《管理政策理论丛书》前言 1
丛书版中本书的序言 7
本书原版序言 9
第一章 导言 13
第二章 当代关于经理职务的各种观点 20
古典学派 21
伟人学派 25
企业家学派 27
决策理论学派 28
领导者效率学派 32
领导者权力学派 34
领导者行为学派 35
工作活动学派 37
经理工作的四个方面 44
第三章 经理工作的某些显著特点 46
大量的工作，始终不懈的步调 47
工作活动具有简短性、多样性、琐碎性 49
把现实的活动放在优先地位 54
爱用口头交谈方式 57
处在他的组织与联络网之间 64
权力和责任的混合 68
关于经理工作特征的论述 71
第四章 经理所担任的角色 74
十种角色 74
人际关系方面的各种角色 78
信息方面的各种角色 87
决策方面的各种角色 101
经理的基本目标 121
有关经理的各种角色的论述 123
第五章 经理工作中的变化 128
经理工作的一种权变理论 129
处于环境之中的职务 131
职务本身——等级和职能 138
担任职务的人 149
时间对职务的影响 154
经理职务的八种类型 159
有关经理工作变化的论述 164
第六章 科学与经理的职务 167
为经理的工作编制程序 168
经理工作程序的研究 171
管理科学家在决定政策方面的职责 181
为安排日程而重编程序 183
为信息系统重编程序 185
为战略制定系统重编程序 190
关于管理的科学的论述 202
第七章 经理工作的未来 206
经理工作的综合说明 207
“恶性循环”中的经理工作 215
对经理的结论 217
对培训经理的教师的结论 232
对管理科学家的结论 242
对研究工作者的结论 244