国际化发展所面临的挑战 231

8.3.1 流通体制的不完善 231

8.3.2 国际化经营体制不健全 231

8.3.3 国际化管理体制不具备 232

8.3.4 资本和技术实力欠缺 232

8.4 我国的大型流通企业与国际大型流通企业的实证比较 232

8.4.1 我国大型流通企业的描述统计分析 233

8.4.2 我国大型流通企业与国际大型流通企业的实证比较 236

8.5 国际大型流通企业的国际化经验及其启示 240

8.5.1 日本流通企业的国际化是我国流通企业借鉴的重点 241

8.5.2 大型流通企业国际化经验对我国的借鉴意义 242

8.6 我国大型流通企业的国际化发展策略选择 249

8.6.1 国际化经营的时间选择 249

8.6.2 国际化目标市场的选择 250

8.6.3 国际化经营业态的选择 250

8.6.4 国际化进入方式的选择 251

8.7 我国流通企业国际化发展的其他建议 251

8.7.1 流通企业经营观念的转变 252

8.7.2 加强与其他产业部门的产销联系，发展多部门业务合作关系 252

8.7.3 增加产品的科技含量，提升商品档次 253

8.7.4 提高流通企业的资本和技术水平 253

8.7.5 塑造全球化的企业品牌 254

参考文献 255