第一章 卫生资源 管理机制 1
第一节 论卫生资源的科学配置 1
第二节 医院管理机制新论 6
第二章 医院组织行为新论 13
第一节 领导班子建设--永恒的工程 13
第二节 医院管理者的心理与行为 22
第三节 医护人员的心理与行为 40
第四节 关于医务人员个体素质的要求 50
第五节 论医院管理中的九大关系 57
第六节 医院的激励管理 70
第七节 医院党政办公室--“参谋部”的地位与作用 80
第八节 科主任工作的新思维 84
第九节 兴院之路--“四高法” 99
第十节 养院之法--对离退专家的“养”与“用” 102
第十一节 时间管理行为探析 105
第十二节 论专家治院 109
第三章 管理者新思维 112
第一节 当前医院管理面临的第二次革命 112
第二节 论医院管理者的现状与管理者产生的途径 121
第三节 医院管理者的地位与作用 127
第四节 管理者的时间资源新观念与新办法 133
第四章 医院经营管理与改革新论 137
第一节 医院改革的“焦点”、“难点”与出路 137
第二节 论医院财务管理 142
第三节 论医院的成本核算 148
第四节 公费医疗保险制度改革及对医院的影响 152
第五节 论价格改革对医院的冲击及应采取的对策 158
第六节 对收费规范化的新思考 163
第七节 关于市场经济条件下医院资金的筹集与运用 168
第一节 论医院的人才格局 174
第五章 医院保障性管理新论 174
第二节 论后备干部队伍的选储工程 178
第三节 关于医院经济的财“路”与财“运” 188
第四节 论后勤与医疗--“土”与“花”的辨证关系 194
第五节 关于药剂管理艺术初探 198
第六节 医疗设备管理的新思路 202
第六章 医疗市场新论 210
第一节 医院管理者当今所面临的重要课题 210
第二节 医院究竟应竞争什么？ 213
第三节 医院管理者在竞争中的超前思维 217
第七章 医疗的社会作用 221
第一节 关于医疗工作的社会作用 221
第二节 医疗工作的显著社会功能 224
第三节 论卫生公关的社会作用 226
第四节 用全方位责任制管好医疗主业 230
第一节 医院党建的系统工程 240
第八章 党建工程与永恒的灵魂工程 240
第二节 关于党建工作与医疗工作有机结合的探讨 250
第三节 如何当好常委书记 256
第四节 党支部在医院中的作用新论 265
第五节 医院的知识分子工作新探--“爱才、养才、用才” 271
第六节 思想政治工作--永恒的灵魂工程 287
第七节 医院的文化建设 302
第九节 关于产生和动用典型的“四段论” 308
第九章 医德建设 316
第一节 医德养育是医院的永恒主题 316
第二节 白求恩精神--白衣战士之魂 319
第三节 医德的综合管理 320
后记 323
第八节 管理者的人格修养 350