目录 1
前言 1
引言 1
（一）高瞻才能深谋远虑 1
（二）谋深虑远才可高瞻 3
（三）事业成功的关键在防止谋虑失算 7
一、拙于分析 百事不兴 15
——制订科学决策的起点是问题 15
（一）问题及其特性 15
（二）问题是科学决策过程的起点 26
（三）考察问题时易于发生的失误及预防 31
（一）信息的种类及特征 54
——制订科学决策的基础是信息资料 54
二、知彼知己 百战不殆 54
（二）信息资料是科学决策的基础 59
（三）搜集信息资料时易于发生的失误及预防 66
三、集思广益 运筹帷幄 79
——拟订决策设想的基本形式是假设 79
（一）假想与联想、想像、定律 79
（二）假设是拟订决策设想的基本形式 87
（三）建立假设时易于发生的失误及预防 95
四、深图密虑 计出万全 104
——验证决策设想的基本环节是逻辑论证 104
（一）验证标准与验证过程 104
（二）逻辑论证是验证决策设想的基本环节 110
（三）逻辑论证时易于发生的失误及预防 116
五、成于有备 败于所忽 128
——测试决策设想的重要手段是预见 128
（一）预见与决策预见 128
（二）预见验证是测试决策设想的 135
重要手段 135
（三）预见验证时易于发生的失误 143
及预防 143
六、忧乐谁无意 得失赖人择 156
——形成和确定最终决策的合理途径 156
是方案选优 156
（一）提出众多决策设想必须遵守的原则 156
基本形式 159
（二）众多决策设想向最终决策转化的 159
（三）众多决策设想向最终决策转化的 162
基本方法 162
（四）方案选优时易于发生的失误及预防 175
七、猛虎之犹豫 不若蜂虿之致螫 182
——制订科学决策过程的终点是拟出 182
行动计划 182
（一）行动计划的制订 182
（二）拟出行动计划时易于发生的失误 187
及预防 187
（三）行动计划的执行 193
（四）行动计划执行中常见的错误 204
及预防 204
后记 207