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绪论 1
第一章 产品开发管理 5
第一节 产品开发的方向 6
第二节 产品寿命周期与产品开发 6
第三节 产品开发的程序 10
第四节 产品开发机构与管理办法 13
第五节 产品开发的可靠性管理 14
第一节 对产品设计的要求 17
第二章 设计管理 17
第二节 产品设计工作种类 18
第三节 产品设计程序 20
第四节 提高产品设计水平 25
第五节 图纸和技术文件的管理 27
第六节 设计机构和制度 29
第三章 工艺管理 32
第一节 对图纸进行工艺性分析 33
第二节 编制工艺方案 34
第三节 编制工艺规程 35
第四节 工艺装备设计与制造 38
第五节 组织工艺评定与试验 42
第六节 加快工艺准备的措施 44
第七节 工艺纪律与技术文件的修订 46
第四章 产品试制与鉴定的管理 48
第一节 试制程序 48
第二节 样品的试制与鉴定 50
第三节 小批试制与鉴定 51
第四节 试制、鉴定的组织工作 53
第一节 生产技术准备的工作量、劳动量及周期 54
第五章 生产技术准备的计划管理 56
第五节 对成批大量生产的调整 56
第二节 生产技术准备计划的编制 62
第三节 生产技术准备计划的执行与检查 72
第四节 车间生产技术准备计划（二级生产技术准备计划） 73
第六章 标准化管理 75
第一节 标准化原理 75
第二节 标准化的意义 77
第三节 标准化的分类 79
第四节 制订技术标准的方法与要求 80
第五节 贯彻标准化的措施 82
第七节 国际标准与国外先进标准 85
第六节 标准化的组织机构 85
第七章 技术革新和技术改造的管理 90
第一节 技术革新与技术改造的内容 91
第二节 技术革新与技术改造的组织工作 94
第八章 引进技术的管理 101
第一节 引进技术的意义 101
第二节 引进技术的方式 103
第三节 引进技术的方针 108
第一节 收集技术情报 110
第四节 加强引进技术管理 112
第九章 技术情报管理 115
第二节 技术情报分类 118
第三节 技术情报的整理 121
第四节 技术情报的保管 123
第十章 产品质量的技术管理 125
第一节 产品质量及其重要意义 125
第二节 全面质量管理 127
第三节 质量管理体系 129
第四节 质量管理的基础 137
第五节 质量管理的基本方法 141
第十一章 设备与工具的技术管理 151
第一节 设备管理的任务 152
第二节 设备的基本分类 153
第三节 设备选择的注意事项 155
第四节 设备的合理使用 157
第五节 设备的维护保养和修理 158
第六节 设备更新 170
第七节 设备的日常管理 172
第八节 工具管理 174
第十二章 技术管理系统 182
第一节 建立技术管理系统的必要性 182
第二节 技术管理系统的领导体制 184
第三节 技术管理系统的机构设置 186
第四节 技术管理系统工作的主要手段——综合性技术管理 190
第十三章 价值工程——有效的技术经济管理方法 198
第一节 什么是价值工程 198
第二节 价值工程的应用和实施步骤 200
第十四章 技术决策 215
第一节 什么是合理的技术决策 215
第二节 技术决策的准备工作 216
第三节 技术决策的类型 217
第四节 技术决策程序 222
第五节 技术决策的应用 223