前言 1
第一章 价值分析概论 1
一、企业经营的目的与价值分析的必要性 1
1．确保利润与价值分析 3
2．资源的有效利用与价值分析 8
二、价值分析的历史与发展过程 11
1．价值分析在美国的起源 11
2．美国国防部和价值工程 13
3．价值分析在日本的历史 15
三、价值分析的定义 17
1．价值分析的定义 17
2．寿命周期费用 18
3．功能要求 20
4．产品和劳务——价值分析的对象 22
5．功能分析（功能研究） 23
6．有组织的活动 25
1．价值的衡量 28
四、价值分析的几个问题 28
2．价值 30
3．设计与价值分析 31
4．价值分析的实施步骤 33
第二章 价值分析的实施步骤 36
一、选择对象 36
1．价值测定 36
2．选择对象的检查提问 37
一、收集情报 40
1．什么是情报 40
2．VEI作计划与情报 41
3．收集情报的原则 43
4．收集情报的计划 43
5．收集情报的方法 46
三、围绕VE对象的情报收集 48
1．收集情报的目的 48
2．对要求事项的调查 49
3．围绕VE对象的情报收集 51
4．情报的整理归纳 53
5．情报收集的检查提问 54
四、功能定义 55
1．什么是功能定义 55
2．功能定义的目的 56
3．组成部分的功能定义 57
4．功能的分类 60
5．功能的表述 61
6．功能整理 61
7．功能整理的方法 65
8．功能整理的意义 67
9．功能定义的总结 69
10．功能定义的检查提问 69
五、功能评价 72
1．功能评价的详细步骤 72
2．功能成本分析 73
3．功能评价的概念 75
4．功能评价的前提 82
5．功能评价方法 89
6．选择对象领域 101
六、制订代用方案 102
1．制订代用方案的全过程 102
2．代用方案的制订和创造 104
3．记忆和创造能力 107
4．构思方案的障碍 110
5．功能系统图和构思方案 113
6．抽象的阶梯与构思方案 116
7．方案的分类和整理 117
8．代用方案的具体化 120
9．代用方案的调查 123
10．制订代用方案的检查提问 125
七、代用方案的评价 129
1．初步评价和详细评价 129
2．技术上的可能性和经济上的可能性 130
3．方案的初步评价 131
4．代用方案的详细评价 133
5．代用方案评价的检查提问 144
八、提案和跟踪检查 148
1．提案 148
2．提案的跟踪检查 153
3．提案和跟踪检查的检查提问 153
第三章 价值分析的管理 155
2．计划的具体化 156
一、计划 156
1．目标的制 156
二、实施和管理 162
1．宣传和鼓励 162
2．结果的测定 163
3．实际检查 163
三、VA的组织 164
1．VA的基本职能 164
2．VA的组织形式 166
3．VA的承担部门 167
四、VA教育——价值工程师的培养 168
1．价值分析研究班 169
五、VA检查 174
六、VA合同 177
1．VA合同的意义和目的 177
2．VA合同的种类 178
3．功能阶段 180
4．VA资料的保密问题 180
3．V A的费用问题 180
5．引入VA合同的一些问题 181
第四章 价值分析的方法 186
一、引言 186
二、马奇的方法要点 186
1．概括阶段 187
2．情报阶段 188
5．评价阶段 190
4．创造阶段 190
6．调查阶段 191
7．提方案阶段 192
三、FAST 192
1．功能系统图制作的逻辑 193
2．功能系统图的制作步骤 193
四、功能评价的方法 203
1．根据理论的价值标准进行评价 203
2．根据实际的价值标准进行评价 205
3．根据功能的重要程度进行评价 206
4．根据方案的方向性进行评价 210
五、代用方案的制订和评价方法 213
1．头脑风暴法 213
2．哥顿法 214
3．特性列举法 214
4．缺点列举法 215
5．希望列举法 215
6．入出法 216
7．焦点法 218
8．检查提问法 218
9．形态分析法 219
10．产品目录法 220
11．列举法 220
12．T·T－STORM法 221
13．类比法 222
14．N·M法 223
15．麦尔斯的十三条原则 224
16．成本转折点分析 224
17．成本最低点分析 225
18．强制决定法 227
19． DARE系统 231
20．德尔菲法 232
21．费用表 234
参考文献 238