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第一章 组织架构 1

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 1

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 3

一、组织架构概述 3

二、企业组织架构应当关注的风险 4

三、企业组织架构的组织领导 5

四、企业组织架构的设计程序 6

五、企业组织架构的设计方法 7

六、组织架构的运行程序 10

七、组织架构运行中的注意事项 12

第二章 发展战略 15

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 15

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 17

一、企业发展战略概述 17

二、企业发展战略应关注的风险内容 18

三、企业发展战略的制定 19

四、企业发展战略的实施 22

第三章 人力资源 25

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 25

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 27

一、人力资源概述和人力资源风险防范 27

二、人力资源的引进与开发 28

三、人力资源的使用和退出 32

第四章 社会责任 35

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 35

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 38

一、社会责任概述 38

二、我国企业在履行社会责任中存在的风险 39

三、推动企业履行社会责任的执行 40

四、加强对企业履行社会责任的督导 44

第五章 企业文化 46

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 46

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 48

一、企业文化概述 48

二、企业实行企业文化管理应关注的风险 49

三、企业文化的建设程序 50

四、企业文化建设中的注意事项 53

五、企业文化的评估 54

六、企业文化评估的注意事项 57

第六章 资金管理 59

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 59

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 64

一、资金管理概述 64

二、筹资管理 65

三、投资管理 68

四、营运资金管理 72

第七章 采购业务 76

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 76

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 79

一、采购业务概述 79

二、采购业务内部控制的目标 79

三、采购业务内部控制应遵循的原则 80

四、采购业务内部控制存在的风险 81

五、采购业务的执行 82

六、采购及付款业务的风险应对 85

七、采购业务的内部控制应注意的问题 88

第八章 资产管理 89

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 89

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 93

一、资产管理概述 93

二、存货管理 94

三、固定资产管理 98

四、无形资产管理 103

第九章 销售业务 108

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 108

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 110

一、销售业务概述 110

二、企业销售业务中应关注的风险 111

三、企业销售业务流程控制 111

四、销售合同签订中的控制 113

五、销售货款收回中的控制 113

六、销售业务中的信用管理 114

七、销售折让与销售退回中的控制 115

第十章 研究与开发 117

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 117

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 119

一、研究与开发概述 119

二、研究与开发应当关注的风险 120

三、研究与开发的风险应对 122

第十一章 工程项目 125

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 125

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 130

一、工程项目的概述 130

二、工程项目的主要业务控制 130

三、工程项目成本与费用的概述 138

四、工程项目评估的内容 139

五、工程项目的投资估算的内容 142

六、建筑工程施工招标文件的编制应注意的事项及文件内容 143

七、建设工程施工合同文件的组成及优先解释顺序 145

第十二章 担保业务 146

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 146

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 149

一、担保业务控制概述 149

二、企业实行担保业务应关注的风险 150

三、担保业务主要流程及其内部控制 151

四、担保业务调查评估 153

五、担保业务的授权审批 154

六、担保业务评估与审批控制 155

七、担保业务的执行 156

八、担保业务监测 158

九、担保业务的监督检查 159

第十三章 业务外包 161

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 161

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 163

一、业务外包概述及背景 163

二、业务外包的类型 164

三、业务外包的风险 166

四、业务外包承包方的选择 167

五、业务外包的执行和实施 168

六、企业实施业务外包应注意的问题 172

第十四章 财务报告 173

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 173

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 176

一、财务报表内部控制的概述 176

二、财务报表内部控制的目标 177

三、财务报表内部控制的内容 177

第十五章 全面预算 180

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 180

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 183

一、全面预算概述 183

二、实行全面预算管理应当关注的风险 184

三、全面预算的工作组织 185

四、全面预算的编制程序 186

五、全面预算的编制方法 187

六、全面预算的执行控制 189

七、全面预算的分析控制 189

八、全面预算的考核控制 192

第十六章 合同管理 194

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 194

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 197

一、合同管理概述 197

二、企业实行合同管理应关注的风险 198

三、企业实行合同管理的组织领导 198

四、合同管理当中的合同订立 199

五、合同管理当中的合同履行 201

六、合同管理的考核 202

七、合同管理中的注意事项 203

第十七章 内部信息传递 210

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 210

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 212

一、内部信息传递的理解 212

二、企业内部信息的主要形式 213

三、企业内部信息有效应具备的特点 214

四、建立信息收集、加工机制 214

五、信息传递方式 214

六、完善信息传递机制 215

七、加强信息技术的运用 216

八、建立投诉制度 216

第十八章 信息系统 217

第一部分 企业内部控制应用指引的基本内容 217

第二部分 企业内部控制应用指引的讲解 220

一、信息系统概述 220

二、信息系统的开发步骤 222

三、信息系统开发中常见的一些问题 225

四、信息系统安全 227

第十九章 企业内部控制评价指引 232

第一部分 企业内部控制评价指引的基本内容 232

第二部分 企业内部控制评价指引的讲解 236

一、内部控制评价概述 236

二、内部控制评价的内容 239

三、内部控制评价的程序 245

四、内部控制缺陷的认定 246

五、内部控制评价报告 249

第二十章 企业内部控制审计指引 251

第一部分 企业内部控制审计指引的基本内容 251

第二部分 企业内部控制审计指引的讲解 261

一、内部控制审计的含义 261

二、财务报告内部控制与非财务报告内部控制 262

三、内部控制审计与财务报表审计的整合（整合审计） 263

四、内部控制审计的计划工作 263

五、对企业内部审计工作的利用 264

六、自上而下的审计方法 264

七、两个层面的内部控制测试 265

八、内部控制测试的方法 265

九、测试运行有效性 266

十、评价内部控制缺陷 266

十一、对内部控制缺陷的处理 267

十二、取得企业签署的书面声明 267

十三、内部控制审计报告的类型 268

十四、对非财务报告内部控制缺陷的处理 269

十五、期后事项 269

十六、编制审计工作底稿 269