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第一章 工业产品结构 1
第一节 企业系统中的工业产品 1
一、企业系统 1
二、企业系统中的工业产品 6
第二节 工业产品结构 8
一、工业产品结构形成类型 8
二、产品结构图表 10
第三节 产品结构各组成部分需要量的计算 16
一、简单计算法 17
二、矩阵计算法 18
三、逐级计算法 20
第四节 产品结构对企业生产经营活动的影响 22
一、产品结构影响自制件和配件的比例 22
二、产品结构影响原材料的选择和生产过程的组织 22
三、产品结构影响企业职工技术类型和比例 23
四、产品结构影响产品的竞争力 23
五、产品结构影响生产控制方式 23
本章思考题和作业习题 24
第二章 生产过程的配置 26
第一节 生产过程的空间配置 26
一、生产过程 26
二、生产单位的配置 33
三、工人的配备和生产班组的组织 40
四、生产协调机构的设置 48
第二节 生产过程的时间组织 51
一、简单生产过程与复杂生产过程 51
二、简单生产过程的产品移动方式 52
三、复杂生产过程的产品移动方式 53
第三节 生产组织形态及方法 59
一、多品种生产线 59
二、流水生产线 60
三、自动生产线 66
本章思考题和作业习题 68
第三章 生产能力的确定和运筹 70
第一节 生产能力的确定 70
一、生产能力的最优组合 70
二、生产能力的确定程序 75
三、企业生产能力的种类和计量单位 79
四、生产能力的现实平衡 81
第二节 生产能力的运行计划 84
一、大量生产条件下企业作业计划的编制 85
二、成批生产条件下企业作业计划的编制 87
三、单件生产条件下企业作业计划的编制 93
第三节 生产能力的运行型态 100
一、生产能力运行型态 100
二、排产方式的选择依据 102
三、经营曲线与排产矛盾 108
本章思考题和作业习题 112
一、生产前的控制 115
第一节 生产进度控制 115
第四章 生产过程的控制【上】 115
二、投入出产进度的控制 116
三、生产控制中的生产调度工作 121
第二节 质量控制 123
一、质量波动和工程能力 123
二、质量控制图 132
三、质量控制分析 148
本章思考题和作业习题 152
第五章 生产过程的控制【下】 154
第一节 库存控制 154
一、物资需用量控制 154
二、库存及其条件 162
三、订贷控制 164
第二节 设备控制 172
一、设备的使用与磨损 172
二、设备的维护和保养 178
三、设备修理 180
四、设备更新 185
五、设备控制评价指标 193
本章思考题和作业习题 194
第六章 产品的营销策略 195
第一节 工业产品的市埸 195
一、产品市埸 195
二、按管理体制要求和产品营销范围分类的市埸 202
三、产品与市埸营销策略设计 204
第二节 市埸选择 209
一、市埸面的分割 209
二、市埸面的预测分析 211
三、市埸定位和定时 219
第三节 推销策略 220
一、销售渠道 220
二、派员推销 225
三、广告推销 228
四、销售服务 233
第四节 价格策略 234
一、按质定价是个基本原则 235
二、常规价格策略 235
三、特殊价格策略 238
四、优惠价格策略 239
第五节 国际市埸环境和进入策略 240
一、国际市埸环境 241
二、产品在国际市埸中的竞争点 244
三、进入国际市埸的策略 246
本章思考题和作业习题 249
第七章 产品的开发 251
第一节 产品变革 251
一、产品变革的必然性 251
二、产品变革的内容 254
三、影响产品变革的主要因素 258
一、产品生命周期发展阶段 260
第二节 产品控制 260
二、产品生命周期的分析与决策 263
三、品种管理 270
第三节 新产品的研制程序 274
一、新产品开发程序和技术设计 274
二、工艺准备 278
三、新产品的试制与鉴定 281
第四节 产品研制组织 284
一、企业科研基础 284
二、产品研制组织方式 288
三、企业技术改造的组织 294
本章思考题和作业习题 299
一、经营资金 301
第一节 资金及其运动形态 301
第八章 资金的筹措与运用 301
二、企业资金运运的动态与静态表现 311
三、企业资金运动体现的经济关系 316
第二节 资金筹措和投向 319
一、资金筹措 320
二、资金投向 325
第三节 资金成果不稳定性的控制 330
一、影响资金成果不稳定性的主要因素 330
二、资金运用方面变动的衡量及控制 331
三、资金筹措方面变动的衡量及控制 340
本章思考题和作业习题 344
一、组织机构设置的依据 346
第九章 经营组织结构 346
第一节 企业机构的设置 346
二、组织机构的构成要素 350
三、组织机构的形态 354
第二节 企业领导制度 360
一、集体决策，集中指挥 361
二、厂长（经理）负责制 364
三、民主管理 368
四、党委在企业中的主要工作 369
五、企业外部的领导关系 369
第三节 企业内部经济责任制 370
一、经济责任制的形成、特征及内在联系 371
二、企业内部经济责任制体系 373
三、企业内部经济责任制的实施形式 375
四、企业内部经济责任制的类别 376
五、企业内部经济责任制的完善化 380
本章思考题和练习题 383
第十章 企业的人事行为 384
第一节 职工的物质利益 384
一、职工的录用 385
二、职工工资、奖金和津贴 387
三、职工福利、劳动保险和劳动保护 396
第二节 职工的业务培训 400
一、企业管理人员的培训 400
二、工程技术人员的培训 403
三、生产工人的培训 404
第三节 职工的思想教育 407
一、企业职工的思想状况研究和思想 407
政治工作任务 407
二、思想教育的主要内容 409
三、思想教育工作的方法 410
第四节 职工的行为和积极性 412
一、职工的个体行为 412
二、职工的群体行为 425
三、企业领导行为 427
本章思考题和分析题 440
一、社会主义企业的经营思想 442
第十一章 经营决策 442
第一节 经营思想和经营方针 442
二、社会主义企业的经营方针 445
三、确定经营方针的基本原则 447
第二节 市埸研究与经营决策 449
一、市埸研究的基本方向 449
二、市埸研究的基本内容 450
三、决策要素和经营决策 452
四、经营决策的基本要求 454
五、经营决策程序 455
第三节 经营决策方法 457
一、肯定型 457
二、非肯定型 459
第四节 经营计划 466
一、经营计划的特点及主要内容 466
三、主观判断法 466
二、经营目标测算平衡的图示 469
三、经营计划的编制与调整 471
本章思考题和作业习题 476
第十二章 管理观念的革新 477
第一节 环境观念 477
一、优胜劣汰 477
二、顾客至上 479
三、法治 480
四、自立与创业 482
一、时间就是金钱 484
第二节 资源观念 484
二、信息是战略资源 486
三、人才是企业最宝贵的财富 487
第三节 弹性观念 489
一、变动和变动度 489
二、整体弹性和局部弹性 492
三、以变应变 493
第四节 观念组合 494
一、多种观念 494
二、观念组合 496
三、替代发展 498
本章思考题和练习题 498