目 录 1
第一章经营与战略 1
第一节工业企业的任务和领导者的责任 1
第二节企业战略及其重要性 9
第三节制订战略的实质和加强战略管理的途径 18
第四节战略管理的模式 23
第二章制订企业战略的重要观念和方法 27
第一节 良好战略的标准与合理决策的准则 27
第二节企业战略家的思维与智能 35
第三节制订战略的基本做法 48
第四节制订战略的程序 51
第三章制订战略 59
第一节预测企业外部环境的变化 59
第二节行业和企业分析 70
第三节确定企业的经营方向和产品结构 94
第四节确定企业的战略目标 123
第五节选择企业的经营策略 132
第六节综合公司（多种经营企业）的战略 152
第四章规定具体政策 160
第一节市场方面的政策 160
第二节生产方面的政策 192
第三节财政方面的政策 224
第四节人事方面的政策 231
第五章调整组织 239
第一节建立与战略相适应的组织机构 239
第二节调整组织的其他问题 250
第六章计划实施 262
第一节周密的规划与计划 262
第二节激励、搞活企业 265
第三节对经营的控制 268
第四节经营成果的综合分析 271
附：主要参考文献 285