民营企业创业管理PDF电子书下载

第一章 创业：时代的呼唤 1

第一节 社会转型迎来创业的黄金时代 2

第二节 民营企业创业环境发生重大转变 5

第三节 民营创业企业是中国经济的活力之源 10

第四节 中国创业报告 12

一、创业活动态势 13

二、创业机会与创业能力 16

三、创业环境 18

案例1-1 格兰仕高速成长启示录 20

案例1-2 新疆广汇投资集团创业之路 29

第二章 民营企业及民营创业企业 35

第一节 民营、民营经济和民营企业 36

第二节 民营创业企业与创业动机 39

第三节 民营企业创业风险与战略选择 45

一、破釜沉舟，全力以赴 48

二、择人借势，趁虚而入 49

三、改变价值，以迂为直 50

四、夹缝生存，出奇制胜 51

第四节 民营企业创业的三个阶段 51

一、混沌的第一个创业高潮：乡镇企业与“下海” 51

二、狂热的第二个创业高潮：民营高科技企业的崛起与“二次创业” 52

三、理性的第三个创业高潮：全民创业 55

案例2-1 中国船王卢作孚 57

案例2-2 史玉柱：最出名的创业失败者 59

第三章 民营企业的创业者 65

第一节 民营企业的创业者 66

第二节 民营企业创业者的素质 69

一、思想开明，紧跟时代形势（政治素质） 69

二、背景素质 70

三、个体素质 72

四、创业时的四种行事能力 74

五、创建和推动创业企业文化的素质 78

三、企业选址不当 79

二、财务计划不周 79

一、缺乏管理经验 79

第三节 创业者受挫的原因 79

四、花钱大手大脚 80

五、应收账款管理不善 80

六、缺乏献身精神 80

七、盲目扩张 80

第四节 民营企业创业者培养 82

案例3-1 王永庆成功的秘诀 84

案例3-2 雨润神话与创业家祝义才 87

第四章 民营创业企业治理 95

第一节 民营创业企业的组织形式 96

一、法定的三种企业组织形式 96

二、三种企业组织形式的区别 98

三、股份合作制及其特点 100

四、有限合伙制 102

第二节 民营创业企业生命周期 104

一、民营企业管理模式现状及成因 111

第三节 家族制企业 111

二、家族制创业企业的类型 113

三、家族制企业管理模式的负面影响 119

四、家族制企业的优势 121

五、家族制企业的治理 122

案例4-1 浙江金义集团：打破家族制的先行者 126

案例4-2 “修正药业”快速成长的奥秘 131

第五章 准备期的民营创业企业 139

一、创业机会的来源 140

第一节 创业机会 140

二、创业机会的选择 143

三、创业机会的评估 146

第二节 民营创业企业创业战略 148

一、选择自己喜爱的事业 148

二、创业战略选择 150

第三节 创业计划书 157

一、为何要拟定创业计划书 157

二、创业计划书的内容 157

三、创业计划书与融资 159

四、一个创业计划书范例 160

案例5-1 哈慈创业之路 165

案例5-2 森奥公司的市场调研及宣传 171

第六章 初创期的民营创业企业 175

第一节 组建核心创业团队 176

一、组建创业团队的必要性 177

二、共同的创业愿景 178

三、核心团队的组合结构和人才激励 180

第二节 开拓市场 181

一、市场定位 183

二、市场信息与分析 183

三、善待顾客和注意“计划外”顾客 184

四、进一步认识自己的产品 185

五、如何打开市场 186

第三节 财务控制 190

一、控制好财务也就控制好了企业发展的晴雨表 190

三、企业成长后的财务变化 191

二、新企业在发展初期不应过多地追求利润 191

第四节 创业领导者的精神所起的作用 193

案例6-1 兄弟连心，其利断金 196

案例6-2 蒙牛的创业成功路 201

案例6-3 TCL手机的营销与品牌建设 208

第七章 成长期的民营创业企业 213

一、财务增长 214

二、战略增长 214

第一节 民营创业企业成长期的表现 214

三、结构增长 215

第二节 民营创业企业成长期的管理 217

一、民营创业企业成长期的生产管理 217

二、民营创业企业成长期的质量管理 220

三、民营创业企业成长期的财务管理 221

四、民营创业企业成长期的供应商管理 224

五、民营创业企业成长期的营销管理 225

第三节 民营企业创业者角色的转变 230

一、创业者与CEO的区别 230

二、民营创业企业成长期创业者角色的转变 231

三、职业经理人的要求 234

第四节 树立民营创业企业的企业形象 237

一、企业形象载体 237

二、如何树立企业形象 238

第五节 提升创业企业的核心竞争力 244

一、企业核心竞争力的特点 244

二、提升核心竞争力的途径 245

案例7-1 一个新行业的开创者——吴鹰和UT斯达康 249

案例7-2 商务通的市场竞争 252

案例7-3 娃哈哈集团的品牌营销 257

第八章 内部创业：民营企业诞生的一种新途径 263

第一节 内部创业和内部创业者 264

第二节 内部创业的功能 269

第三节 企业内部创业战略的确立 272

案例8-1 一个内部创业者的一次创业经历 280

案例8-2 华为，内部创业的推动者 283

第九章 民营创业企业税务筹划 291

一、企业交纳的税种和税收的归属 292

第一节 民营创业企业纳税与申报 292

二、企业税收的申报和缴纳 293

第二节 民营企业节税的理论与可行性 295

一、什么是合法节税 295

二、合法节税的条件和意义 297

第三节 几种主要税种的节税方案 298

一、营业税的节税方案 298

二、增值税的节税方案 304

三、企业所得税的节税方案 311

案例9-1 涉嫌偷税，一代影后刘晓庆深陷囹圄 319

附录 323

2001年《福布斯》中国内地100富豪榜排行榜 323

2002年《福布斯》中国内地首富排行榜 329

2003年《福布斯》中国富豪榜 335

《欧洲货币》2003中国内地百富榜 341

参考文献 349

后记 353