第1章 变革与坐过山车 1
一场前所未有的新游戏 6
我们需要比过去更加努力 11
一些巨大变革失败的案例 13
为什么变革会经常失败 24
你是否认为你比他人更擅长变革 26
复杂、持续的3C变革有什么特点 27
有效的变革领导：需要什么样的领导力 29
第2章 如何领导复杂、持续的变革 33
一个领导3C变革的模型 35
四大关键行动 37
采取行动 41
变革的四大思维方式 43
第3章 发现：减法思维 50
回顾过去，复盘评估 54
减法思维 74
第4章 决策：稀缺思维 75
聚焦重点，优先排序 84
稀缺思维 95
第5章 执行：快速思维 97
做试点 109
快速思维 114
第6章 辨识：善学思维 116
协同整合 119
善学思维 135
第7章 不断拓展变革能力 136
实现个人突破 140
获得组织突破 144
乘积效应 147
顾问的角色 149
第8章 关键行动指南 152
给高层领导的建议 155
给高管团队的忠告 158
对所有人的忠告 160
后记 162
附录A 组织现状评估清单 164
附录B 领导持续变革的自我评估 169
致谢 170
作者简介 173