译者前言 1
第一章 复杂情况下的选择以及进行选择时所遇到的困难 1
单一的选择问题 1
序言 2
单一选择问题的困难 3
解决选择问题的组织系统 5
作者同不知名的决策者的对话 7
第二章 咨询人员及其工作方法 10
咨询机构 10
咨询公司工作的某些特点 12
作者同不知名的决策者的对话 16
第三章 抉择问题的一般方法和合理程序 19
系统方法 19
组织管理方面的信息系统 25
数学模型 29
作者同不知名的咨询人员的对话 35
第四章 系统分析 39
基本动向 39
费用-效益法 41
对费用-效益法的批判分析 45
费用-效益法和规划-计划-预算系统 47
作者同不知名的决策者的对话 51
第五章 对备选方案进行多准则评价的方法 53
向决策者做的扼要介绍 53
研究多准则备选方案评价方法的一般性问题 55
公理法 59
直接法 68
补偿法 77
不可比极限法 88
人-机决策过程 89
对于决策者的一些论断 98
第六章 在决策问题上，什么是人能做到的，什么是人做不到的 98
获取决策者信息的方式 100
人们在决策时处理信息的各种可能性 101
获取鉴定专家的信息 108
关于深远原因的假设 110
对各种方法的一般评价 112
作者同不知名的咨询人员的对话 114
第七章 评价和比较多准则备选方案用的一组新方法 118
对决策者的简单评述 118
决策者能力的界限 119
表述偏好的自然语言 121
描述采取单一决策问题的途径 123
“远景”准则 125
关于获取可靠信息可能性的假设及其验证 126
对揭示决策者偏好的方法要求 126
同鉴定专家一道工作 130
电子计算机的作用 130
同多维数据分析的联系 131
制订决策方法的步骤 132
决策方法举例 134
作者同不知名的咨询人员的对话 152
作者同不知名的决策者的对话 155
第八章 各种方法的具体应用情况，或分析问题的艺术 158
关于冰山 158
根据申请项目编制计划 159
资金的专项分配 164
工作的主要步骤 167
结束语 171
参考文献 173