第一章 总论 1
第一节 计划管理的意义 1
第二节 计划管理的作用 7
第三节 计划管理的任务与原则 10
第四节 计划管理的内容与指标 15
第五节 计划管理的过程 21
第二章 企业的需求预测 33
第一节 企业需求预测的意义、任务和种类 33
第二节 企业需求预测的程序与方法 36
第三节 影响企业产品市场需求的因素 41
第三章 企业的产销决策 52
第一节 企业产销决策的概念与作用 52
第二节 企业产销决策的任务与内容 61
第三节 企业产销决策的过程与要求 68
第四章 企业的长期计划 74
第一节 长期计划的作用与内容 74
第二节 长期计划的目标与策略 78
第三节 长期计划的编制程序与方法 86
第五章 企业的生产计划 93
第一节 企业生产过程的组织 93
第二节 企业生产能力的核定 103
第三节 企业生产计划的编制 110
第六章 企业的作业计划 125
第一节 企业作业计划的编制程序和方法 125
第二节 企业生产作业计划期量标准的制定 137
第三节 企业车间的生产调度工作 160
第七章 企业的技术计划 167
第一节 生产技术准备计划工作 167
第二节 技术组织措施计划 178
第三节 产品质量计划工作 186
第四节 设备修理计划工作 190
第八章 企业的其它计划 195
第一节 企业的劳动计划 195
第二节 企业的物资计划 205
第三节 企业的销售计划 214
第四节 企业的财务计划 217
第九章 企业计划的综合平衡 222
第一节 企业计划综合平衡的意义和作用 222
第二节 企业计划综合平衡的主要内容 225
第三节 企业计划综合平衡的方法 232
第十章 企业计划的基础工作 242
第一节 原始记录和统计工作 242
第二节 定额管理工作 245
第三节 计量工作 251
第十一章 企业计划的信息工作 253
第一节 企业经济信息的分类与作用 253
第二节 企业经济信息的管理系统与处理方法 258
第三节 企业经济信息的有效应用 266
第十二章 企业计划的技术方法 275
第一节 网络计划技术的应用 275
第二节 系统分析方法的运用 287
第三节 线性规划的应用 295