目录 1
第一章 工业企业经营学概述 1
第一节 工业企业管理的发展 1
第二节 社会主义工业企业经营的任务与内容 8
第三节 社会主义工业企业经营学研究的对象与方法 12
第二章 工业企业经营环境与内部条件的分析 17
第一节 概述 17
第二节 工业企业的环境因素 19
第三节 环境分析 26
第四节 工业企业内部条件的分析 30
第五节 工业企业外部环境与内部条件的综合分析 35
第三章 工业企业经营决策和策略 42
第一节 经营决策在工业企业经营管理中的地位和作用 42
第二节 工业企业经营决策的程序 46
第三节 工业企业经营决策的方法 57
第四节 常用的数量决策方法 61
第五节 工业企业的经营策略 73
案例 我国华东地区某拖拉机厂的经营决策 80
第一节 工业企业经营计划概述 84
第四章 工业企业经营计划 84
第二节 工业企业的长期经营计划 93
第三节 工业企业年度经营计划 100
第四节 工业企业年度经营计划的综合平衡 110
第五节 工业企业编制经营计划的基础工作 115
案例 我国南方某自行车工业公司1981—1985年中长期经营计划（纲要） 119
第五章 经营预测 124
第一节 经营预测概论 124
第二节 预测的要求与步骤 130
第三节 经营预测的方法 132
第四节 预测的应用与完善途径 146
案例 1981—1985年软质聚氨酯泡沫塑料销售预测 152
第六章 市场调查与市场开拓策略 159
第一节 市场与经营 159
第二节 市场调查的意义、内容与程序 162
第三节 市场调查的类型与方法 170
第四节 市场研究 175
第五节 市场开拓策略 185
第一节 市场营销的重要性与任务 191
第七章 营销策略 191
第二节 营销策略 197
第三节 销售计划 219
第八章 新产品开发及其策略 225
第一节 开发新产品的意义与方式 225
第二节 产品生命周期 229
第三节 新产品开发的经营目标与程序 236
第四节 新产品的构思 244
第五节 新产品的筛选与试验 251
第六节 新产品的评价 257
第七节 新产品开发的策略 272
第八节 新产品开发计划 278
第九章 技术创新与技术策略 285
第一节 技术创新的意义与内容 285
第二节 技术创新的过程、类型与模式 291
第三节 创造性与创造力的开发 295
第四节 科学研究工作的内容与分类 302
第五节 研究单位的组织结构 308
第六节 企业的技术策略 316
第十章 工业企业人力开发 330
第一节 人力开发的含义与重要性 330
第二节 人才开发的内容 334
第三节 人才开发的途径 339
第四节 社会主义的企业家 344
第十一章 工业企业经营效益的评价 354
第一节 工业企业经营效益评价的意义与任务 354
第二节 工业企业经营效益评价的内容与指标体系 357
第三节 工业企业经营效益评价的基本原则与程序 364
第四节 工业企业经营效益的评价方法 368
第五节 工业企业经营效益的专题评价与综合评价 382
第十二章 工业企业经营组织 390
第一节 工业企业经营组织的意义 390
第二节 工业企业经营组织形式 394
第三节 工业企业经营组织发展的趋势 399
第四节 工业企业经营组织中的最高层组织 406
第五节 工业企业中的市场营销组织 410
附录：主要参考书目 418