给你一个公司，你能赚钱吗PDF电子书下载

铁律1 不怕没有钱赚，就怕没有强烈的赚钱欲望 1

铁律2 创业之前，必须具备相关的经验与知识 3

铁律3 经营者要对失败有一个理性的态度 6

铁律4 科学的市场调研是创业成功的关键 9

铁律5 创业者需要对创业环境做出SWOT分析 12

铁律6 给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金 15

铁律7 抓住市场空白，赚别人看不见的钱 18

铁律8 准确把握发展趋势，然后提前占位 21

铁律9 小资本创业，必须跨过同质化这道坎 24

铁律10 全心全意地去做自己熟悉的行业 27

铁律11 “借势”也是迈出创业生涯第一步的一种办法 30

铁律12 研读国家和地方政策，充分利用优惠政策 33

铁律13 从新闻事件中嗅到商机 35

铁律14 创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里” 38

铁律15 门槛低的领域，商业模式要建立得比别人快 40

铁律16 找最适合自己的而不是最赚钱的项目 42

铁律17 谨慎进入免费服务模式 45

铁律18 女人和嘴巴是两大财源 48

铁律19 长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的最佳标准 51

铁律20 商业模式必须建立在对自身资源整合的基础上 54

铁律21 注重商业实践的重要性，千万别迷信商业模式 57

铁律22 大公司不看好的细分市场，正好给草根创业者留出了空间 60

铁律23 将资源配置到赢利能力强的业务上，放大自己的竞争优势 63

铁律24 目前，网络创业的压力已经多于机遇 65

铁律25 传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机 67

铁律26 劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业 69

铁律27 把过渡期的产品当作长远项目经营，投入注定石沉大海 72

铁律28 对于中小创业者而言，贯通产业链是馅饼，也是陷阱 74

铁律29 从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意 76

铁律30 不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性 78

铁律31 树立分享的经营理念：你的＋我的＝我们的 80

铁律32 引入合伙人可以分担压力、减少失误 82

铁律33 组建最优秀的创业团队：一个好汉三个帮 85

铁律34 即使和“铁关系”合作，也要以利益为基本诉求点 88

铁律35 无论合伙人是谁，都应要求利益与风险共担 90

铁律36 遇到轻易许诺，要当心 92

铁律37 合作要以“江湖方式进入，商人方式退出” 94

铁律38 与狼共舞，学会竞合之道 96

铁律39 寻找适合自己的投资者 99

铁律40 融资有道，选择适合自己的融资方式 101

铁律41 盘活资本，不让金钱在银行里过夜 105

铁律42 做一个周全的融资计划 108

铁律43 一定不要为了上市而上市 111

铁律44 牢牢掌握控股权才能掌握主动权 113

铁律45 导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭 115

铁律46 任何时候都不要让投资人替你决策 118

铁律47 与银行保持良好的沟通，不要失信于银行 120

铁律48 决策果断，市场反应速度决定企业命运 123

铁律49 作出经营决策时，在倾听多种声音的同时保持独立的判断 126

铁律50 培养情报意识，在市场变化前就采取行动 129

铁律51 家族性创业团队在创业初期具有更大的能量 132

铁律52 在创业初期，先谈生存再谈发展 135

铁律53 不要“我认为”，从市场出发定战略 138

铁律54 战略一旦分解成阶段性任务，就要注重落实力 140

铁律55 项目一旦定位之后，就不要轻易调整 142

铁律56 在导入期，控制住成本就算一种赢利 144

铁律57 心急吃不了热豆腐，不如先试点再推广 146

铁律58 品牌要有一个长期规划 149

铁律59 建立品牌形象，再小的公司也要树立品牌 152

铁律60 保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性 156

铁律61 结合经营特色选择商业区 159

铁律62 同行未必是冤家，公司要考虑集群效应 161

铁律63 找准定位，确定你的客户源 163

铁律64 必须要拥有引以为傲的技术和优势 165

铁律65 创新体系要能为市场发展服务 167

铁律66 营销绝不能替代产品本身 169

铁律67 利润率不是“利润÷成本×100％”算出来的 171

铁律68 质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命 173

铁律69 可以借鉴，但不要简单模仿 175

铁律70 自主研发才有产品创新的主导权 178

铁律71 价值创造的新途径——通过产业链整合创造价值 181

铁律72 利用资源整合，创造更大价值 184

铁律73 创建竞争壁垒是实现企业价值最大化的有效策略 187

铁律74 祭出你的价格大旗，会定价的企业家才是真正的企业家 190

铁律75 任何时候都不能以牺牲质量为前提，对次品要毫不留情 193

铁律76 薄利多销并不是定价的有效途径，薄利有可能换来薄情 196

铁律77 学会差异化，但不要为了差异化而差异化 199

铁律78 了解消费者对价格的习惯，让价格反映真正价值 202

铁律79 零缺陷管理：视质量为企业生命，以质量换取“民心” 205

铁律80 向采购要利润：用谈判降低采购成本 207

