目录 1
序言 1
第一章 报业管理的理论与实践 1
一、导言 1
二、报纸定义 2
三、典型的报纸业务部门 3
四、报纸管理者的形象 5
五、管理工作 5
六、有效的人员配备、监督管理和激励措施 9
七、必备的信息交流技巧 10
八、管理类型 11
九、领导素质 16
十、提供“思考”的时间和空间 18
十一、创造高效的工作环境 21
十二、结论 22
第二章 人力资源的开发 25
一、导言 25
二、了解特定的职业文化 26
三、内部信息交流 28
四、目标管理 32
五、内部评价 34
六、培养具有创造性思维的人 36
七、典型的动机类型 37
八、物质奖励 43
九、管理中的妇女和少数民族问题 44
十、雇员问题 49
十一、培训和发展的机遇 58
十二、结论 59
第三章 预算和规划 63
一、导言 63
二、为什么要预算？ 64
三、编制计划 65
四、财务术语的定义 67
五、某典型报纸的会计科目 69
六、预算的类型和程序 77
七、编制预算时可借助的力量 79
八、收入预测 80
九、大报和小报的经济区别 89
十、公有化公司和私人公司 91
十一、预算带来的问题 91
十二、结论 93
十三、附录 95
第四章 市场调查的应用 106
一、导言 106
二、面对经验意识 107
三、报纸销售市场的风格和局限 108
四、区域规划与发行目标 112
五、不要怕从头做起 114
六、对市场及本报占有率的判断 116
七、对家庭征订和服务的监控 119
八、实施广告调研，听取客户意见 121
九、结论 124
二、一般性法律事务 128
第五章 与报业管理有关的法律事务 129
一、导言 129
三、专门的广告法规 130
四、契约 132
五、邮寄规则 134
六、与用工相关的法律事务 135
七、工会 141
八、诽谤 144
九、侵犯个人隐私 147
十、联邦查询自由法——FOIA 148
十一、道德问题 150
十二、结论 152
第六章 推销 156
一、导言 156
二、报纸的多种脸面 156
三、吸引和巩固读者 159
四、推销新闻内容 165
五、广告销售的宣传 167
六、管理者的推销职责 170
七、结论 172
一、从铅与火到光与电 175
第七章 技术与未来 175
二、技术的选择 176
三、技术决策与未来 194
四、一个积极的提示 197
五、报纸的明天 199
六、结论 201
第八章 一种新型管理观念 204
一、新闻与经济的制约关系 204
二、两种产品 205
三、个人观念 206