一、日本为什么要在美国投资 1
（一）海外投资原因 2
（二）海外投资能力 3
（三）海外投资目的 5
（四）对美直接投资增速快、规模大 9
（五）投资的部门结构向第三产业倾斜 15
（六）投资方式以兼并和购买为主，规模日益大型化 18
（七）投资一直以汇款投资为主 20
二、日本产品进入美国市场的战略 22
（一）市场进入前的准备——市场调查 23
（二）市场进入战略的构成 25
（三）进入美国市场的战略 33
（四）市场进入战略在不同阶段的比较 38
三、日本产品渗透美国市场战略 41
（一）产品开发战略 42
（二）市场开拓战略 47
（三）营销战略的灵活性 51
（四）刺激需求和积极适应 54
（五）提高市场占有率的四种战法 56
（六）“先下手为强循环周期”论 60
四、日本产品占领美国市场战略 69
（一）从薄弱环节突破 70
（二）直接对抗 73
（三）围歼战 77
（四）迂回战 79
（五）打一枪换一个地方 81
（六）“步步为营”与“突然袭击” 83
五、日本维护已占领美国市场的战略 85
（一）强化最前线 86
（二）以攻为守 88
（三）先发制人 91
（四）反击防御 93
（五）侧面防御 94
（六）刺猬式防御 96
六、日本的奇迹 97
（一）惊人的发展速度 98
（二）“日本产品”是“品质优异”和“价格优惠”的象征 102
（三）日本产品主宰国际贸易市场 105
（四）日本的奇迹并未终结 108
七、跻身美国市场的杀手锏 119
（一）企业文化的培养 120
（二）基本性格 121
（三）以柔克刚战略 122
（四）四大优势 126
（五）超90年代的新优势 142
八、日本成功的阶梯 144
（一）在困境中起步，逐渐进入良性循环 145
（二）日本产业结构重点的转移 146
（三）视教育为人力资本的最大投资 148
（四）名星配角演员——日本政府 149
九、日美企业技术管理比较 157
（一）技术立国 158
（二）旺盛的技术吸收“胃口” 360
（三）日本企业的独创性 163
（四）惊人的技术垄断策略 168
（五）“看板管理”的巨大竞争力 171
十、日美企业信息管理比较 190
（一）政府为企业信息创造有利环境 191
（二）企业具有健全的信息机构 192
（三）以各种方式、手段收集外部信息 193
（四）日本企业家的信息意识极强 194
十一、日美企业活力比较 195
（一）企业活力是什么 196
（二）宏观经营环境 196
（三）企业组织结构比较 200
（四）企业的环境适应性 206
（五）企业经营观念比较 213
（六）企业管理风格比较 216
（七）批发制度的比较 218
（八）日本市场营销与消费文化的特性 221
（九）流通结构与流通效率比较 223
（十）日本企业的海外研究与开发 228
（十一）迅速崛起的日本“中场产业” 232
十二、日美企业机会管理比较 235
（一）产业机会的发现、创造与管理 236
（二）市场机会的发现与管理 241
十三、值得一说的日本企业财务战略 249
（一）日本企业的财务体制 250
（二）日本企业的财务战略 253
（三）成长指向型的经营者 255
（四）与经营国际化相伴随的财务国际化 262
（五）对财务战略的认识正在变化 264
（六）国际化财务战略的要点 266
（七）银行的风险 268
（八）企业股东的得与失 275
（九）企业赚的钱哪里去了 284
十四、日美较量的展望 292
（一）日本市场经济的独特优势 293
（二）日本“开发主义”新动向 295
（三）美国的适应性反击对策 298
（四）美国企业能否以牙还牙 302
（五）日美较量的展望 313
附录一 与美国“通用”一争高下的“丰田” 324
附录二 在国际化方面占优势的“日产” 331
附录三 以渔具称霸世界的大和精工 343
后记 362