序言 1
第一部 立足不败的十五奇策 1
役使下属的七种权术 2
危害上司权位的六种隐蔽现象 16
八种篡夺权力的阴谋手段 29
上司易犯的十种过失 32
上司要牢牢掌握住赏罚大权 47
用法则治，不用法则乱 49
四十七种败亡征兆 51
消除下属觊觎上司权力的欲念 55
“势位”是制服下属的必要条件 58
笼罩官场的六个怪圈 61
成就功名的四大要素 68
激励士气的“贵阳之计” 69
七种“安术”与六条“危道” 72
办大事如同煎小鱼 74
权柄失落无法得回 90
第二部 计谋权变的十五秘诀 99
如何使下属一心一意地尊奉上司 100
如何识奸与防奸 105
如何去“五奸”，破“四拟” 113
人至察则无徒 120
闪电雷鸣般地显示权势的威力 122
心相知，祸紧行 127
识人、识事、识心 140
下属不忠就无法成就霸业 152
用“三守”防“三劫” 157
如何向上司进言 159
不可听信“恍惚之言” 163
按法治原则赏罚褒贬 167
当权者要善察利弊得失 171
“愚诬之学”将导致混乱 178
纠正己方营垒中的问题 185
第三部 固权守成的十二法定 198
上司用人的可靠办法在于掌握术 199
“无为”、“无见”的避祸原则 209
如何识破下属掩饰过的奸邪行为 216
对下属的恼怒不能悬而不发 227
选用的人必须经过实际工作的考验 231
法术兼用，不可偏废 233
下属权势过大遗患无穷 235
下属进言为何会遭到曲解和诬蔑 237
防范内部发生混乱的妙手 239
上司要善于听言观行 241
如何识别“奸人”和“奸功” 243
明赏与严刑兼举并用 245
第四部 运筹自如的十二大略 248
看人用人要实际 249
控制对手的“示形之术” 264
上司控制下属的三种手段 276
不可暴露自己的本心 291
上司执政的原则 300
韩非上书与秦王嬴政 303
把握住整体和根本 308
不可任用清谈客 309
如何整饬邪恶不轨 311
不要让下属为同一件事立功 317
如何防止大权旁落 320
用术要像鬼一样奇妙莫测 324