第一章 大起大落为哪般——民营企业的反省年代 4
一、“巨人”倒下之谜 4
二、沈阳“飞龙”坠落云端 17
三、狂人牟其中的悲剧 35
四、希望集团“分家”探秘 44
五、“瀛海威”三大败因 54
六、剖析“三株现象” 61
七、“太阳神”“病情”诊断 67
八、“爱多”，梦断“标王” 82
九、百龙总裁的自我检讨 89
第二章 民营，不一样的天空——民营企业全景式“巡礼” 90
一、“企业是个大车间”——改革开放初期的中国企业透视 100
二、崛起的新生代——民营企业的发展之路 105
三、曲曲折折风雨路——关于民营问题的三次大辩论 110
第三章 快速成长之谜——民营企业的发展机制探寻 120
一、“‘泥饭碗’效应”——民营企业的动力机制 123
二、“人比钱重要”——民营企业的人才机制 129
三、“用户是我们的后台”——民营企业的市场机制 141
四、难觅“59岁现象”——民营企业的利益机制 148
五、“红旗还能打多久”——民营企业家的忧患意识 155
第四章 营造广阔空间——民营企业的发展战略 158
一、步步逼近核心技术——民营科技企业的“贸工技”发展战略 161
二、成大器者先造势——民营企业的市场拓展战略 166
三、走上发展快速道——民营企业的资本经营战略 173
四、营造一个宽松的环境——民营企业的“政治营销”战略 180
五、要做百年“老字号”——民营企业的可持续发展战略 193
第五章 用文化铸造管理的魔方——民营企业的管理与文化透视 198
一、“联想”，积极营造“大管理” 202
二、“红桃K”，“三分技术，七分管理” 211
三、“华为”，用知识构筑“管理平台” 215
四、“荣老师”现象面面观 225
五、企业内刊，一道亮丽的风景 234
第六章 天下黄河几十几道弯——关于民营企业家族制经营的思考 240
一、华人社会为什么没有世界级企业 243
二、正看反看家族制 246
三、突破家族式经营的“瓶颈” 252
第七章 光环照耀下的崎途——关于民营企业军事化经营的反思 256
一、毛泽东，走不出的光环 259
二、光环效应的背后 263
三、超越光环 266
第八章 学习时代来临——关于民营企业自我超越的思考 270
一、未来的竞争是看谁学得更快 274
二、民营企业家的自我修炼 275
三、建立学习型组织 278
四、重要的是行动起来 288
第九章 决胜二十一世纪——民营企业第三次创业时代 290
一、混沌的第一次创业时代 293
二、狂热的第二次创业时代 295
第十章 中国民营大视野——民营企业个案素描 310
一、联想百万，龙腾神州——联想集团的发展之路 317
二、把一件事推向一个事业——托普集团的发展之路 323
三、东升的旭日——新太集团的发展之路 329
四、“只有逗号，没有句号”——红桃K集团的发展之路 336
五、饲料王国走出的巨富——希望集团的发展之路 342
六、用知识点化财富——金业集团的发展之路 345
第十一章 未来不是梦——给民营企业家的十条建议 355
一、谨防多元化陷阱 355
二、人才是立业之本 357
三、摸清家底再发展 359
四、规范化才能社会化 360
五、战略与资源一定要配套 362
六、不要奢望一个产品走遍天下 363
七、唱好资本经营这场大戏 365
八、锻造企业的核心竞争力 367
九、建立学习型的企业组织 369
十、只有文化生生不息 371
尾声 “民营”，一个过渡性的概念 375
后记 380