前言 1
第一篇 总论 7
第一章 概论 7
第一节 企业管理现代化的内容和意义 7
第二节 我国企业管理现代化的道路 13
第三节 实现企业管理现代化必须遵循企业管理的三项原则 23
第二章 目标、决策与计划 32
第一节 经营目标 32
第二节 经营决策 37
第三节 经济预测 48
第四节 计划管理 53
第三章 企业思想政治工作 59
第一节 思想政治工作在企业管理现代化中的地位及其内容 59
第二节 思想政治工作科学化 71
第三节 思想政治工作的原则与主要方法 82
第四章 工作质量保证体系 91
第一节 工作质量保证体系的基本概念 91
第二节 工作质量保证体系的主要内容 95
第三节 建立工作质量保证体系的步骤和方法 111
第四节 工作质量保证体系的理论基础及其普遍意义 115
第一节 管理基础工作与管理现代化 129
第五章 企业管理的基础工作 129
第二篇 管理基础 129
第二节 把企业管理基础工作逐步建立在科学的基础之上 133
第三节 适应于管理现代化的班组建设 152
第六章 职工教育和人才开发 158
第一节 职工教育在现代化企业中的地位和作用 158
第二节 职工教育的主要形式 163
第三节 职工教育的主要特点 167
第四节 发展职工教育的几项主要措施 169
第五节 人才开发 173
第一节 全面质量管理的基本思想 178
第七章 全面质量管理概述 178
第三篇 生产系统管理 178
第二节 全面质量管理的基本方法 181
第三节 二汽推行全面质量管理的指导思想和发展阶段 196
第八章 新产品开发 204
第一节 新产品开发的含义与风险分析 204
第二节 新产品开发的规划阶段 210
第三节 新产品的设计试制阶段 216
第四节 新产品批试及生产准备阶段 223
第九章 科学组织生产过程 228
第一节 均衡生产管理工作质量保证体系 228
第二节 加强生产现场管理，实现文明生产 238
第三节 合理安排作业计划 241
第四节 组织多机床管理，实现按节拍生产 249
第五节 看板（卡片）运输和开展物流合理化管理 253
第十章 产品制造过程的质量管理 260
第一节 制造过程质量管理的良好形式——不良品统计管理 260
第二节 全面质量管理在工艺上的具体应用 274
第三节 产品制造过程的质量检验 299
第四节 产品制造过程工作质量保证体系 311
第十一章 设备和工具管理 315
第一节 设备管理的意义、要求和任务 315
第二节 设备维修制度 320
第三节 设备的修理方法 324
第四节 备件管理 327
第五节 工具管理的意义和基础工作 334
第六节 工具的供应和管理 339
第十二章 物资管理 348
第一节 物资管理的意义和任务 348
第二节 重复布点，搞活协作 352
第三节 提高物资计划的科学性 355
第四节 物资库存控制和加速流转 361
第五节 储运工作现代化 370
第十三章 能源管理 374
第一节 建立能源管理体系 374
第二节 加强能源科学管理的基础工作 376
第三节 企业能源管理的内容 380
第四节 节能技术措施的管理及经济效益 384
第十四章 销售与服务 390
第一节 销售思想与销售方针 390
第二节 企业的销售计划 398
第三节 销售方式、途径和运销路线的选择 407
第四节 热情为用户服务 415
第四篇 经济核算 418
第十五章 全面经济核算 418
第一节 全面经济核算概述 418
第二节 企业内部经济核算 422
第三节 财务管理 431
第四节 全面成本管理 439
第五节 成本管理工作质量保证体系 444
第五篇 发展 461
第十六章 革新、改造与发展 461
第一节 企业的长远发展规划 461
第二节 企业的技术革新与改造 465
第三节 生产组织形式与管理体制的改革 473
第四节 发展对外贸易 476
第五节 环境保护和绿化 478
后记 482