前言页 1
第一篇 王永庆发迹史 2
第一章 贫苦童年 2
三餐常吃不饱 2
衣服破旧不堪 4
父亲自杀未遂 5
第二章 米店·砖窑·木材 7
从米店的小工干起 7
以品质与服务取胜 8
一斗米只赚一分钱 9
比日本人多做四个半小时 10
经营砖厂困难重重 11
瘦鹅的启示 12
台湾光复的分水岭 13
从对塑胶一无所知做起 15
第三章 塑胶大王 15
尹仲容慧眼识英雄 16
骑虎难下·危机四伏 17
找寻出路·转危为安 18
逐鹿天下·世界称雄 19
触须伸向水泥与电子 20
第二篇 王永庆的生意经 24
第四章 追求效率降低成本 24
传统的单位成本差一截 24
单位成本追到最根本处 25
一切的目标在追求效率 26
运用切身感激发员工潜能 27
降低成本须从三方面着手 28
为了降低成本自组船队 30
一直追到河川的源头 33
第五章 追根究底 33
分析到最后一点才罢休 34
从头计算经济效益 35
把日本人问倒了 36
午餐会报咄咄逼人 37
改善绩效锲而不舍 38
第六章 实力主义 41
实际经验最重要 41
经验是最有价值的东西 42
从基层干起 43
留心三点·读书有用 44
第三篇 王永庆这个人 48
第七章 成功的因素 48
刻苦耐劳 48
先苦后甘 49
认清“辛苦” 51
毅力惊人 53
信守承诺 55
运气·志气 55
第八章 性格特色 59
非常念旧 59
从不算命 60
孤单寂寞 61
率直犀利 62
坦诚可爱 64
事必躬亲 65
第九章 节俭朴实 68
中菜西吃·卫生节省 68
拒绝订做新西装 69
出国选坐经济舱 70
看不惯奢靡风气 71
受不了资源浪费 72
第四篇 王永庆的承先启后 76
第十章 王家的过去、现在 76
从福建安溪到台湾新店 76
王永庆娶了三位太太 77
王永庆的九个儿女 79
第十一章 教育子女之道 81
环境自然会塑造他们 81
学习母鸡喂子的原则 82
看看美国人教子之道 84
身教最有效 85
第十二章 王永庆的接班人 88
儿子还得多磨练 88
儿子是儿子·接班是接班 89
给儿子公平竞争的机会 91
王文洋 92
王文渊 93
第五篇 回应与挑战 96
第十三章 王永庆的回报社会 96
钱实在没什么用 96
幼吾幼以及人之幼 97
创办明志工专 98
设立长庚纪念医院 99
成立生活素质研究中心 100
管理制度移转中小企业 101
第十四章 王永庆的挑战 104
不相信日本第一 104
跨进重工业遭遇困境 105
面临企业文化的挑战 106
王永庆的不朽之路 108
任何工作都可以做* 112
一、答辅仁大学学生 112
附录 王永庆答问录 112
每一个时代都有难题 113
二、答全国工商经营研究社社友 114
有管理才有技术 115
做事比做人重要 116
节省勤俭才能生存 117
优秀的业务员最重要 118
三、答国际青商会会员 120
把握原则·绝不退缩 120
劳工保险·意义深远 121
饮水思源·感恩图报 122
四、再答国际青商会会员 123
秘诀是骗人的东西 123
我们有勤劳、良质的劳工 123
最可怕的是没有效率 125
五、答台湾大学商学研究所研究生 127
点点滴滴求其合理 127
培养人才要靠人 128
有竞争才会有进步 129
勤劳是最重要的成功因素 129
六、答美国华侨 131
企业倒闭是正常现象 131
肯努力就不怕强敌 132
发展是一步一步来的 133
依赖就会导致失败 133
妇人之仁对谁都不好 134
工会绝非蛮横不讲理 135
年表 143
《王永庆奋斗史》的回响 143
我读《王永庆奋斗史》 147