企业人才管理的重要性（代序） 1
选才 4
求才之道 4
选拔人才的捷径——实地测验 7
选拔哪几种人当管理干部最好 9
企业管理干部应实行选举聘用合同制 11
企业技术人员素质要求与培养 13
销售人员的选用 15
选才三忌 17
选才的优越性 19
用才 21
如何合理使用人才 21
如何发挥人的长处 22
怎样提高职工的生产力 25
如何培养职工的向心力 28
如何发挥企业智囊团的作用 30
授权是减轻厂长负担、提高职工能力的好办法 33
如何形成爱才、惜才的好风气 36
怎样运用表扬与批评 38
如何处理好厂长与下级之间的关系 41
要抓住新官上任这个好时机 43
人才的管理 45
人才管理的原则 45
厂长负责制与企业民主管理 47
流水不腐，户枢不蠹——人才流动的好处 49
技术人员的管理 53
女职工的心理特点 58
老年职工的管理 60
建立科学的岗位责任制和考核制度 62
管理职工的一种新方法——工作的丰富化和简化 65
如何建立合理的管理人才群体结构 68
美国小型企业职工管理二十四条诀窍 69
人才的培养和提高 71
搞好职工培训要抓好哪些环节 71
职工教育应包括哪些内容 74
企业各类人员业务技术培训的特点和要求 76
提倡职前训练 78
在职提高，提倡自学成才 80
如何对青年技术人员和青年工人进行培养与指导 82
美国西屋公司培养人才的十种方式 84
企业管理者的素质 85
管理者的素质 85
管理者的素质类型及其修养 88
是决策，而不是事务指导 92
厂长如何决策 95
企业家应有的风度和勇气 97
如何培养管理干部 98
企业家要克服思维方法的片面性 100
管理干部“四忌” 102
附录 104
我的经营哲学/（日）土光敏夫 104
编后 115