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第一部分 薪酬管理基本概念 3

第一章 薪酬管理基础知识 3

1.1薪酬的基本概念 3

1.2薪酬的基本功能 4

1.3薪酬的组成要素 8

1.4薪酬的影响因素 12

1.5薪酬体系设计原则 15

第二章 薪酬管理基本理论 19

2.1早期薪酬理论 19

2.2近代薪酬理论 21

2.3现代薪酬理论 24

第三章 薪酬策略与薪酬模式 41

3.1薪酬策略 41

3.2企业发展各阶段适用的薪酬策略 44

3.3薪酬模式基本概念 47

3.4薪酬模式具体类型 55

第四章 战略性薪酬管理 59

4.1战略性薪酬管理的内涵 59

4.2薪酬战略与公司层战略的匹配 60

4.3薪酬战略与业务层战略的匹配 61

4.4从传统薪酬战略到全面薪酬战略 63

第二部分 薪酬管理操作实务 73

第五章 薪酬方式选择 73

5.1薪酬方式选择的意义 73

5.2薪酬方式选择的影响因素 73

5.3可选薪酬方式 75

第六章 岗位价值评估 83

6.1岗位价值评估简介 83

6.2岗位价值评估方法 85

第七章 薪酬水平确定 113

7.1薪酬水平确定依据 113

7.2薪酬表设计方法 116

第八章 薪酬结构设计 119

8.1企业常见的薪酬结构 119

8.2各结构间的比例设计 121

第三部分 薪酬设计经典案例 125

第九章 销售企业薪酬设计案例 125

9.1企业简介及项目背景 125

9.2诊断调研 126

9.3解决思路 128

9.4解决方案 128

9.5职等职系确定 129

9.6岗位价值评估 129

9.7确定薪酬策略 131

9.8测算薪酬矩阵表并确定带宽和薪档 131

9.9职能人员薪酬设计 133

9.10销售人员薪酬设计 133

9.11物流人员薪酬设计 134

9.12年薪制薪酬设计 134

9.13奖金、津贴、福利的设计 135

9.14协议工资制设计 135

9.15其他设计 135

9.16薪酬测算及总额控制 136

9.17薪酬套入及调整 136

9.18客户评价 136

第十章 高科技制造企业薪酬设计案例 137

10.1企业简介、项目背景及存在问题 137

10.2解决思路 138

10.3解决方案 139

10.4职等、职系确定 139

10.5岗位价值评估 140

10.6薪酬划分 140

10.7职能人员薪酬设计 143

10.8销售人员工资设计 144

10.9研发人员工资设计 144

10.10生产人员薪酬设计 145

10.11年薪制薪酬设计 145

10.12奖金、津贴、福利设计 147

10.13协议制工资设计 149

10.14加班 150

10.15试用期 150

10.16假期 150

10.17薪酬套入及调整 150

10.18薪酬测算及总额控制 151

10.19客户评价 151

附录 薪酬管理涉及的法律法规 153