目 录 1
第一章概论 1
第一节乡镇企业的现状 1
第二节乡镇企业发展的必然性 3
第三节乡镇企业的地位和作用 6
第四节乡镇企业经营管理的特点 10
第二章计划管理 14
第一节乡镇企业计划管理的特点和重要性 14
第二节计划的种类和要求 19
第三节怎样做好计划管理工作 29
第四节计划管理的注意事项 33
第三章生产管理 38
第一节生产过程的组织 38
第二节生产计划 42
第三节编制生产作业计划 47
第四节生产调度 49
第四章技术管理 53
第一节技术管理的意义和任务 53
第二节技术管理的基础工作 55
第三节技术设备的更新改造 59
第四节技术培训 64
第五章质量管理 71
第一节质量管理的意义 71
第二节全面质量管理 74
第三节质量的检验和分析 80
第四节健全产品质量管理机构 82
第六章劳动管理 84
第一节劳动力招收的原则和方法 84
第二节劳动力的组织和安排 88
第三节经济责任制 90
第四节劳动竞赛和安全生产 98
第七章乡镇企业的按劳分配 101
第一节乡镇企业按劳分配的原则、特点和要求 101
第二节乡镇企业分配的演变和方法 103
第三节务工社员的报酬水平 108
第四节务工社员支取劳动报酬的制度和形式 111
第八章供销管理 116
第一节乡镇企业供销管理的特点和重要性 116
第二节供销工作的性质和任务 121
第三节做好市场调查和预测 125
第四节供销机构和供销队伍 133
第九章财务管理 138
第一节固定资金管理 139
第二节流动资金管理 143
第三节专用资金管理 147
第四节成本核算 149
第五节利润管理 154
第六节物资管理 157
第十章专业化协作和联合企业的管理 161
第一节专业化协作的重要性及其管理要求 161
第二节专业化协作的形式和经济效益评价 166
第三节联合形式和经济效益评价 168
第四节专业化与农工商联合企业 173
第五节专业化协作中需要注意的几个问题 177
第十一章订立和执行经济合同 179
第一节订立和执行经济合同的重要性 179
第二节经济合同的订立、变更和解除 182
第三节要服从合同管理部门的管理 187
第四节订立和执行经济合同应注意的几个问题 189
第十二章几项管理制度的建设 194