第一章 合资经营的争议 1
第一节 合资经营的范围 2
第二节 为什么要采用合资经营？ 6
第三节 为什么合资企业难于管理？ 9
第四节 是否有些合资企业容易管理？ 15
第二章 怎样建立合资企业？ 18
第一节 直管合资企业 19
第二节 分管合资企业 23
第三节 独立合资企业 26
第四节 经营状况 27
第五节 控制合资企业的技巧 28
第三章 案例对比——海底采矿分管合资企业与直管合资企业 35
第一节 任务情况 38
第二节 合资企业的产生 47
第三节 英柯公司与凯尼柯特公司的分析对比 57
第四节 结论 62
第四章 怎样设计分管合资企业？ 65
第一节 何时采用何种形式 65
第二节 选择合营者 68
第三节 合资企业的人事安排 73
第四节 赢利系统的设计 77
第五节 产品交换问题 81
第五章 分管合资企业的管理艺术 91
第一节 对分歧关系的处理—对上和对下 92
第二节 忠诚 97
第三节 信任、自主权与成功 99
第六章 为寻求技术的企业作选择——用合资经营方式获得技术 106
第一节 许可协议是技术转让的途径 107
第二节 合资经营是技术转让的途径 109
第三节 何时选用何种形式 113
第四节 许可协议的实践 115
第五节 合资经营的应用 116
第六节 技术市场 118
第七节 寻求技术的艰难 118
第八节 各种不同的选择 119
第九节 价格可以谈判决定 120
第十节 为引进技术者进一言 121
第七章 向美国转让技术 125
第一节 贝克—阿姆柯合资企业 126
第二节 柯马—阿姆柯合资企业 133
第三节 对比分析——为什么这两个合资企业都失败了 139
第八章 管理的展望 145
第一节 维持合资企业长久生存的决策 145
第二节 你需要合营者吗？需要多长时间？ 146
第三节 主要设计问题 150
第四节 辅助母公司应注意的事项 153
第五节 发展中国家的合资经营情况 155
结束语 157
附录一 发达国家与发展中国家合资经营的不同特性/毕米士 158
附录二 英汉对照词汇 171