八 亨利·福特等和福特汽车公司 193
准则一：建立“流水生产线”，不断革新技术，降低成本 197
准则二：选择了好人才就是选择了胜利 203
准则三：老面孔让人生厌 206
准则四：尊重每一位员工 209
准则五：恪守“黄金原则” 213
九 李嘉诚和长江实业集团 215
准则一：思考未来，经营现在，就会有超前意识 222
准则二：知彼知己 225
准则三：稳中求进、进中求稳 230
准则四：善意对财，敬意对人 232
十 迈克尔·戴尔和戴尔公司 235
准则一：尽量缩短与客户之间的距离 239
准则二：培训员工造就学习型组织 246
准则三：与供应商建立强势联盟 250
十一 约翰·钱伯斯和思科公司 254
准则一：良性并购，借助外力成“快鱼” 257
准则二：使公司成为“生态系统”的核心动源 262
准则三：赶在前头找到利润增长点 264
准则四：放权——将智力变成资本 267
十二 盛田昭夫和索尼公司 271
准则一：模枋起步，创新超前 276
准则二：创造需求，创造新产品 280
准则三：谨慎多元化 284
准则四：不唯学历，让专业人才发挥才能 287
准则五：经营数字化 292
十三 松下幸之助和松下电器公司 297
准则一：设立“事业部”在经营中独立自主创造 301
准则二：健全制度作保障，企业文化作动力 305
准则三：全体人员中实行同化经营 309
准则四：销售至上，防患于未然 314
准则五：集中智慧的全员经营 323
十四 沃伦·巴菲特和贝克夏·哈斯维公司 329
准则一：投资最有效益的公司 333
准则二：从长远利益投资 336
准则三：坚持投资简单易解 338
准则四：只选择自己熟悉的公司 342
准则五：将理性认识运用于经营行为之中 346
十五 布兰森和维珍集团 353
准则一：发现商机快速投资 359
准则二：简单明了地经营、宣传 364
准则三：品牌为核，松散组织公司 369
准则四：把经营管理权下放 379