目录 1
第一篇 企业管理概论 1
第一章 社会主义工业企业 3
第一节 工业企业 3
第二节 社会主义工业企业及其特征 8
第三节 工业企业的组织形式 15
第四节 国营工业企业同国家的关系 18
第二章 工业企业管理 23
第一节 企业管理的性质 23
第二节 企业管理的职能 28
第三节 企业管理的内容、作用和特点 33
第四节 科学化管理原理 36
第一节 资本主义企业管理发展过程 47
第三章 企业管理发展过程 47
第二节 我国企业管理发展简史 53
第三节 我国企业管理的改革 57
第四节 满负荷工作法简介 58
第四章 企业管理基础工作 68
第一节 企业管理基础工作的特点和作用 68
第二节 企业管理基础工作的内容 71
第三节 企业的规章制度 81
第四节 企业的领导制度 83
第五节 企业的管理组织机构 92
第二篇 经营管理 105
第五章 经营管理概述 105
第一节 经营管理的特征与内容 105
第二节 经营环境与经营要素 110
第三节 经营思想与经营目标 118
第四节 经营方针与经营策略 129
第六章 市场研究和预测 139
第一节 市场研究 139
第二节 市场调查 143
第三节 市场预测 151
第七章 经营决策 168
第一节 经营决策概述 168
第二节 决策分析的步骤及原则 173
第三节 决策分析的基本内容与类别 177
第四节 决策方法 179
第八章 销售管理 195
第一节 销售管理的意义和内容 195
第二节 营销策略 197
第三节 销售计划 212
第四节 经济合同 215
第九章 生产经营计划 221
第一节 计划工作的意义和任务 221
第二节 生产经营型企业的计划形式和特点 223
第三节 生产经营计划的内容 229
第四节 生产经营计划的编制、执行和控制 231
第五节 滚动计划 238
第三篇 生产管理 245
第十章 生产过程组织 245
第一节 生产过程概述 245
第二节 生产过程的空间组织 254
第三节 生产过程的时间组织 257
第四节 流水生产线 266
第一节 生产作业计划工作的内容和作用 273
第十一章 生产作业计划 273
第二节 期量标准 275
第三节 生产作业计划的编制 287
第四节 生产调度工作 296
第五节 网络计划技术 300
第十二章 质量管理 309
第一节 质量管理概述 309
第二节 质量管理的内容 320
第三节 质量保证体系 328
第四节 质量管理的数理统计方法 337
第十三章 设备与工具管理 373
第一节 设备管理的意义与设备的选择评价 373
第二节 设备的合理使用与保养 379
第三节 设备的检查与修理 381
第四节 设备的更新与改造 388
第五节 全员设备管理简介 393
第六节 工具管理 395
第十四章 物资管理 401
第一节 物资管理的意义与任务 401
第二节 物资的分类 404
第三节 物资消耗定额 408
第四节 物资储备定额 413
第五节 物资供应计划 418
第六节 物资的订货与采购 423
第七节 物资库存管理 429
第八节 物资的节约 433
第十五章劳 动与工资管理 436
第一节 劳动组织 436
第二节 劳动定额 443
第三节 工作研究 449
第四节 编制定员 455
第五节 工资与奖励 459
第六节 劳动保护 464
第七节 人机工程简介 467
第四篇 经济管理 473
第十六章 财务管理 473
第一节 企业资金的构成与筹集 473
第二节 固定资金管理 477
第三节 流动资金管理 484
第四节 专用基金管理 491
第五节 利润管理 494
第一节 产品成本、成本项目和生产费用 504
第十七章 成本管理 504
第二节 成本计划的编制及核算方法 507
第三节 目标成本与成本控制 516
第四节 成本控制的管理体系 523
第十八章 全面经济核算 526
第一节 经济核算的意义和条件 526
第二节 经济核算的指标体系和方法 528
第三节 建立厂级、车间、班组全面经济核算网络 533
第十九章 价值工程 537
第一节 价值工程概述 537
第二节 价值工程程序与方法 546
第三节 功能分析 546
第四节 功能评价 556
第五节 改进方案的制定与评价 566
第六节 方案实施、控制与总评 570