第一章 引言 1
第一节 管理是什么 1
1.古典管理理论 2
2.现代管理理论 6
第二节 三循环系统的框架 16
第三节 用循环系统指导企业管理 19
第二章 企业是什么 21
第一节 现代企业的新特征 21
1.企业的本质——经济学者们的解释 21
2.企业的本质——来自管理者与实践者的认识 25
第二节 全球化时代企业与政府的关系 41
1.国际上政企关系的几种类型 43
2.中国政企关系的实践与看法 45
3.我们的建议 51
第三节 如何实现环境、企业、企业家的循环 55
1.环境当中的制度保证 55
2.企业家群体的创新精神 56
3.要突出企业是人的组织体 57
第三章 企业外部环境 59
第一节 以世界的眼光看环境 63
第二节 以发展的眼光看环境 67
第三节 以历史的眼光看环境 70
第四节 环境变化带给中国企业的机遇和挑战 72
第四章 环境分析 77
第一节 环境分析的基础 82
1.已有环境分析理论评述 82
2.三循环理论及其对环境分析中的指导应用 96
第二节 环境分析的主要内容 102
第三节 环境分析的方法 103
1.已有的环境分析方法 104
2.动态循环分析法在环境分析中的应用 115
第五章 资源与能力分析 118
第一节 资源与能力分析的理论基础 122
1.已有的资源与能力分析理论 123
2.基于三循环的动态能力理论 138
第二节 资源与能力分析的内容 139
第三节 资源与能力分析的方法 140
1.已有的资源与能力分析方法 141
2.动态循环分析法 148
第六章 三循环下的战略选择 151
第一节 战略和战略管理 151
1.战略和企业战略 151
2.企业战略管理 158
第二节 常见的战略类型 160
1.公司层战略 160
2.业务层战略 162
3.职能层战略 165
第三节 战略选择的方法 166
1.战略方案的评价标准 167
2.战略选择模型 168
第四节 文化在战略选择中的作用 172
1.中华民族文化对我国企业战略管理过程的影响 174
2.企业文化与战略选择 178
第五节 企业家与战略选择 183
第七章 战略实施 187
第一节 确保战略实施的前期准备 188
1.保证企业文化与战略的匹配 188
2.保证企业内外部资源与战略的匹配 194
3.保证当前组织结构与战略的匹配 194
4.保证人力资源管理政策与战略的匹配 195
第二节 企业资源配置与战略实施 196
1.资源基础理论的兴起与发展 196
2.企业资源配置的评价 199
第三节 保证战略实施的组织结构 204
1.组织理论基本概念 204
2.组织结构的演化过程 206
3.企业组织结构评价与调整 207
第四节 促进战略实施的人力资源管理政策 211
1.人力资源管理理论的演化过程 211
2.战略人力资源管理的主要内容 214
3.推动战略实施的战略人力资源管理政策 218
第八章 战略控制与战略评价 225
第一节 企业战略控制的理论基础 225
1.控制理论和管理控制理论的发展 225
2.战略控制的基本概念 228
3.战略控制理论的演化过程 229
第二节 企业战略控制与评价的框架 230
1.企业战略控制的方法和类型 230
2.非财务的战略控制框架 233
3.我国企业战略控制与评价现状分析 236
第三节 基于平衡记分卡的企业战略控制和评价框架 239
1.平衡记分卡的兴起 239
2.平衡记分卡与传统战略控制方法的比较 240
3.基于平衡记分卡的企业战略控制与评价 243
第四节 企业战略层面的三元循环论 248
第九章 企业文化的循环 250
第一节 企业文化与企业价值观 251
第二节 文化与价值观的研究维度 254
第三节 中国企业文化建设的实践演进及特点 256
第四节 企业文化的测量 262
1.Quinn和Cameron的研究 262
2.Denison等的研究 263
3.Chatman等的研究 264
4.郑伯壎的研究 265
5.Rob.Goffee和Gareth.Jones的“双S”立体模型 266
6.张德的12维度企业文化测量框架 266
第五节 如何沟通和强化企业文化 267
第六节 企业文化循环的建立 271
第十章 企业家的重要作用 276
第一节 什么是企业家 277
1.企业家理论 277
2.企业家定义 281
3.企业家地位 283
第二节 企业家魅力 285
1.企业家能力（动力） 285
2.企业家素质（基础） 291
3.企业家精神（核心） 294
4.企业家修炼（境界） 302
参考文献 321
后记 328