《互联网+2 供给侧改革与企业转型升级路线图》PDF下载

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  • 作  者:杨健著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787111528845
  • 页数:232 页
图书介绍:本书是作者多年来在互联网领域深度耕耘、历史一年多的到传统企业去实际调研和考察、与近百家企业和数百位企业家共同探讨的结果。全书分为方向篇、策略篇、执行篇和保障篇4大部分:方向篇主要介绍了互联网+的定义、本质、意义、特征、“虚火”,企业为何要互联网+转型以及转型面对的难题;策略篇构建了一套完整的转型理论体系,包含模式转型、用户转型、产品转型、服务转型等几个方面;执行篇讲的是企业转型究竟应该如何实操,首先要对产品进行革新,其次是服务,最后是数据;保障篇从组织转型、财务保障和软实力3个角度讲解了企业转型时应该做的保障工作。

方向篇 企业“互联网+”战略 3

第1章 “互联网+”是什么 3

第1节 “互联网+”的准确含义 3

第2节 “互联网+”的本质与互联网时代 6

第3节 互联网时代的5大特征 9

第4节 “互联网+”的6把虚火 15

第2章 企业互联网转型 21

第1节 企业互联网转型是什么 21

第2节 企业转型的5个方面 23

第3节 可预期的转型红利 26

第4节 产业互联网:不同行业“互联网+”转型之路 28

第5节 哪些传统行业需要率先转型 31

第3章 企业互联网转型是一场超限战 34

第1节 转型必然打破传统商业界限 34

第2节 从小微公司到干亿寡头,不同体量企业的转型策略、方法 36

第3节 一个模型就够了:“产品-服务-用户” 38

第4节 面对转型曲线,企业需要做什么准备 41

第5节 电子商务如何打赢超限战 43

第6节 O2O是个伪命题,转型不能治标不治本 44

策略篇 转型的理论体系 51

第4章 模式转型,从接单卖货转向ARPU 51

第1节 一切互联,颠覆信息不对称 51

第2节 案例:潘石屹的SOHO 3Q办公短租模式 55

第3节 软硬通吃:透视苹果、亚马逊、乐视、小米的发展路径 60

第4节 案例:TCL的互联网转型 66

第5节 “互联网+”价值模型图解:转型后的价值流与付费流 68

第5章 用户转型,越来越侧重个性化体验 70

第1节 回到用户原点 70

第2节 认识真正的体验经济 74

第3节 个性化不是任性,而是贴身定做 77

第4节 案例:李宁品牌转型升级的曲折 78

第6章 产品转型,产品永远是核心价值 82

第1节 产品转型与工业互联网的必然联系 82

第2节 案例:青岛红领的C2M尝试 85

第3节 流程再造:工序拆分与数据模型 91

第4节 红领模式的问题、不足和挑战 97

第7章 服务转型,用虚网黏住用户 99

第1节 从流量思维到深耕运营 99

第2节 服务转型的目标是平台化、生态化 102

第3节 案例:万科转型为“城市配套服务商” 106

第4节 万科良渚文化村模式的解构 110

执行篇 转型实操 129

第8章 转型从产品开始 129

第1节 后产品多元化时代:单品突破 129

第2节 案例:湘鄂情与甘其食 134

第3节 用产品建虚网:互联网产品必备特性 138

第4节 三元素模型的执行:快速迭代 139

第5节 案例:华为手机产品的逆袭 143

第9章 服务不只是营销 149

第1节 服务的核心——要懂爱 149

第2节 创新的方法——大胆跨界 152

第3节 跨界的方式 153

第4节 案例:“风马牛不相及”的APP包流量 156

第5节 基于数据的产品、运营和决策,反向定义运营 159

第6节 伪互联网转型:营销鸡肋何去何从 162

第10章 积累用户数据 166

第1节 O2O必胜、必败法则:用户交互与用户数据 166

第2节 要么被买手制取代,要么建高度数据化的智能总部 170

第3节 搭建企业自己的数据云平台 173

第4节 案例:服装品牌ZARA的大数据应用 175

第5节 从统计到大数据,解决3个问题 178

保障篇 组织转型、财务保障、软实力 185

第11章 互联网化的组织与人 185

第1节 传统管理问题的空前挑战 185

第2节 失控是方法不是目的,目的不变方法可变 189

第3节 案例:组织转型,海尔和万科在做什么 192

第4节 新的人员绩效与审计:转型成功的卡尺是财务核算 200

第12章 转型企业家与转型软实力 202

第1节 领导人的工作职责:从领头羊到牧羊犬 202

第2节 领导人的工作方式:从听汇报到习惯看数据 204

第3节 增量转型、全量转型、存量转型 205

第4节 选择转型负责人 208

第5节 转型不成功的唯一原因:不做减法 210

第6节 忽略伪概念,关注真正价值 212

第7节 可预料的阻力:大家都不舒服了 216

第8节 转型企业家精神:从容与淡定,企业家不应慈化 217

第9节 一开始就要赢 219

后记 221