第一章 为什么要学习市场预测 1
一、时代的挑战与解除市场压力的出路 1
二、科学的预测是正确决策的基础 5
第二章 经营决策是厂长议事日程上的战略问题 16
一、从罗马俱乐部的一本书谈起 16
二、决策正确与否关系到企业的前途和命运 17
三、决策的程序 19
四、决策的一般方法 24
第三章 发展新产品是企业生命力的集中表现 29
一、应当发展什么样的新产品 30
二、什么样的产品算先进的产品 31
三、发展新产品的技术力量不足怎么办 33
四、如何提高新产品的竞争能力 34
五、发展新产品与组织多品种生产 35
六、发展新产品与技术改造 38
七、从量变到质变 41
第四章 企业技术改造“难办”与“好办”的辩证法 43
一、没有资金还能够搞技术改造吗 43
二、改善经营运动的产生、发展及其重要性 45
三、改善经营运动的内容和方法 49
第五章 人才培养与智力开发 64
一、提高人的素质的重要性 64
二、提高人的素质的一般方法 68
三、人才的选拔 75
第六章 思想工作是一门科学 79
一、人的思想产生和变化的规律 79
二、人们认识事物过程的规律 83
三、人们的物质和文化需要及其规律 85
四、期望心理活动规律的应用 90
五、情感活动规律与思想工作 93
六、探索后进职工转化工作的规律性 95
第七章 用人的学问 100
一、从历险用马，力田用牛说起 100
二、如何知人之所长 103
三、怎样充分发挥人之所长 106
第八章 知识是通向成功的阶梯 114
一、要象海绵吸水那样善于吸收新知识 114
二、厂长应精通和应了解的知识 115
三、价值工程 118
四、系统工程 120
五、运筹学 125
六、管理信息系统 127
第九章 厂长应当是有效的管理者 130
一、一个历史故事的启示 130
二、厂长怎样成为有效的管理者 131