领导力与粤港澳家族企业的经验PDF电子书下载

第一章 家族企业领导力概述 1

一 家族企业领导力三环模型 1

二 家族企业领导力的特点 9

第二章 家族企业领导力原理 25

一 领导力的来源 25

二 领导风格 28

三 领导力的有效性 48

四 家族领导力 59

五 追随力 66

六 克服领导力的障碍 69

第三章 继任者领导力的发展 79

一 继任者领导力发展的机制 79

二 企业主帮助继任者发展领导力 85

三 继任者做好领导力准备 95

第四章 兄弟团队领导力 100

一 兄弟团队的特点 102

二 兄弟团队领导模式 106

三 兄弟团队建设 111

第五章 非家族经理的领导 124

一 企业主和非家族经理的顾虑 124

二 非家族经理的作用 127

三 满足非家族经理的需求 131

四 建立信任 135

第六章 广东家族企业领导力 139

一 格兰仕的案例 139

二 玖龙纸业的案例 158

三 李宁的案例 174

四 合生创展与碧桂园的案例对比 193

第七章 港澳家族企业领导力 211

一 长实的案例 211

二 新世界的案例 240

三 新鸿基地产的案例 259

四 何鸿燊家族企业领导力 273

结语 295

参考文献 299