导论 1
第一节 工业管理学的研究对象和内容 1
第二节 工业管理学的马克思主义基础 5
第三节 工业管理学的研究和学习方法 7
第四节 工业管理的过去、现在和未来 13
第一编 工业管理原理 24
第一章 工业管理的目标原理 24
第一节 管理的目标原理 24
第二节 工业管理目标的分类 26
第三节 确定工业管理目标的原则和方法 28
第二章 工业管理的专业化协作原理 33
第一节 管理劳动的专业化和协作 33
第二节 工业管理效率和效能的评价 37
第三章 工业管理的二重性原理 43
第一节 工业管理的性质 43
第二节 工业管理的基本原则 46
第三节 工业管理的方法 54
第四章 工业管理的组织原理 59
第一节 工业管理的组织理论 59
第二节 工业管理的组织结构 67
第三节 管理组织结构的发展和完善 73
第五章 工业管理的动态原理 75
第一节 工业管理动态原理的内涵 75
第二节 工业管理过程的基本环节 78
第三节 管理周期与管理循环 87
第六章 工业管理的效益原理 91
第一节 工业经济效益及其实质 91
第二节 工业经济效益的评价标准 93
第三节 工业经济效益指标体系 98
第四节 提高工业经济效益的途径 101
第二编 工业的宏观管理 104
第七章 工业部门结构的合理化 104
第一节 工业部门的形成和分类 104
第二节 工业部门之间的联系及比例关系 108
第三节 工业部门结构的合理化 114
第八章 工业的合理布局 121
第一节 工业合理布局的层次和原则 121
第二节 工业地区布局的总体规划 125
第三节 工业的地点布局 129
第四节 厂址选择 132
第九章 工业活动基本要素的管理（一） 135
第一节 工业劳动力的管理 235
第二节 工业技术基础的管理 139
第三节 工业资金的管理 144
第十章 工业活动基本要素的管理（二） 150
第一节 工业原材料的管理 150
第二节 工业能源的管理 154
第三节 工业环境保护 159
第十一章 工业生产的社会组织 164
第一节 工业生产集中化与企业规模 164
第二节 工业生产的专业化协作 171
第三节 工业的经济联合 177
第十二章 工业再生产计划 183
第一节 工业再生产计划的地位与作用 183
第二节 工业再生产计划的种类 185
第三节 一工业再生产计划的方法 188
第四节 工业计划的控制 198
第三编 工业的微观管理 201
第十三章 社会主义工业企业 201
第一节 社会主义工业企业的特征 201
第二节 工业企业的组织形式和生产类型 208
第三节 社会主义工业企业的任务 211
第十四章 工业企业的领导制度 216
第一节 企业领导制度的重要性 216
第二节 厂长（经理）负责制 219
第三节 正确处理企业党组织、行政和职工代表大会的关系 227
第十五章 社会主义工业企业的经营 232
第一节 工业企业经营及其特点 232
第二节 企业的外部环境 236
第三节 企业的内部条件 241
第四节 企业的经营决策 245
第十六章 生产经营过程的管理（一） 251
第一节 生产计划管理 261
第二节 生产作业计划的管理 258
第三节 生产过程的组织 267
第十七章 生产经营过程的管理（二） 281
第一节 生产进度的控制 281
第二节 产品质量的控制 288
第三节 产品的销售管理 297
第十八章 企业管理的基础工作 303
第一节 企业管理基础工作的内容 303
第二节 企业管理基础工作的特点 311
第三节 企业管理基础工作的完善 313
第四编 工业管理技术 317
第十九章 价值工程 317
第一节 价值工程原理 317
第二节 价值工程程序 319
第三节 价值工程应用 328
第二十章 网络计划技术 333
第一节 网络图 333
第二节 网络时间的计算 339
第三节 网络计划的优化 346
第二十一章 线性规划 349
第一节 线性规划的基本概念 349
第二节 线性规划的运算方法 355
第三节 线性规划在工业管理中的应用 362
第二十二章 投入产出技术 365
第一节 投入产出技术的基本概念和投入产出表的基本结构 365
第二节 直接消耗系数与完全消耗系数 370
第三节 投入产出技术在工业管理中的应用 378
第二十三章 电子计算机 382
第一节 电子计算机概况 382
第二节 电子计算机在管理中的应用 389
后记 396