第一篇 现代企业制度 1
一、现代企业制度的基本概念 1
二、公司 2
三、企业 5
四、公司法 5
五、有限责任公司 8
六、有限责任公司的股东会 10
七、有限责任公司的董事会 13
八、有限责任公司的监事会 17
九、国有独资公司 18
十、股份有限公司 20
十一、股份有限公司的股东大会 22
十二、股份有限公司的董事会 26
十三、股份有限公司的经理 30
十四、股份有限公司的监事会 31
十五、有限责任公司和股份有限公司的董事、监事、经理的任职资格、义务与责任 33
十六、《公司法》对设立分公司、子公司的规定 35
十七、上市公司 37
十八、股票 38
十九、公司债券 40
二十、公司的财务、会计制度 43
二十一、公司的财务、会计报告 45
二十二、资产负债表 46
二十三、损益表 53
二十四、财务状况变动表 55
二十五、财务情况说明书 60
二十六、利润分配表 60
二十七、如何分析和评价公司财务状况和经营成果 62
二十八、公司合并 65
二十九、公司分立 69
第二篇 影响现代公司（企业）经营管理的理论 73
一、管理 73
二、战略管理 75
三、古典管理理论 77
四、行为科学管理理论 79
五、当代管理理论 81
六、管理过程学派的主要观点 82
七、社会系统学派的主要观点 83
八、决策理论学派的主要观点 87
九、系统管理学派的主要观点 90
十、社会——技术系统学派的主要观点 91
十一、经验主义学派的主要观点 93
十二、权变理论学派的主要观点 96
十三、管理科学学派的主要观点 98
十四、《科学管理原理》的主要思想 100
十五、《工业管理和一般管理》的主要思想 102
十六、《人类动机理论》的主要思想 103
十七、《工业文明的社会问题》的主要思想 105
十八、《个人与组织：互相协调的几个问题》的主要思想 107
十九、《企业中人的方面》的主要思想 109
二十、《如何选择领导模式》的主要思想 111
二十一、《伟大的组织者》的主要思想 113
二十二、《管理的新模式》的主要思想 114
二十三、《管理理论的丛林》与《再论管理理论的丛林》的主要思想 116
二十四、《组织效能评价标准》的主要思想 119
二十五、《让工作适合管理者》的主要思想 120
二十六、《工作绩效对工作满意感的影响》的主要思想 122
二十七、《管理决策新论》的主要思想 123
二十八、《管理：任务、责任、实践》的主要思想 125
二十九、《关于领导方式的目标——途径理论》的主要思想 127
三十、《管理行为》的主要思想 128
三十一、《管理决策的新科学》的主要思想 131
三十二、《新管理方格》的主要思想 131
三十三、《组织与管理——系统与权变的观点》的主要思想 133
三十四、《经理工作的性质》的主要思想 134
三十五、《Z理论》的主要思想 137
第三篇 公司经营基础 141
一、市场营销 141
二、市场营销观念的演变 142
三、市场机会分析 144
四、市场细分化 146
五、市场调查 150
六、市场预测 153
七、产品市场寿命周期 156
八、影响企业商品定价的因素 158
九、销售促进 161
十、国际贸易 164
十一、对外贸易政策 166
十二、关税 168
十三、贸易条约与协定 172
十四、关税与贸易总协定 175
十五、包销 182
十六、代理 183
十七、寄售 184
十八、展卖 185
十九、招标与投标 186
二十、拍卖 187
二十一、商品交易所 188
二十二、易货贸易 189
二十三、加工贸易 190
二十四、补偿贸易 191
二十五、租赁贸易 192
二十六、许可证（技术）贸易 193
二十七、国际贸易常用价格术语 194
二十八、出口交易的主要程序 198
二十九、进口交易的主要程序 200
三十、签订进口合同的主要注意事项 202
三十一、履行进口合同的主要注意事项 204
三十二、国际贸易主要支付方式 207
三十三、信用证付款方式 209
三十四、索赔与理赔 212
三十五、仲裁 214