铁律81 根据目标客户定价，将自己的产品卖个更好的价 209

铁律82 经营者要记住，在企业内部只有成本中心 212

铁律83 厉行节约，控制采购总成本 215

铁律84 用招标方式降低企业采购成本 218

铁律85 优化资源配置来降本增效 221

铁律86 砍掉固定成本的诀窍——虚拟化经营 224

铁律87 科学管理库存，减少无形耗费 228

铁律88 提高闲置资产的使用效率 232

铁律89 砍掉面子，客户不会为你的奢侈买单 235

铁律90 聪明的管理者会从日常开支中节约 238

铁律91 缜密的分析，把钱花在刀刃上 241

铁律92 改善企业人力成本，提高企业获利能力 244

铁律93 精简机构，让组织“扁平化” 246

铁律94 在合理避税上找回一些利润 250

铁律95 精细化经营是企业家任何时候都要提的主题 253

铁律96 作为经营者，一定要懂数字 255

铁律97 确保资金链健康、有效——先进钱后花钱 258

铁律98 设立预算制度，利润是被要求出来的 261

铁律99 实现项目突破，首先要实现资金周转效率和利润贡献率的突破 264

铁律100 在财务问题上，除了制度和程序，不相信任何人 267

铁律101 懂财务是避免公司倒闭的保障 269

铁律102 你不只需要财务会计，还需要管理会计 271

铁律103 催收账款千万不能心太软 273

铁律104 控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金 276

铁律105 尽可能缩短应收账款回收期 278

铁律106 在任何时候，都要确保充足的流动资金 280

铁律107 在真正的企业家眼里，利润不是目的，只是结果 282

铁律108 公司要想赚钱，一定要先让客户赚钱 284

铁律109 学会着眼于长远去培养市场、发展战略计划 286

铁律110 站在客户的立场上设计需求 289

铁律111 用二八法则降低营销成本 291

铁律112 老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强 294

铁律113 抓住重点客户，封杀劣质客户 297

铁律114 不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便 300

铁律115 对产品而言，有特点不如有卖点 302

铁律116 关注现有客户，节约开发新客户的成本 305

铁律117 最好的广告，是能让人记住自己的公司和产品 307

铁律118 借各种势，推销自己的公司 309

铁律119 渠道要“管”而非“控”，针对营销需求设计营销渠道 311

铁律120 渠道建设要紧扣一个“快”字 314

铁律121 抢人心胜过抢市场，将品牌“钉”入消费者心中 316

铁律122 靠良好的服务塑造良好的公司形象 319

铁律123 经营管理一个公司，一定需要制度规范 322

铁律124 目标管理：做一个悠闲的企业家 325

铁律125 管理者一定要是能干事的带队者 327

铁律126 切忌“眉毛胡子一把抓”：确定合理的管理幅度 330

铁律127 培训公司员工，将培训当作是一项投资 333

铁律128 让每一个员工产生价值，避免出现“不拉马的士兵”现象 336

铁律129 要把员工当作公司的合伙人看待 338

铁律130 机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整 341

铁律131 中小企业谨慎从跨国公司空降经理人 344

铁律132 务必要保持公司核心员工的稳定 347

铁律133 适时修正和保持人才梯队的队形 349

铁律134 用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力 352

铁律135 做好需求分析，员工培训应因材施教 355

铁律136 业绩考核是实现目标管理的有力工具 357

铁律137 建立预警机制，有效控制人才流失 359

铁律138 创造有助于提高员工幸福度的工作环境 362

铁律139 领导的率先垂范，能够激励员工进步 365

铁律140 以晋升机制来激励精英人才 368

铁律141 一方面要授权，一方面要监控到位 371

铁律142 文化使员工充满集体荣誉感 374

铁律143 会运用价值驱动的公司是聪明的 377

铁律144 树立负责任的公司形象，因为公司的死亡速度与负面影响成正比 379

铁律145 作为合格的创业者，对待风险要全面分析 382

铁律146 打造全面的危机管理体系 385

铁律147 预警机制才是防病的关键 388

铁律148 意外的成功和失败都是警讯 392

铁律149 贪一时之利是企业的最大陷阱 394

铁律150 自己赢利也不要堵死别人的赢利之路 397

铁律151 打造自己，让别人发现你的价值 399

铁律152 与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶 402

铁律153 贵在谨慎，最好不要惹上官司 405

铁律154 守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同 407

铁律155 在面对现金诱惑的时候要沉住气 409

铁律156 千万不要在税收上留下污点 412

铁律157 创业计划要随着实际运营情况而灵活变化 414

铁律158 中小企业取胜的希望——不要执着于规模，做精做透很重要 417

铁律159 拥有全球化视野，将公司的发展与经济大形势联系起来 419

铁律160 竞争是商业市场的常态，在竞争中超越对手 421

铁律161 不诚实守信，是小规模企业最大的杀手 423

铁律162 任何时候，安全警钟长鸣 426

铁律163 卓有成效地工作，做一个高效能人士 428