加速度 跨国企业全球攻略8种模式PDF电子书下载

目录跨国攻略　 1

并购瘦身　顺势而为“新”惠普：顺利度过整合期＼ 2

跨国攻略　 2

跨国攻略　 3

跨国攻略　 4

跨国攻略　 5

跨国攻略　 6

跨国攻略　 7

跨国攻略　 8

时代华纳：从“并痛”中重返赛场＼ 9

拜耳：瘦身的大象想跳舞＼ 16

佳能：挣脱“缰绳”束缚＼ 21

资源整合　潜能无限德国邮政：重组全球网络＼ 30

柯达：稳固市场，分享数码蛋糕＼ 38

联合包裹（UPS）：延伸与共生＼ 44

麦当劳：回归基点，重掌“霸权”＼ 53

合作与竞争摩托罗拉：通信业务多线受困，调整战略另谋出路＼ 60

联邦快递：在逆境中求生存＼ 66

瑞士诺华：长盛不衰的秘密＼ 72

韩国鲜京（SK）：捆绑联通，谁与争锋＼ 78

松下电器：把中国作为跨国竞争主战场＼ 85

专业化与多元化高露洁：专注是我们的杀手锏＼ 94

通用电气：协同下的多元棋局＼ 98

艾利·丹尼森：小产品的大市场战略＼ 106

国际本土化沃尔玛：穿上和服走东瀛＼ 114

三星：品牌攻坚战略＼ 119

惠而浦：中国“合资失意症”＼ 128

安利：坚持与妥协＼ 134

IT巨头　软硬结合太阳公司（Sun）：走在十字街头＼ 144

微软：软硬兼施的全球攻略＼ 152

德州仪器：不与英特尔争锋＼ 164

市场竞逐　各显其能丰田：后发制人抢占市场＼ 172

沃尔玛：“女裤理论”怎样实现＼ 182

宝马：后发先至的中国战略＼ 187

三洋：突破三道市场关隘＼ 192

抢滩中国　引领先机波音：全面“改版”中国战略＼ 200

松下：中国战略转型，剑指何方＼ 205

诺基亚：随“机”应变，以软碰硬＼ 213

罗门哈斯：加重中国砝码＼ 219

杜邦：全球收缩，杜邦（中国）独善其身＼ 222