第一章 肩负历史重任的企业 1
一、断裂带上的崛起 1
二、观雾山的见证 4
三、长钢人的思考 8
第二章 炼特殊钢，铸特殊模 13
一、欧氏空间中的人 13
二、管理理论发展的轨迹 20
三、以人为本的长特四厂模式——企业管理模式评述 36
第三章 走依靠工人群众办企业的道路 43
一、企业家和工人 43
二、要依靠工人、群众，必须密切联系工人、群众 45
三、管理者和被管理者 47
四、按劳分配和主人翁 50
五、使主人翁不致有名无实的机制 52
一、文化建设与体制改革的对接 54
第四章 魂之所系——长特四厂的企业文化 54
二、探源与开流 57
三、内容及特征 63
四、途径及效果 69
第五章 立标树人，全方位职工教育 76
一、困境、思考、选择 76
二、观念变革与教育战略 78
三、实践及效果 81
第六章 兴办集体福利工程让职工在体质上得到再充电 89
一、社会福利工程建设缘起 89
二、社会福利工程巡礼 91
三、企业社会服务事业运作 95
第七章 完善制度，筑好管理的构架（之一） 98
一、企业制度的重要性 98
二、制度保证体系 101
三、领导体制及管理机构 107
四、组织制度 114
第八章 完善制度，筑好管理的构架（之二） 114
五、内部分配制度 118
六、岗位劳动评价 127
第九章 打牢基础，“双化”管理法的创立和运用 135
一、“双化管理法”的产生 135
二、“双化管理法”的内容 137
三、“双化管理法”的推行 145
四、“双化”标准的考核 149
五、成效、特色和启示 153
第十章 强化专业管理——发挥职能管理的功效（之一） 162
一、计划管理 162
二、财务管理 169
三、质量管理 173
四、技术进步管理 181
第十一章 强化专业管理——发挥职能管理的功效（之二） 185
五、设备管理 185
六、能源管理 193
七、计量管理 198
八、安全管理 205
第十二章 加强综合管理，把管理作为一个系统建设 213
一、加强综合管理的起点 213
二、综合管理的发展过程 216
三、立足现在，面向未来 224
第十三章 为了未来的超越：战略管理 230
一、战略管理的意义 230
二、战略管理的原则 232
三、战略管理的格局 235
第十四章 转轨变型中的经营战略 237
一、经营、决策、战略——从产品经济向商品经济的转变 237
二、西占、东挤、出口——从计划走向市场 239
三、品种、结构、效益——从产量增长到结构调整 243
第十五章 “一厂两制”全民和集体协调发展 247
一、厂办厂管，支持发展 247
二、管而不包，存优汰劣 252