方向篇 企业“互联网+”战略 3
第1章 “互联网+”是什么 3
第1节 “互联网+”的准确含义 3
第2节 “互联网+”的本质与互联网时代 6
第3节 互联网时代的5大特征 9
第4节 “互联网+”的6把虚火 15
第2章 企业互联网转型 21
第1节 企业互联网转型是什么 21
第2节 企业转型的5个方面 23
第3节 可预期的转型红利 26
第4节 产业互联网:不同行业“互联网+”转型之路 28
第5节 哪些传统行业需要率先转型 31
第3章 企业互联网转型是一场超限战 34
第1节 转型必然打破传统商业界限 34
第2节 从小微公司到干亿寡头,不同体量企业的转型策略、方法 36
第3节 一个模型就够了:“产品-服务-用户” 38
第4节 面对转型曲线,企业需要做什么准备 41
第5节 电子商务如何打赢超限战 43
第6节 O2O是个伪命题,转型不能治标不治本 44
策略篇 转型的理论体系 51
第4章 模式转型,从接单卖货转向ARPU 51
第1节 一切互联,颠覆信息不对称 51
第2节 案例:潘石屹的SOHO 3Q办公短租模式 55
第3节 软硬通吃:透视苹果、亚马逊、乐视、小米的发展路径 60
第4节 案例:TCL的互联网转型 66
第5节 “互联网+”价值模型图解:转型后的价值流与付费流 68
第5章 用户转型,越来越侧重个性化体验 70
第1节 回到用户原点 70
第2节 认识真正的体验经济 74
第3节 个性化不是任性,而是贴身定做 77
第4节 案例:李宁品牌转型升级的曲折 78
第6章 产品转型,产品永远是核心价值 82
第1节 产品转型与工业互联网的必然联系 82
第2节 案例:青岛红领的C2M尝试 85
第3节 流程再造:工序拆分与数据模型 91
第4节 红领模式的问题、不足和挑战 97
第7章 服务转型,用虚网黏住用户 99
第1节 从流量思维到深耕运营 99
第2节 服务转型的目标是平台化、生态化 102
第3节 案例:万科转型为“城市配套服务商” 106
第4节 万科良渚文化村模式的解构 110
执行篇 转型实操 129
第8章 转型从产品开始 129
第1节 后产品多元化时代:单品突破 129
第2节 案例:湘鄂情与甘其食 134
第3节 用产品建虚网:互联网产品必备特性 138
第4节 三元素模型的执行:快速迭代 139
第5节 案例:华为手机产品的逆袭 143
第9章 服务不只是营销 149
第1节 服务的核心——要懂爱 149
第2节 创新的方法——大胆跨界 152
第3节 跨界的方式 153
第4节 案例:“风马牛不相及”的APP包流量 156
第5节 基于数据的产品、运营和决策,反向定义运营 159
第6节 伪互联网转型:营销鸡肋何去何从 162
第10章 积累用户数据 166
第1节 O2O必胜、必败法则:用户交互与用户数据 166
第2节 要么被买手制取代,要么建高度数据化的智能总部 170
第3节 搭建企业自己的数据云平台 173
第4节 案例:服装品牌ZARA的大数据应用 175
第5节 从统计到大数据,解决3个问题 178
保障篇 组织转型、财务保障、软实力 185
第11章 互联网化的组织与人 185
第1节 传统管理问题的空前挑战 185
第2节 失控是方法不是目的,目的不变方法可变 189
第3节 案例:组织转型,海尔和万科在做什么 192
第4节 新的人员绩效与审计:转型成功的卡尺是财务核算 200
第12章 转型企业家与转型软实力 202
第1节 领导人的工作职责:从领头羊到牧羊犬 202
第2节 领导人的工作方式:从听汇报到习惯看数据 204
第3节 增量转型、全量转型、存量转型 205
第4节 选择转型负责人 208
第5节 转型不成功的唯一原因:不做减法 210
第6节 忽略伪概念,关注真正价值 212
第7节 可预料的阻力:大家都不舒服了 216
第8节 转型企业家精神:从容与淡定,企业家不应慈化 217
第9节 一开始就要赢 219
后记 221