序 1
第一章 大台之源：电视川军崛起 1
第一节 电视川军的发展历程 2
一、自力更生遭遇冻结 2
二、电视技术“单腿走路” 4
三、电视川军发展浪潮 7
四、电视川军走向腾飞 13
第二节 电视川军的发展环境 14
一、立台的基石 15
二、强台的背景 16
三、竞争的环境 18
第三节 电视川军的历史经验 19
一、品牌意识 20
二、创新意识 20
三、共赢意识 22
四、改革意识 23
第二章 崛起之势：集约整合运营 26
第一节 文化视阈的产业战略 27
一、媒介话语的霸权竞争 27
二、产业选择的市场思维 28
三、文化语境下战略透视 32
第二节 锐意创新的改革策略 35
一、塑造主流传媒，系统全面发力 35
二、改革人事机制，激发团队活力 36
三、优化资源配置，推行创新策略 43
四、打造精品力作，品牌引领媒体 46
第三节 内容为王的品牌思维 48
一、频道整合，构筑专业性传媒 48
二、节目创新，提升核心竞争力 49
三、视野前瞻：探索高效型模式 52
第三章 方略之谋：九寨高峰对话 54
第一节 川视新政，智绘品牌蓝图 55
一、战略构思缘起 55
二、川视新政视点 60
第二节 群贤献策，畅谈故事定位 66
一、故事定位的价值判断 67
二、故事品牌的策略对话 71
第三节 顺势而为，铸就传媒未来 79
一、高峰对话的社会反响 79
二、故事论坛的后续献策 83
三、故事定位的前景展望 85
第四章 品牌之路：四川卫视快速成长 88
第一节 四川卫视的成长背景 89
一、省级卫视战国纷争 89
二、突破瓶颈面貌凸显 92
第二节 四川卫视的发展策略 95
一、定位制胜与内容为王 95
二、覆盖为先与平台拓展 101
三、定位深化与品牌塑造 104
第三节 四川卫视的品牌升级 108
一、强化品牌个性 108
二、延伸品牌内涵 111
三、巩固品牌忠诚 112
第五章 群雄逐鹿：打造地面频道群 115
第一节 地面频道群的品牌特色 116
一、道路选择：差异化与特色化 116
二、内容为王：节目创新为主线 121
三、品牌建设：蓬勃生长的力量 124
第二节 地面频道群的系统功效 126
一、外部：频道市场竞争激烈 127
二、内部：频道运营理念成熟 129
三、现实：强化覆盖谋求超越 131
第三节 地面频道群的运营启示 133
一、整合理念的典范实践 133
二、系统意识的成功运用 136
三、媒体资源的聚合效应 139
第六章 营销之效：经营理念升级 142
第一节 共赢理念成就市场品牌 143
一、聚焦市场倡导联盟共营 144
二、营销定位成就媒企双赢 149
第二节 营销模式创新抢占先机 155
一、会议为媒营销思维转型 156
二、会展经济，打造电视文化品牌 161
三、活动营销提升品牌效应 162
四、星空购物，拓展赢利模式 166
第三节 多维运营模式彰显价值 168
一、广告经营的市场多赢 169
二、战略制胜的整合传播 174
三、品牌推广的创意执行 176
第七章 宏图之举：媒体融合的战略思维 179
第一节 媒介融合语境下新媒体运营 180
一、前瞻意识，审时度势 180
二、雄浑胆魄，策略博弈 182
三、指点江山，蓄势待发 184
第二节 多维视野构建数字移动平台 186
一、移动的眼球 187
二、移动的技术 189
三、移动的精彩 190
四、移动的商机 193
第三节 “神韵在线”打造影视门户网站 194
一、服务母体形式的拓展 194
二、服务母体空间的开放 195
三、“神韵在线”的立体传播 196
四、卫视俱乐部的互动创举 202
五、资源整合型活动营销 206
后记 208